據(jù)相關(guān)的市場分析報告顯示：全球每年要消費(fèi)900多億包方便面，這相當(dāng)于全世界每一天要消費(fèi)2億多份方便面。作為我們最常見的食品，在超市里可以看到有各種品牌的方便面，其中銷量排在前三的分別是，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎。它們占據(jù)著大部分的市場份額。這兩年，隨著消費(fèi)升級，高端的方便面被消費(fèi)者所青睞，這就考驗(yàn)著方便面企業(yè)的創(chuàng)新能力，而今麥郎為了扯掉低端、低價產(chǎn)品的標(biāo)簽，開始發(fā)展起高端方便面市場，并向康師傅等巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，在近幾年成功逆襲擠進(jìn)全國前三。

今麥郎的前身是華龍面業(yè)，當(dāng)年康師傅和統(tǒng)一等方便面巨頭都將目標(biāo)鎖定了城市的消費(fèi)者，而今麥郎靠著“農(nóng)村包圍城市”的市場戰(zhàn)略，逆襲成為了農(nóng)村市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的老大。在前兩年銷售額就突破了百億，成為了名副其實(shí)的中國新方便面之王。能取得這樣的成績，其背后掌門人范現(xiàn)國功不可沒。

出生于河北貧困農(nóng)村家庭的范現(xiàn)國，從小吃不飽穿不暖，他立志要擺脫貧困的命運(yùn)。在高中畢業(yè)后，他開始學(xué)開拖拉機(jī)，為了出人頭地，每天勤于苦練在短短兩年時間，他不僅學(xué)會了開拖拉機(jī)，還成為了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)最好的司機(jī)，之后他常年在外跑運(yùn)輸。一次偶然的機(jī)會，范現(xiàn)國發(fā)現(xiàn)賣老冰糖的商機(jī)，覺得這是一門好生意，于是經(jīng)過再三的思考之后，他決定拿著自己的積蓄在自家的后面一塊地建了廠房，經(jīng)過多年的努力成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮?span>食糖個體戶，也賺來人生中第一桶金。

初次嘗到甜頭的范現(xiàn)國，之后想把工廠擴(kuò)大，但誰又能料到價錢便宜以及質(zhì)量又好的南方的蔗糖突然占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌?，而他的生意遭受到了?yán)重的打擊，銷量一蹶不振，面對這無利可圖的買賣，他決定轉(zhuǎn)行并將目光鎖定在了方便面上。于是展開了行動，找來了幾個合伙人，成立了食品公司。他們幾個方便面行業(yè)的門外漢選擇就地取材，選用當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品做調(diào)味包，打造出自家產(chǎn)的方便面產(chǎn)品。

眼看一線城市的市場已被康師傅等知名品牌的占據(jù)著，為了避開與巨頭們正面交鋒，他們選擇了二三線城市以及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并利用低價的策略，將自家品牌的方便面打入市場。迅速從小品牌的混戰(zhàn)中脫穎而出，搶占中檔面市場的空白。在短短四年，范現(xiàn)國的龍華方便面已覆蓋到全國各地，得到不少消費(fèi)者的認(rèn)可。

為了能打進(jìn)一線城市，他們將龍華方便面改名叫今麥郎，并建設(shè)新的生產(chǎn)基地。想盡辦法讓消費(fèi)者認(rèn)識這個新品牌，光打廣告和做營銷半年就用了上億元，成功將今麥郎品牌打進(jìn)了大城市的超市，在近幾年正式向康師傅等大品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。

在范現(xiàn)國的帶領(lǐng)下，這幾年企業(yè)的銷售額不斷刷新紀(jì)錄，年營收超過兩百億，方便面市場僅此于康師傅、統(tǒng)一，排全國第三。在市場中高端領(lǐng)域扎根后，今麥郎還走上多元化發(fā)展道路，隨即成立了飲品公司，開始從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?！耙氤晒?，就一定要一步一步，扎扎實(shí)實(shí)地從頭做起，從小事做起，做好小事情才能成就大事業(yè)”范現(xiàn)國這樣總結(jié)到。