|
上天最公平的就是讓每個人每天都只有 24 個小時。 什么時候舍，什么時候得，什么是需要堅持的，什么是可以放棄的。每個人都必須有一條線，而且必須是自己來劃這條線。 唯一要在意的就是自己的成長。 查理·芒格說： 「每個人要理解這個世界，需要找到自己的 mental models，底層的思維模型。這些模型應該來自不同學科和方面，大概 80 到 90 個模型就可以幫你處理 90% 以上的問題?！?/span> 我們所有學過的基礎學科和理論不都變成了自己的 mental models 嗎？ 經(jīng)濟學也是這樣。 一、折現(xiàn) 折現(xiàn)的意思是，今天能拿到的一百塊錢和下個月才能拿到的一百塊錢是不一樣的。 把未來的收益折合成今天的價值，就叫做折現(xiàn)。 如果有一個人和你說，你有兩個選擇，一個是 100 天后給你一顆糖，另一個是 101 天后給你兩顆糖。 你很可能會說，當然是 101 天后給我兩塊。 但如果這個人和你說，是現(xiàn)在馬上給你一顆糖，還是明天給你兩顆糖，你也許就會猶豫了。甚至很可能你就選擇了現(xiàn)在就先吃一快糖。 誰等得了什么明天??！ 人們會僅僅因為時間的流逝而改變自己的選擇。因為快樂是有折現(xiàn)率的。 即時愉快的吸引力總是超乎人們意料，人們也總是會今朝有酒今朝醉。
當然，其實還在遠古時期時，短視又可能是必要的。 想象一下，如果一個猿人他每天都在規(guī)劃著未來：
另一個猿人和自己說，我現(xiàn)在就吃掉這塊肉。 哪個猿人更可能把自己的基因延續(xù)下去呢？ 但是現(xiàn)代社會不一樣了。 在《異類》這本書里，馬爾科姆提到： 任何一個人想在一個領域里成為一個頂尖的人，他都必須花費一萬個小時的「刻意練習」。 無論你是足球運動員，還是創(chuàng)業(yè)者，還是小提琴演奏者，這個一萬個小時都是必要非充分條件。 聽起來一萬個小時這個數(shù)字很簡單。 但想要完成這一萬個小時，每天為一個事情投入三小時，也必須堅持十年。 所以，23 歲的生日那天，我在筆記本的第一頁寫下了自己想要實現(xiàn)的所有大大小小或宏偉或瑣碎的夢想： 學會弗拉門戈舞蹈；像本杰明巴頓那樣擁有一棟海邊可以看日出的木屋；創(chuàng)造一個普通人都用的品牌；寫一本小說；在美國拿到 MBTI 性格分析資格證；成為專欄作家等等。 寫下夢想清單的時候我沒有從細節(jié)上去考慮具體該如何實現(xiàn)它，也沒有去評估它到底需要花多少金錢和時間，更沒有在意它是否能稱得上是一個理想還是僅僅是一個享受。 只要我想實現(xiàn)的，我都寫下來了。這就是我死前想完成的事情。 然后我再給我的夢想分類，我發(fā)現(xiàn)，雖然列了許多死前想完成的事情，但我最想實現(xiàn)的三個夢想主題是：閱讀寫作、性格分析、創(chuàng)業(yè)。 于是我開始每天記錄我在我這三個夢想上投入的所有時間。 截止到上個月，我的 10000 小時倒計時分別是：
如果有一個人問我，「你是要今天的一顆糖，還是明天的兩顆糖？」 我會說，「不，我要十年之后的那一千顆糖?！?/span> 二、機會成本 巴菲特有個曾為四位總統(tǒng)開過飛機的私人飛機師 Mike，他讓 Mike 寫下對他職業(yè)生涯最重要的 25 件事。 Mike 花了一些時間寫完了。 然后他又讓 Mike 從中圈出最最重要的 5 件事。 Mike 非常猶豫，花了更長的時間，糾結的圈出了 5 個。 這時，Mike 有了兩列清單。 左邊一列是最最重要的 5 件事，右邊一列是剩下的也非常重要的那 20 件。 巴菲特說： 「這左邊的 5 件最最重要的事情不用我說什么了。但我想問你，現(xiàn)在你會如何處理右邊的那 20 個目標？」 Mike 說： 「我當然會把最重要的那 5 件事作為優(yōu)先項目，然后再用更少的時間做后面的 20 件事情。」 巴菲特說，你錯了！這 20 件事，應該是你「不惜一切代價避免去做」的事情！ 這些事情永遠不能占用你的時間精力，直到你先完成那 5 件事為止。 「機會成本」的意思就是，為了得到一個你喜歡的東西，你必須放棄其它你喜歡的東西。 上天最公平的是什么？ 上天最公平的就是讓每個人每天都只有 24 個小時。 我很喜歡的一句話是，I can do anything, but I couldn’t do everything. 你真的能做任何你想做的事情，但是你永遠不可能做所有你想做的事情。 舍得舍得，有舍才有得。什么時候該舍呢？ 前雅虎 CEO Marrisa Mayer （2012 年 6 月上任，2017 年 6 月從雅虎辭職）工作非常拼，能每天加班到凌晨，周末去辦公家常便飯，還敢在辦公桌底下睡覺。 她說，我們?yōu)槭裁磿械骄Ａ摺?/span> 因為我們?yōu)榱斯ぷ鞣艞壛似渌覀冃睦锖苷湟暤臇|西，所以我們感到憤怒。
工作是要拼，但工作之外，只要這些東西得到了保護，你就不會感到疲憊。 什么時候舍，什么時候得，什么是需要堅持的，什么是可以放棄的。 每個人都必須有一條線，而且必須是自己來劃這條線。 三、邊際效用遞減 我想說的第三個經(jīng)濟學原理是「邊際效用遞減」。 「邊際效用遞減」是什么意思呢？ 當你吃第一個冰激凌的時候，你覺得它非常美味，可如果還讓你多吃一個，你就沒有吃第一個的時候那么想要它了。 如果繼續(xù)不停吃下去，每多吃一口給你帶來的滿足感會越來越少，可能吃第五個的時候，你就會難受起來。 日本大導演北野武在出名之前發(fā)誓，哪天有錢了要買輛跑車！ 成名之后，他買了保時捷，卻發(fā)現(xiàn)感覺沒那么好。 因為「看不見自己開保時捷的樣子」。 于是他讓朋友開，自己打個出租車跟著，還和司機說「看，那是我的車哦」。 我們需要多少錢才能幸福？ 普林斯頓大學的學者發(fā)動 50 萬美國人進行了調查。 答案是：生活水平一旦達到了「舒適標準」，再多收入也不能帶來幸福。這個「舒適標準」在不同國家不一樣，美國是 7.5 萬美元。 另外，當一個人他的年收入從能體面生活的 2.5 萬美元提高到中產的 5.5 萬美元的時候，他的幸福感并沒有翻了一倍，而是僅僅提高了 9%。 為什么？ 因為金錢跑車大豪宅、鮮花掌聲鎂光燈，所有這一切東西的邊際效應都會遞減。 如果你追求的僅僅是這些東西，得到了之后你會失望的。 我在北大讀完了經(jīng)濟學之后，又去密歇根大學讀了經(jīng)濟學碩士，之后去了硅谷。 當時我的一個老板是 Jack Smith。 他 21 歲就進入蘋果擔做研發(fā)，27 歲聯(lián)合創(chuàng)建了第一個網(wǎng)絡郵件服務系統(tǒng) Hotmail，兩年之后就被微軟以 4 億美元的巨資收購。 那還是 1996 年。 有一次我就問他： 「高富帥先生，你二十多歲的時候就已經(jīng)在硅谷名利雙收，得到了很多人一輩子都為之奮斗的東西。那你開第一輛跑車的時候是什么感覺？」 我的意思是： 「當你什么都已經(jīng)得到了的時候，剩下的六七十年里你還能渴望的是什么呢？」 Jack 和我說： 「我們幸福的來源不是我們得到了什么，而是我們在期待什么、追逐什么?！?/span> 四、沉沒成本 「沉沒成本」是業(yè)已發(fā)生的無法收回的成本，它是過去的成本，不應該影響當下和未來的決定。 如果你丟了一張電影票，你會再買一張依然走進電影院好好欣賞電影嗎？ 還是你會覺得這樣等于掏了兩倍的錢，賭氣不看電影了？ 在北大和密歇根大學拿了兩個經(jīng)濟學學位之后，我開始做我一直喜歡的市場營銷，在我最喜歡的硅谷，并且是我喜歡的創(chuàng)業(yè)公司。 工作了一年多，我開始想著要不要回國創(chuàng)業(yè)，打造自己的品牌，這是我的終極理想。 我很猶豫。我愛加州，我愛硅谷，我喜歡我的工作，我愛這里的一切。 這時候，David 和我說， 「我想起我的一個朋友，她選擇了留在堪薩斯，因為她老公不想離開?，F(xiàn)在，她和一個老公、兩個孩子、一棟房子一起停滯在了美國中部那個鳥都不生蛋的地方，我為她感到無比遺憾。 她來自伊朗，有博士學位，她非常聰慧，充滿了冒險精神?？墒撬罱K選擇了和那個男人留在那里，同時幻想著他們在未來的某一天一定會去另一個城市，做真正想做的事情。 他們說，總有那么一天。可我卻覺得，是啊，沒錯，但是你們一直在等著。八年過去了，他們依然還在原來的地方，活在等待和想象之中。 她的情況可能和你的不同，而且待在加州灣區(qū)的確和被困在堪薩斯完全是兩回事。但是，我的意思是，不要讓過去或現(xiàn)在的任何事情成為未來選擇的束縛。」 那之后，我毅然決定回國創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在很高興我當初做了那樣的選擇。 心理咨詢里有一個叫「搖椅法」。 想象自己已經(jīng) 90 歲了，在自家門廊的搖椅里躺著曬太陽，你回想過去一生的選擇，那些做了的或者沒做的，什么是你后悔的？然后現(xiàn)在就去做那些不會讓你未來后悔的決定。 五、復利 創(chuàng)業(yè)公司的定義是什么？ 它指的不是剛剛被創(chuàng)立的公司，也不是拿到融資的公司，也不是和互聯(lián)網(wǎng)或高科技沾邊的公司。 創(chuàng)業(yè)公司 = 增長。 增長率最可怕的地方在于，它有復合式的力量。
這就是「復利」。 每個創(chuàng)業(yè)公司都有那么一個他們每年每月每周每天盯著的一個增長率。 比如，每周 5% 的流水增長就是我們唯一的目標了，所以公司里任何大的小的問題都有了行動指南。 這個會我們要開嗎？開了的話我們這周能增長 5% 嗎？ 我要去參加那個行業(yè)會議嗎？去了我們這周能增長 5% 嗎？ 我要寫那篇 PR 文嗎？寫了我們這周能增長 5% 嗎？ 我們要多招一個采購嗎？招了我們下月能繼續(xù)增長 5% 嗎？ 我要花三個月的時間挖來一個厲害的運營主管嗎？找到了我們明年能繼續(xù)增長 5% 嗎？ 只要把問題換了一個問法，答案就變得簡單了。 那么把自己一個人當成一家創(chuàng)業(yè)公司呢？ 任何一個角度，如果我每周都做到比上周好 1%，明年的我就會比去年的我厲害 1.7 倍。 如果每周都做到比上周好 2%，明年的我就會比去年的我厲害 2.8 倍。 如果每周都做到比上周好 10% 的話，明年的我就會比去年的我厲害 142 倍！ 唯一要在意的就是自己的成長。 像一個創(chuàng)業(yè)公司那樣，盡可能讓自己的增長率更大，而且盡可能把增長的時間拉長。
|
|
|
來自： 昵稱38212201 > 《文件夾1》
