幫助員工獲得持續(xù)成長并通過各種激勵機制認可這種成長，這樣才能不斷點燃員工心中自我實現(xiàn)的夢想，實現(xiàn)企業(yè)留人的目的。以下是解決思路和方法。

明確企業(yè)的使命、遠景、戰(zhàn)略目標、階段目標猶如向員工畫好企業(yè)的“大餅”。盡管從實實在在的物質感受來講，雖然畫餅不能充饑，但從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發(fā)人內在的潛能。

在企業(yè)管理中，向企業(yè)內部的成員描繪企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。

在企業(yè)管理中，向企業(yè)內部的成員描繪企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。

但是，僅僅“畫餅”只是“萬里長征剛走了第一步”，接下來還要通過溝通、宣傳、培訓等方式反復灌輸讓員工知道“餅”的存在，感受到擁有足夠的空間來施展抱負。

同時，企業(yè)還需要通過各種制度建設讓員工感受到“餅”和自己的關系，最后最重要的是通過目標管理把企業(yè)的目標和個人的目標、所得等聯(lián)系起來，讓員工知道通過自己的努力能夠分到屬于自己的那份“餅”。

總之，明確了使命、遠景、發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠激發(fā)員工為之奮斗的熱情和動力，而且還能為企業(yè)留人明確方向，即實現(xiàn)戰(zhàn)略性留人，而非為留人而留人。

如果說明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標等于完成了“畫餅”的任務，那么如何把企業(yè)的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展目標有機地結合起來，就需要企業(yè)為員工規(guī)劃發(fā)展通道，或者說是職業(yè)跑道。

換句話說，留人最好的方式就是在企業(yè)內部進行規(guī)劃，讓員工在你這個企業(yè)里一輩子都有不斷挑戰(zhàn)的工作做，實現(xiàn)其個人發(fā)展。

除了這種職業(yè)通道的設計外，還需要一套系統(tǒng)的員工開發(fā)機制來助推員工成長，比如通過績效管理系統(tǒng)和人才測評技術讓企業(yè)和員工認識到員工的優(yōu)缺點，從而通過員工的自發(fā)開發(fā)和組織開發(fā)來實現(xiàn)員工的成長，或者通過重新配置的方式及時調整員工的發(fā)展方向。

在時間、精力和資源有限的條件下，需要在兼顧一般員工的同時，重點關注關鍵崗位或骨干員工。比如在為精英員工規(guī)劃晉升通道的同時，為內部關鍵崗位的員工規(guī)劃非常細致的技能發(fā)展路徑，并且建立了各種開發(fā)措施，很好地實現(xiàn)了對關鍵崗位人才的激勵和留用。

企業(yè)擁有了明確的戰(zhàn)略目標，建立了多種通道的職業(yè)發(fā)展路徑，在戰(zhàn)略目標和職業(yè)發(fā)展路徑的牽引下，通過企業(yè)和員工的共同努力，員工的工作能力得到了提升，經(jīng)驗得到了積累。

這種成長本身對員工來講就是很好的激勵，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工對企業(yè)的忠誠度。

另外，在激勵員工成長方面，不同層次、不同崗位特點的員工可以采取不同的方法，對于那些學習時間非常長的崗位，可以通過職業(yè)成長以及與之對應的薪酬、培訓等激勵措施去實現(xiàn)。

而對于那些學習時間很短的員工，除了根據(jù)個人的職業(yè)目標進行職業(yè)成長的激勵外，有時也可以通過“工齡補貼”、“終身聘用”等方式對員工的成長和對企業(yè)的忠誠給予激勵。

實踐證明，那些對人才有強烈吸引力的企業(yè)，不僅提供給員工有競爭力的薪資福利，還會給員工發(fā)展的希望，并不斷建立與完善促進員工成長和發(fā)揮員工能力的機制。