讀者李蕓來信問我，她老闆多次在會(huì)議中提到，有些年輕人既便宜又好用。說這話時(shí)，習(xí)慣性掃射全場(chǎng)一圈，唯獨(dú)掃到李蕓時(shí)，是跳過去的，並未做眼神接觸。李蕓不解，來問我老闆是什麼意思。於是我問李蕓幾歲，她回答：

「48歲，全公司最老的女生?！?/p>

「那，他就是在說妳?！?/p>

「可是他的眼睛並沒有看向我呀！」

「因?yàn)樗缓靡馑肌！?/p>

這叫作「指桑罵槐」，老闆想叫李蕓走，但是念在李蕓是第一期元老級(jí)員工，盡忠職守19年，沒有功勞也有苦勞，2人胼手胝足、開疆闢土，公司得以有今天這番成就，做老闆的也是人，在意面子，不想讓人背後議論他無情無義，想要叫人走路的話無法明講，只好暗示。

公司嫌她貴，自請(qǐng)減薪如何﹖

「老闆沒有說開來，我需要對(duì)號(hào)入座嗎﹖」

「那，他下一步就會(huì)明示?！?/p>

「明示會(huì)怎樣﹖」

「會(huì)冷落你，你就會(huì)難看、痛苦，覺得還不如走人算了，他連資遣費(fèi)都省下。」

雖說是暗示，老闆自己倒是認(rèn)為說得再明白不過，也多次提起，員工又不笨，顯然不是聽不懂，而是在耍賴，想要賴著不走或要到好處，這麼一想就會(huì)越來越不爽，做法自然趨向粗暴、說話變得難聽，一心一意企圖逼走這位員工。

李蕓的位階是總監(jiān)，雖然這個(gè)行業(yè)的薪水普遍不高，李蕓仍然是全公司前3名高薪。李蕓捨不得好薪水，也知道這個(gè)年紀(jì)求職不易，不要說不見得有這樣的頭銜與待遇，恐怕連個(gè)差事未必?fù)频玫?，因此她渴望留下來。既然老闆只是暗示，彼此還不到撕破臉的地步，她倒有個(gè)想法：

「你看，我提減薪如何﹖」

「你想減多少﹖」

「減2成，他會(huì)接受嗎﹖」

「他能夠接受的是5成?！?/p>

李蕓一驚，這麼低，她想都沒想到，急忙問我喊出這個(gè)數(shù)的理由。我的算法是，應(yīng)付李蕓的工作大約資歷5年的主管即綽綽有餘，市場(chǎng)上的薪水約莫李蕓的7成，可是年輕啊，大約在35歲上下，所以李蕓的薪水不降至6成根本毫無競(jìng)爭(zhēng)力。至於再降1成至5成，是把她的年紀(jì)劣勢(shì)算進(jìn)去，做折舊攤提。

薪水減到大失血，還要留下來嗎﹖

聽畢，李蕓都暈了，久久說不出話，震撼太大，一時(shí)半刻受不住。再抬頭時(shí)，李蕓畢竟薑是老的辣，眉目之間一掃先前的陰霾，眼神堅(jiān)定、語氣沈著地說：

「如果薪水要砍半，我也不怕老闆逼退?！?/p>

「為什麼妳突然不怕﹖」

「這樣的低薪，憑我25年的工作資歷，還怕找不到新的工作嗎﹖」

「也是！妳這不就想通了嘛！」

李蕓回去之後，逼退這件事不再在心頭盤旋不去，拿走一塊大石頭，整個(gè)人頓時(shí)輕盈起來，做法180度大轉(zhuǎn)彎，朝著求職方向投石問路。高興的是，恰好朋友的公司有個(gè)相關(guān)職缺找不到合適的人，到處放風(fēng)聲。李蕓一聽到消息，立即毛遂自薦，朋友先是驚訝不已，沒想到李蕓要換工作，但是信賴?yán)钍|的能力與經(jīng)驗(yàn)，有些不好意思地提醒李蕓：

「這是小主管的缺，帶5個(gè)人，薪水只有妳目前的8成。」

「沒問題！老朋友了，算妳便宜嘛！」

2人一拍即合，李蕓很快辭去工作，走馬上任，老闆也樂得目送她的背影遠(yuǎn)去，3人皆大歡喜，意外地達(dá)到三贏局面。

還好李蕓走得快，她的前腳才邁出，老闆立即裁掉另一名總監(jiān)，請(qǐng)來小10歲的新主管頂替，只要6成薪。每每說到此事，老闆就禁不住咧開嘴笑開懷，走了2名資深總監(jiān)，請(qǐng)來2名6成薪新人，1年省下近2百萬的人事成本，而且李蕓不逼則退、自請(qǐng)離職，連資遣費(fèi)都不必付。對(duì)此，李蕓說：

「我一生最精華的歲月都給了公司，卻是讓自己成了一張隨貼隨撕的便利貼，連給資遣費(fèi)都想一毛不給，真是教人寒心！」

日本早已時(shí)興中年減薪

遇到逼退時(shí)，過去一般會(huì)有2種反應(yīng)，第一種人沈著應(yīng)對(duì)，死賴活賴就是不走，等著公司開口送神，再把資遣費(fèi)要夠要滿；第二種人意氣用事，受不了自尊心受損，一怒之下?lián)]袖而去，啥也沒領(lǐng)到，事後扼腕懊悔?，F(xiàn)在不一樣，有越來越多的中年人來請(qǐng)問我是否要自請(qǐng)減薪，以求老闆留人，保住飯碗。

我認(rèn)為，自請(qǐng)減薪不失為好方法。在日本，也時(shí)興這種做法，有些公司經(jīng)營(yíng)不善，想要降低人事成本，卻不想裁員，便會(huì)和員工商量採(cǎi)取減薪方式。一般來說，上了年紀(jì)的員工都?xì)g迎這種做法，雖然景況悲涼，手裡的碗添不滿飯，但是總比沒飯吃來得好，五分飽，圖個(gè)簡(jiǎn)單過日子，不致淪落成為下流老人。

可見得，中年以後，不少人的薪資在越過高峰期之後，便自然而然逐步走下坡，這是企業(yè)對(duì)中年人在薪資上的期待，所以這只是誰先開口的問題而已。問題是，公司這方面並不好開口，一方面不好意思，二方面有違反勞基法之虞，只好採(cǎi)取逼退，反而形成勞資對(duì)立的僵局。

此時(shí)此刻，若是員工自請(qǐng)減薪或許可以讓公司有臺(tái)階下，雙方都可以解套鬆綁，公司留下人才，員工保住工作。

然而話說回來，自請(qǐng)減薪也未必是萬全之策，還要看公司對(duì)未來經(jīng)營(yíng)的規(guī)畫，以及對(duì)未來人才的期待。假使不在公司的未來名單裡，自請(qǐng)減薪未必奏效，好處是早點(diǎn)攤牌、早點(diǎn)面對(duì)、早點(diǎn)另尋出路，不必瞎耗。

人到中年，在職場(chǎng)就是不討喜，除了繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上證明自己的存在價(jià)值之外，最安全的做法是及早拉出第二曲線，開創(chuàng)第二春?，F(xiàn)在人人都長(zhǎng)壽，薪水少一點(diǎn)、工作做久一點(diǎn)，賺不到太多錢，至少賺到健康與活力。