1、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的眼光很模糊但很重要，是一種“不知道這個這個事物好與不好，但敢于去做決策”的能力

對于公司的經營管理而言，公司的發(fā)展“不可能告訴你未來會怎么樣，現(xiàn)在才叫你怎么做”。戰(zhàn)略眼光是和決策緊密相關的，但戰(zhàn)略眼光既模糊，又看不見，所以戰(zhàn)略家多數(shù)都是要靠“猜測”去完成，但這種“猜測”并不是異想天開，它需要大量吸取行業(yè)發(fā)展信息、通過研究事物發(fā)展的軌跡，不斷分析當前形式有可能哪里走，然后提前做好決策，為未來做鋪墊。

就拿“打團隊與不打團隊” 為例，剛創(chuàng)辦時，公司三個領導人經常各執(zhí)一詞，決策各不相同。剛開始雙方意見兩極分化比較嚴重，李總方以“打造團隊成本太高，自己做業(yè)務每年也可以獲得百萬利潤”為理由選擇“不打團隊”，董事長方則另一方以“高成本只是暫時的，打造團隊才是公司長遠發(fā)展壯大的基礎，最終團隊帶來的效益將遠遠超過前期投入的成本”。

最終事實證明，“打造團隊”才是正確之選。

2、目標：目標是企業(yè)短期前行行動力的方向。

“一位百發(fā)百中的神箭手，如果他漫無目標地亂射，也不能射中一只野兔”可見，明確我們的奮斗目標是多么的重要。明確的目標能使我們做事更計劃性。有了目標，做事會更積極，有了目標，就知道要在何時更好的完成目標，所以會制定好計劃，以便于更好的達到目標。如果沒有指定好計劃，走一步看一步，得過且過，人就會發(fā)放縱自己，那樣事情就不會有效的完成。

學會目標分解：公司年度、公司月度、個人月度、簽單成功率、單數(shù)、客戶數(shù)等。

3、資源整合：資源整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體效用最大化。

“資源整合”注重的是一個“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“適合”等多種意思。但最根本的，所要強調的 “合”的概念是“整合”。在公司現(xiàn)有的資源中，如何用好1、2個人小團隊，如何用好現(xiàn)有的資源，整合現(xiàn)有的資源，怎么省成本、業(yè)績怎么突破，如何打造團隊等，都是資源整合的范疇。

資源整合是企業(yè)競爭力的主要源泉，市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進行資源整合企業(yè),而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進行開發(fā)新資源的企業(yè)。

4、強烈的企圖心：企圖心是指一個人做成某件事情，或達成既定目標的意愿。

但企圖心不是憑空等待，有了企圖心想要成就大事，就應該起而企劃謀擘，進而付之行動，如此才能實現(xiàn)愿望。

在企圖心、信心、決心、耐心、恒心的這個組合中，企圖心是放在第一位的。

企圖心的強烈程度，取決于意愿的大小。如果意愿越強烈，說明企圖心越大，成功的可能就越高。

5、溝通能力：人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。

而這一切的橋梁就是溝通。溝通能力是非常重要的個人素質之一，任何人都可以通過溝通被感化、被引領。

很多溝通能力不佳的人會遇到很多好的觀點，好的措施表達不出，只能干著急的局面。

6、領導魅力：領導魅力是一個人的人品、格局，讓別人贊賞你的能力。

“一只獅子帶領著的一群羊能打敗一只羊帶領著的一群獅子”。

這句話充分說明了領導在一個企業(yè)或團隊中的重要作用。

7、人才的培養(yǎng)：一個人很難獨立完成一番事業(yè)，他需要一個團隊，特別屬于自己的團隊。

一個企業(yè)或者一個領導人就需要不斷去引領、培養(yǎng)屬于自己主心骨的優(yōu)秀團隊。

人才培養(yǎng)的就是接受新知識、新技能、與時俱進的過程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水進去，不把原來的水倒出來就很難接受新的事物，終將一成不變的沿用以前的“老套路”，逐漸落伍，脫離社會時代的發(fā)展。

8、承擔責任：其意義在于敢于承擔，敢于兌現(xiàn)承諾，樂于奉獻，不怕失去短暫的利益。

“責任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神。他可以讓一個人在所有員工中脫穎而出，一個人的成功，與一個企業(yè)成功一樣，都來自他們追求卓越的精神和不斷超越自身。

“責任勝于能力”，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。

9、超強的行動力：行動力就是執(zhí)行力。

行動力強的會先去做，在說“不”，行動力不強的可能會先找借口說“不”，再考慮是否去行動。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做。成功不是靠別人的幫助，也不是靠機會的垂青，而是靠自己實實在在的行動。一個具有高效行動力的人，會對目標和任務積極主動地執(zhí)行。

10、學習力：就是自我主動學習的意識，學習力相當于競爭力，沒有學習力，就沒有競爭力。

未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。世界上唯一不虧本的投資就是學習。任何投資都存在風險，除了投資學習。公司在成長的過程中，管理者不僅要具備書本知識，更重要的是社會知識、人際交往和應酬的能力，缺乏足夠的學習力就很難適應其中。對于管理者而言，所提及的學習力是指廣義的學習力，而不是“死讀書”。

11、決策能力：與戰(zhàn)略相結合。

做決策前要先結合未來深入分析為什么要這樣做決策。

織中的領導者應該能夠通過對內部條件的分析和外部環(huán)境的調查與研究，確定出組織中存在的問題，進而提出奮斗的目標，制定出達到目標的方法和手段——決策方案，然后根據(jù)一定的價值準則，對方案進行比較、評價、選優(yōu)，最后選出一個最佳方案。

12、投資眼光：投資不僅僅是投錢，更多的應該是去投資人際關系，社會關系和知識的積累。

很多好的投資都不是一蹴而就，任何投資需要去不斷操練，需要不斷去深入分析每個項目的優(yōu)勢和劣勢，最終才能決定是否進行投資。

好項目的幾個要點： 1) 變現(xiàn)快； 2) 有替代其他事物的潛力；3) 獨家的，市場稀缺；

13、運營（統(tǒng)籌）能力：統(tǒng)籌，即合理分配工作、安排工作。

管理者的統(tǒng)籌能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。