所謂“三人成虎”，三個人在一起可以發(fā)揮非常巨大的力量，有些人就會去合伙做生意。合伙做生意會有很多的問題，弄不好甚至?xí)绊懕舜酥g的關(guān)心而造成麻煩。那么，三個人合伙做生意禁忌是什么?品牌招商網(wǎng)小編做了有關(guān)介紹，你可以看一看.

　　首先，讓我們分析一下，三個人合伙做生意與一個人經(jīng)營的利弊對比：

　　1)一個人經(jīng)營：

　　優(yōu)：自負(fù)盈虧(贏利都?xì)w你一人)，決策快，容易建立，易保守商業(yè)機密

　　劣：資金來源有限， 無限責(zé)任?(比如可能虧掉自己的個人財產(chǎn))，有限的管理技能， 沒人和你一起共擔(dān)工作重?fù)?dān)， 沒人和你分享意見

　　2)合伙做生意

　　1.資金或許會多一點，可以和合伙人分?jǐn)傦L(fēng)險

　　2.考慮的會周全一點，共享資源和想法，人脈多一點

　　3.可以輪班，尤其是在假期

　　4. 伙伴各有所長

　　弊端：

　　1. 會意見不一致，容易猜忌， 下決定會比較慢一點

　　2. 利潤需要跟伙伴分?jǐn)偅?/p>

　　如果要做大做強還是要找人合作的， 不是有強強聯(lián)合的說法嗎， 那就要找對人才好

　　做生意，利益現(xiàn)行， 要是合伙做的話，不能讓你的伙伴太吃虧了，不然就很難長期合作， 不管以前你們有多好

　　那么，當(dāng)你決定選擇后者的時候，三個人合伙做生意禁忌是什么?

　　1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2.盲目崇拜社會關(guān)系。關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　3.迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

　　4.企業(yè)支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　5.面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

　　6.商業(yè)式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?

　　7.知人而不自知?？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

　　8.習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　9.匪文化心態(tài)。民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。

　　10.階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

　　三個人合伙做生意，怎么做才能避免上述問題?

　　1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。

　　2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。

　　不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。

　　或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。

　　是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

　　3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

　　這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。

　　不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。

　　4、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。

　　5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。

　　對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。

　　總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

　　6、還有一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。

　　三個人合伙做生意最重要的是公開透明，彼此之間互相信賴很重要，不能夠為了個人私利而損壞其他合伙人權(quán)益。三個人合伙做生意遇到麻煩或糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個良好的合作創(chuàng)業(yè)的平臺！