擁有一個相對穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)不斷發(fā)展進步的重要保障。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當采取必要的措施來降低員工流失率，確保員工的相對穩(wěn)定。作為管理者，應(yīng)該如何招人、用人、領(lǐng)導(dǎo)人？

1、明確用人標準，嚴把進人關(guān)

企業(yè)在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，建立規(guī)范的人才招聘和管理制度及甄選面試流程，針對崗位要求進行性格測試、企業(yè)文化匹配度測試、專業(yè)技能考試等。

對于高級人才，還要進行綜合素質(zhì)測評、信用評估、及人品考察。從每個環(huán)節(jié)上做足功夫，這樣才能把好招聘關(guān)，減少人才被辭或自離成本。

2、用文化留人是卓越企業(yè)留人的法寶

在中國這個人情味很濃的國家里。每個人都希望在一個擁有愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊里工作和生活。

因此，企業(yè)家和管理者應(yīng)該營造這樣的文化氣氛，塑造這樣的團隊文化，讓員工有歸屬感，這樣企業(yè)才有凝聚力。

3、抓住員工核心需求并盡可能滿足

作為一個社會人，會有各種各樣的需求，作為企業(yè)，一定要定期對員工的需求進行分析，只要不違背企業(yè)原則就應(yīng)該盡可能滿足。

我們都知道，所有人努力工作，無非是想過上更好的生活，所以企業(yè)首先應(yīng)該擁有競爭力的薪酬和福利待遇。雖說薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪酬肯定能留下人才。

員工有了安全感，才能全身心投入工作，充分發(fā)揮潛能，做到人盡其才;對于企業(yè)內(nèi)高級管理人才、技術(shù)人才要注重激勵其創(chuàng)造性，可考慮增設(shè)股份、分紅等形式，與企業(yè)整體利益綁定，滿足其自我實現(xiàn)的需要，留住核心人才。