1.'日事日清'

每個(gè)人必須在一個(gè)工作日之內(nèi)完成他一天的任務(wù)，必須對(duì)其一天的工作任務(wù)進(jìn)行控制和清理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是'日事日清'。只有這樣，企業(yè)成員才能夠提高自己的工作質(zhì)量，也會(huì)不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

把企業(yè)的目標(biāo)分?jǐn)偟矫總€(gè)企業(yè)成員的身上，每人每天的目標(biāo)都會(huì)有新的提高，更會(huì)使企業(yè)的效率和利潤(rùn)有條不紊地增長(zhǎng)。

2.效率奇跡

為了提高每一個(gè)企業(yè)成員的工作效率，海爾集團(tuán)給每一個(gè)員工都發(fā)了一張'三E卡'。當(dāng)一天的工作結(jié)束之時(shí)，每一個(gè)企業(yè)成員都必須填寫(xiě)這張'三E卡'，將自己在一天內(nèi)完成的每一項(xiàng)工作都記載得清清楚楚，而每個(gè)人的收入都與自己的這張'三E卡'有直接的關(guān)系。

正是這張小小的'三E卡'，使集團(tuán)龐大的工作任務(wù)細(xì)致且清晰地劃分到每個(gè)員工的身上，每一個(gè)責(zé)任區(qū)都有一個(gè)責(zé)任人，這使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量都得到了保證。

3.浪費(fèi)時(shí)間的管理

如果企業(yè)管理者的決策錯(cuò)誤，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將更多的成本投入到這項(xiàng)幾乎不會(huì)盈利的項(xiàng)目中，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在這些項(xiàng)目上浪費(fèi)大量的時(shí)間。

從另一個(gè)角度講，企業(yè)管理者因?yàn)閾?dān)心壞結(jié)果而不肯改變自己的錯(cuò)誤決策也是管理者的弱點(diǎn)，而這將會(huì)降低企業(yè)整體的管理水平。

4.不要對(duì)不可回收的投資項(xiàng)目進(jìn)行再投資

很多專家認(rèn)為，在一個(gè)失敗的產(chǎn)品或者決策上再追加投資是屬于不明智的舉動(dòng)。事實(shí)的確如此，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生沉沒(méi)成本之后，很多企業(yè)管理者都希望能夠追回沉沒(méi)成本，而此時(shí)的企業(yè)管理者卻很容易犯浪費(fèi)時(shí)間的錯(cuò)誤——對(duì)不可回收的投資項(xiàng)目進(jìn)行再投資。

5.增加企業(yè)決策和計(jì)劃的透明度。

企業(yè)管理者應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和策略細(xì)化為每一個(gè)員工的量化目標(biāo)，同時(shí)還要與員工及時(shí)進(jìn)行溝通。溝通的目的不僅僅是使企業(yè)員工清楚企業(yè)的決策和計(jì)劃，還要讓員工清楚自己應(yīng)該如何工作才能完全符合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和決策。

這樣員工才會(huì)努力使自己的思想和行為向企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和決策上靠攏，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范必然會(huì)日趨標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工之間也會(huì)真正實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。

6.發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效率

企業(yè)在成為行業(yè)老大之后，員工的進(jìn)取心開(kāi)始下滑，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，最終使得企業(yè)效率也跟著下滑，產(chǎn)品研發(fā)速度變慢，產(chǎn)品種類不夠豐富，從而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功超越。

7.抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，打造高效企業(yè)

實(shí)際上，很多企業(yè)管理者之所以抓不住機(jī)會(huì)，并不是他們把握機(jī)會(huì)的能力不強(qiáng)，而是他們從不去尋找機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，而是選擇坐等機(jī)會(huì)的降臨。而這種坐等機(jī)會(huì)降臨的人，往往是不會(huì)受到機(jī)會(huì)的'青睞'。

高效企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的管理和打造不僅要靠員工的自覺(jué)，還要靠管理者的巧妙布局和系統(tǒng)管理。

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