如何管理隊(duì)伍？如何服從管理？

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理每一位管理人員都有不同的見解和方法，但是不可否認(rèn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力非常重要，小到每個(gè)員工的利益前景，大到?jīng)Q定著公司的整個(gè)發(fā)展。接下來我分享一下個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

1.作為一個(gè)管理者首先要給自己先做好定位

你要明白的是你是隊(duì)伍的一員，但同樣也是這個(gè)隊(duì)伍的核心，你算是你這個(gè)隊(duì)伍的精神力量，管理好隊(duì)伍的前提下先是要管理好自身。要把自己的精神狀態(tài)拿出來，有一個(gè)好的精神面貌，同樣要把良好的工作作風(fēng)帶到隊(duì)伍里去，要用自己的精神去影響隊(duì)伍里的每一位成員。

2.做好分配很關(guān)鍵

一個(gè)好的管理者，合格的核心，需要了解自己隊(duì)伍里每一位隊(duì)員，同時(shí)做好溝通，協(xié)調(diào)好每一位隊(duì)員在隊(duì)伍之中的位置，把每一位隊(duì)員的能力發(fā)揮到最大化。同時(shí)在隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，做好督察，即使發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中可能發(fā)現(xiàn)的問題，如果有出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者和原規(guī)劃項(xiàng)目有偏差，要及時(shí)地做出改正，做正確的引導(dǎo)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完美的實(shí)施。

3.需要一個(gè)可以服眾的制度

小的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍，單純的靠領(lǐng)導(dǎo)者是沒有問題的，但是大的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍就需要有一個(gè)完善的制度。制度可以告訴你的員工該做什么，做什么是對(duì)的，什么不能做，怎么做才能更好，這些都是需要制度來約束。對(duì)待制度一定要認(rèn)真，要一視同仁，在這個(gè)過程同管理者就更不能去觸碰制度，這樣才能服眾，才能帶出來一個(gè)有進(jìn)取心，有戰(zhàn)斗力，有幾率的隊(duì)伍。

4.團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍需要斗志

隊(duì)伍沒有斗志，做的再好都是花架子，所以斗志是最重要的一部分，那么怎樣才能培養(yǎng)起一支隊(duì)伍的斗志呢？

1. 需要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，并且要嚴(yán)格的來實(shí)行，這樣在工作中，每一位隊(duì)員的精力都會(huì)在工作當(dāng)中，也會(huì)提高工作效率。

2. 多組織活動(dòng)，在高度工作的環(huán)境中，給隊(duì)員輕松的一面，例如團(tuán)建，看電影，讓隊(duì)員之間在輕松時(shí)刻也能相互接受，更好的凝聚戰(zhàn)斗力，也能讓員工對(duì)工作充滿熱情。

3. 那就是溝通了，可以一周一次會(huì)議，讓個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，好的壞的都可以提出來，大家一起討論，以茶話會(huì)的形式最佳。
   

以上是個(gè)人的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)希望能夠幫到你，歡迎下方評(píng)論，討論，祝工作順利。