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SSP過(guò)程類別
SSP定義的過(guò)程域
與CMMI 等級(jí)3 的18個(gè)過(guò)程域包含關(guān)系
目的
過(guò)程管理
組織過(guò)程改進(jìn)（OPF）
CMMI 3級(jí)，Organization Process Focus
目的在于掌握組織的過(guò)程狀態(tài)，識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)，策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)。
組織過(guò)程定義（OPD）
CMMI 3級(jí)，Organization Process Definition
目的在于建立并維護(hù)一批可用的組織過(guò)程財(cái)富。 組織應(yīng)遵循本過(guò)程建立和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程及組織財(cái)富庫(kù)，以供使用。 組織培訓(xùn)（OT） CMMI 3級(jí)，Organization Training 規(guī)范公司培訓(xùn)的工作流程，建設(shè)高效實(shí)用的培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)工作在公司人力資源配置中所起的作用。 項(xiàng)目管理 立項(xiàng)（PIM） CMMI 2級(jí)，Project Planning 通過(guò)規(guī)范公司立項(xiàng)流程，確保項(xiàng)目立項(xiàng)基于合理的分析、科學(xué)的決策，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，并為公司實(shí)施項(xiàng)目管理建立基礎(chǔ)。 集成項(xiàng)目管理（IPM） CMMI 3級(jí)，Integrated Project Management 按照集成的、已定義的過(guò)程（項(xiàng)目已定義過(guò)程）來(lái)管理項(xiàng)目。這種項(xiàng)目已定義過(guò)程是從SSP剪裁而來(lái)。 項(xiàng)目策劃（PP） CMMI 2級(jí)，Project Planning 通過(guò)項(xiàng)目策劃確保項(xiàng)目的策劃活動(dòng)科學(xué)、有效、合理，明確項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)，確定項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、成本安排，建立項(xiàng)目工作的準(zhǔn)則與基礎(chǔ)。 CMMI 3級(jí)，Integrated Project Management 項(xiàng)目監(jiān)督和控制（PMC） CMMI 2級(jí)，Project Monitoring and Control 通過(guò)周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種性能參數(shù)如工作產(chǎn)品的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r顯著偏離項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。最終目的都是為了使項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算交付合格的產(chǎn)品。 CMMI 3級(jí)，Integrated Project Management 風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM） CMMI 3級(jí)，Risk Management 目的在于識(shí)別潛在的問題，以便策劃處理風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)（識(shí)別、分析評(píng)估和緩解）和在必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 結(jié)項(xiàng)（PCM） CMMI 2級(jí)，Project Planning 目的是在項(xiàng)目工作結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目完成情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的維護(hù)移交工作，保證產(chǎn)品維護(hù)期維護(hù)工作順利進(jìn)行。 項(xiàng)目研發(fā) 需求開發(fā)與管理（RD） CMMI 3級(jí)，Requirements Development 通過(guò)定義需求開發(fā)和管理過(guò)程，規(guī)范公司軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求開發(fā)和管理活動(dòng)，提高需求質(zhì)量，從而提高軟件生產(chǎn)率，降低開發(fā)成本，改進(jìn)軟件質(zhì)量。 CMMI 2級(jí)，Requirements Management 系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼（SD） CMMI 3級(jí)，Technical Solution 規(guī)定了項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則，保證《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)時(shí)都能夠得到滿足；對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)相一致。 測(cè)試（TS） CMMI 3級(jí)，Verification 通過(guò)規(guī)范公司測(cè)試流程，確保測(cè)試工作的規(guī)范性和有效性，以驗(yàn)證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量滿足用戶的需求。 CMMI 3級(jí)，Validation CMMI 3級(jí)，Product Integration 評(píng)審（TR） CMMI 3級(jí)，Verification 規(guī)范評(píng)審活動(dòng)，確保公司的評(píng)審活動(dòng)過(guò)程規(guī)范、評(píng)審問題得到跟蹤與解決，提高評(píng)審的效率、保證評(píng)審質(zhì)量。 產(chǎn)品發(fā)布（PI） CMMI 3級(jí)，Product Integration 規(guī)范公司產(chǎn)品發(fā)布流程，確保產(chǎn)品發(fā)布的過(guò)程受控，且向客戶提供的產(chǎn)品的版本正確、組件完整。 產(chǎn)品實(shí)施（PA） CMMI 3級(jí)，Product Integration 通過(guò)產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程確保項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)科學(xué)、有效、順利地開展，使產(chǎn)品能夠得到正確的安裝與使用，最終提供滿足用戶要求的產(chǎn)品。 CMMI 3級(jí)，Validation 過(guò)程支持 配置管理（CM） CMMI 2級(jí)，Configuration Management 通過(guò)規(guī)范公司配置管理過(guò)程，確保配置工作的合理性和完整性，確保配置工作在項(xiàng)目組中順利實(shí)施，并為項(xiàng)目組提供可靠的數(shù)據(jù)分析。 過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA） CMMI 2級(jí)，Product & Process Quality Assurance 通過(guò)質(zhì)量保證活動(dòng)，確保過(guò)程與產(chǎn)品滿足過(guò)程、規(guī)程及相應(yīng)的要求，確保問題得到關(guān)注與解決，使工作人員和管理者能夠客觀地了解過(guò)程與相關(guān)的工作產(chǎn)品。 測(cè)量與分析（MA） CMMI 2級(jí)，Measurement and Analysis 目的在于開發(fā)和維持度量能力，以便支持對(duì)管理信息的需要。通過(guò)測(cè)量和分析，了解組織過(guò)程和產(chǎn)品的實(shí)施情況，為組織過(guò)程改進(jìn)和產(chǎn)品改進(jìn)提供定量信息，并支持決策。 決策分析和決定（DAR） CMMI 3級(jí)，Decision Analysis and Resolution 目的在于運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)組織內(nèi)與項(xiàng)目有關(guān)的關(guān)鍵決策行為提供有效的方法。 |
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