就建筑行業(yè)遇到的招聘年輕人困難的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)說，不單單是建筑行業(yè)遇到的問題，像餐飲、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工、貨運(yùn)物流、保潔等，我們常說的傳統(tǒng)行業(yè)，都出現(xiàn)了招聘難的情況，更不用說招聘年輕人了。

但是，我們也可以看到，一些新興行業(yè)或者一直處于發(fā)展創(chuàng)新的行業(yè)，他們的招聘，一直都不用發(fā)愁。BAT自然不用說，在一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、金融行業(yè)、IT行業(yè)、運(yùn)營行業(yè)，在城市的CBD，我們都會(huì)看到很多年輕人的身影。

為什么這樣？其實(shí)，這就是市場(chǎng)自然選擇的結(jié)果。優(yōu)勝劣汰，物競(jìng)天擇。至少，我們可以看到，更加傳統(tǒng)的，諸如：戲劇表演、打鐵、捏糖人等，祖上的手藝活，現(xiàn)在除了國家保護(hù)一些非物質(zhì)文化外，沒有人想去以這些工作為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

總的來講，傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)比較，在人才的管理上，最主要的是兩個(gè)方面的差異：

1、新興行業(yè)，更加依靠人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更加懂得和重視人才帶來的生產(chǎn)力，更加愿意在人才的吸引上投資；

2、新興行業(yè)，產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)性，利潤更高，有更好的條件投入到人才的吸引上來。

因此，對(duì)于“傳統(tǒng)行業(yè)”，無非就三條路可以選擇：

創(chuàng)新或轉(zhuǎn)行；

撐到行業(yè)再次進(jìn)入發(fā)展期；

破產(chǎn)出局。

其實(shí)，對(duì)于中國當(dāng)下的企業(yè)而言，在對(duì)年輕人才的吸引方面，面對(duì)了，如下的一些問題：

1、中國的人口已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長，年輕人的比例在下降，整體正在向老年社會(huì)邁進(jìn)，因此，企業(yè)對(duì)年輕人的爭(zhēng)奪加劇。

2、新生代的年輕人，價(jià)值觀、就業(yè)觀已經(jīng)不同于往代，沒有強(qiáng)大的生活壓力，在擇業(yè)就業(yè)上，更加自由和自主，更加向往自己理想方式。

3、新興企業(yè)和行業(yè)出現(xiàn)，有更多的獲得收益的機(jī)會(huì)，年輕人更加希望去嘗試。

4、從人的需求層級(jí)來看，當(dāng)代的年輕人，在生理和安全層級(jí)，家庭已經(jīng)滿足的情況下，他們?cè)诠ぷ魃?，更加追求歸屬感、被尊重、個(gè)人舞臺(tái)和自我實(shí)現(xiàn)，甚至超越自我的體驗(yàn)感。

企業(yè)和人才之間其實(shí)也是價(jià)值交換的關(guān)系。因此，企業(yè)需要把人才關(guān)注的價(jià)值進(jìn)行輸出，才能獲得人才輸出的價(jià)值。過去，在人口紅利的年代，企業(yè)只關(guān)注客戶的價(jià)值，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)和客戶的關(guān)系，所以，才會(huì)有“客戶就是上帝”的口號(hào)。在當(dāng)代或者未來，是企業(yè)、人才和客戶，三方的關(guān)系得到均衡了，企業(yè)才可能夠更好的發(fā)展。甚至還出現(xiàn)了，所謂“分享經(jīng)濟(jì)”的形態(tài)，個(gè)人即是消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者，還是企業(yè)的伙伴，期望將三者進(jìn)行更好的融合。這里，很多企業(yè)都做了嘗試，取得了一定的效果，理論上已經(jīng)可以定型，但是還沒有看到可以廣泛推廣的案例出現(xiàn)。

綜上，當(dāng)下或者未來，人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到作用的程度，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往的情況，企業(yè)將更加依賴于人來推動(dòng)發(fā)展，而不是過往簡(jiǎn)單粗暴的資源或者市場(chǎng)。企業(yè)要想在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)上取得上風(fēng)，應(yīng)當(dāng)注重一下的改變：

1、如果你是已經(jīng)處于新興行業(yè)，那恭喜你；如果你還是處于傳統(tǒng)行業(yè)，都要趕緊進(jìn)行變革，擁抱新興市場(chǎng)。不管你創(chuàng)新產(chǎn)品，還是商業(yè)模式，還是其他，圍繞提高更多的價(jià)值或者提高更多的效率，來增加企業(yè)的利潤率，增加企業(yè)增長速度。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退。

2、擁抱大數(shù)據(jù)、人工智能和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，將一些簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)的環(huán)節(jié)，外包出去，讓電腦、機(jī)器人或者有更高效率的外包公司來運(yùn)作，專注于核心產(chǎn)品，獲取更高的利潤空間。

3、放大人力成本比重，在默認(rèn)其成本的情況下，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不是去壓制人工成本。

4、關(guān)注人力資源開發(fā)，放大視野，采用企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的方式來獲取更加有效的人力資源投入。

5、推動(dòng)人力資本發(fā)展，凝聚人才，凝聚人心，企業(yè)的人才多了，戰(zhàn)斗力強(qiáng)了，自然反過來會(huì)推動(dòng)輸出價(jià)值的提升，獲得更多的收益。

文章開頭提到的建筑行業(yè)，肯定會(huì)有一波洗牌。其實(shí)，國內(nèi)外都已經(jīng)有了“樂高式”的建筑方式，采用搭積木的方式建造工程，就像國內(nèi)的高鐵橋梁建設(shè)，大量使用機(jī)械化、電腦化，工人數(shù)量大大減少，單個(gè)人的收入大大提高，個(gè)人的技術(shù)要求也極大提升，為個(gè)人發(fā)展也提供了很大的舞臺(tái)，很多80后，90后已經(jīng)開始成為骨干棟梁。

社會(huì)在日新月異的發(fā)展，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。不是你招不到年輕人，是你已經(jīng)被他們淘汰了！

關(guān)注我，謝謝。