事件起因是ZARA在微博發(fā)布新彩妝產(chǎn)品宣傳,其中中國模特李靜雯滿臉雀斑的照片引發(fā)爭議。有網(wǎng)友評論稱這是在刻意丑化亞洲女性,也有網(wǎng)友表示這很真實自然,之后在網(wǎng)絡上掀起了一陣討論的熱潮。 之后ZARA回應稱,沒有刻意丑化亞洲女性,宣傳面向全球不是針對中國市場,模特是西班牙總部選的,審美觀不同,照片也沒有經(jīng)過任何修飾。 隨著輿論的發(fā)酵,很快ZARA這家老牌服裝商也被推到大眾眼前。它上一次出現(xiàn)在大眾的視野里,還是因為抄襲其他品牌的產(chǎn)品被要求賠償?shù)男侣劇?/p> 而大眾對ZARA這個品牌的了解,大部分也與它在業(yè)界流傳的“抄襲神話”有關,對于ZARA來說,“抄”就是一切制勝的法寶,——“我們不引領潮流,只想做時尚的搬運工”! 喪心病狂式“抄襲”的ZARA,是如何贏得市場的 ZARA,1975 年成立于西班牙,是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。 而今,它已經(jīng)在87個國家開了超過兩千多家店,近幾年來更是稱霸快時尚,遠遠甩開優(yōu)衣庫、H&M以及Topshop這些競爭對手,也被稱為“快時尚之王”。 當你走進了ZARA的店鋪,就像走進微型四大時裝周秀場,它集結了各大品牌的最新秀場單品,有些甚至和大牌們同步發(fā)售。根據(jù)觀察,ZARA店鋪的衣服,每兩三周就換新一次,款式豐富。 在這背后,是ZARA令人咂舌的商業(yè)速度。根據(jù)資料顯示:ZARA可以做到每20分鐘設計一件衣服,每年設計出25000件以上新款,“7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜”的速度令人側目。而要做到如此之快,“抄襲”成為了很自然的選擇。 40多年來,ZARA幾十年如一日的堅持抄襲,大牌們幾乎被抄了個遍。 ZARA有600多名專職設計師,整個設計師團隊龐大且年輕,平均年齡為 25 歲左右。這些年輕人常年穿梭于全球時尚場所,無論是LV,CHANEL,還是耐克阿迪,所有優(yōu)秀的服裝品牌,只要推出新款,他們的設計師就會立刻沖上去,以最快的速度抄過來,投入批量生產(chǎn)并以平民價格賣出,逮誰抄誰。 Celine and ZARA Valentino and ZARA Chloe and ZARA 要抄哪款新品,則是由數(shù)據(jù)決定。設計師們從每天的數(shù)據(jù)反饋中得知哪款賣得好而哪款滯銷,并以此為導向設計接下來的新款。 被ZARA看上的新品,從設計到生產(chǎn)再到銷售點只需要4周的時間,而普通時尚品牌最快也需要9周時間。 ZARA沒有選擇在設計創(chuàng)新方面下功夫,而是通過多種渠道模仿國際一線大牌的最新款式。這些時尚大牌能成為行業(yè)標桿引領世界潮流,它們的路是經(jīng)過多次探索和嘗試的,是走得通的,模仿優(yōu)秀同行讓ZARA模式的成功率大大增加。 讓大牌們更加抓狂的是,ZARA幾乎很少打廣告,卻斥巨資挨著LV、香奈兒等奢侈品牌開店,這讓同行們都憤恨不已。 “快速仿制+平價銷售+快讀迭代”,這是ZARA一誕生就擁有的品牌基因。相對于其他快時尚品牌,ZARA能更好更快地控制整個流程(從市場調(diào)研到設計、打板、制作樣衣、批量生產(chǎn)、運輸、零售)。 不僅如此,ZARA連中國的產(chǎn)品也沒有放過。它曾經(jīng)出過一款豎條紋購物袋,與時尚品牌Balenciaga推出的產(chǎn)品非常相似,而這個設計靈感統(tǒng)統(tǒng)來自于中國春運特供~~ 雖然各大快消品牌都在力爭以最低成本、最快時間把時尚傳遞給消費者,但抄襲的路上ZARA可謂一騎絕塵,其他快時尚品牌完全無法超越。正是ZARA創(chuàng)造了“唯快不破”的商業(yè)神話,以“大牌的設計,低廉的價格”喂飽了大眾消費者。 其實在時尚界,抄襲之風盛行已久,美國快時尚品牌Forever 21和奢侈品牌Gucci也曾因此對簿公堂。但是ZARA能在快時尚行業(yè)始終占據(jù)領頭羊的位置,絕對不僅只是因為“抄襲”那么簡單,多樣化的品牌戰(zhàn)略才是推動它飛速前進的動力: 小批量生產(chǎn),“饑餓”療法的實施 與其他服裝零售商相比,ZARA每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都非常小,這就人為地創(chuàng)造了一種稀缺。越是不容易得到的,就越能激發(fā)人的購買欲望。 ZARA執(zhí)行永遠“缺貨”的策略,對于同一種款式的服裝,零售店的庫存一般只有幾件。這種稀缺性策略大大促進了顧客的購買決策和購買速度。 多款式上新,拒絕“審美疲勞” ZARA不追求每種款式生產(chǎn)更多的數(shù)量,而是注重款式的多樣性,和競爭對手相比,ZARA能在流行時裝上為消費者提供更多的選擇。 ZARA的專賣店每周供貨兩次,從不對已售完款式重復訂購,商店每隔3-4天會全部更新陳列。頻繁的更新和更多的選擇,造就了ZARA獨特的吸引力,大大增加了顧客對品牌的偏好與忠誠度。 一個價值700億美元的“財富帝國” 當然,能讓ZARA一直肆無忌憚地抄襲大牌,不懼侵權賠償?shù)慕K極原因,還是與其驚人的銷售業(yè)績分不開。 2015財年(截至2016年1月31日),ZARA的銷售額達到了209億歐元,這也是ZARA的母公司Inidtex集團收入首次超過200億歐元。可以說,ZARA是Inidtex集團的頂梁柱。 Inditex旗下品牌2017年某一季度的業(yè)績占比圖,ZARA占70%左右 2015年10月,Inditex市值進入1000億歐元俱樂部,僅次于全球最大的奢侈品集團LVMH。2018年5月,福布斯公布2018年度全球最具價值品牌排行榜,ZARA位列第46位。 2015年10月23日,ZARA創(chuàng)始人(Inidtex集團創(chuàng)始人)阿曼西奧·奧特加的凈資產(chǎn)因Inditex股票大漲而水漲船高,首次超過比爾·蓋茨登上世界首富的位置。這是一次流星劃過天空般的超越?!陡2妓埂吩u價稱:“這也是傳統(tǒng)服裝業(yè)在與科技大佬漫長PK道路上的首次逆襲”。 2016年9月,受到Inditex集團股價勁升2.51%的刺激,奧特加憑借795億美元的資產(chǎn),再次超越比爾蓋茨(784億美元),成為世界首富。 2017年8月末,根據(jù)福布斯實時富豪榜,時年81歲的奧特加兩度超過微軟創(chuàng)辦者比爾·蓋茨,成為全球首富,資產(chǎn)值達850億美元。 2017年9月初,歷史再次重演。這已是奧特加第5次登頂首富寶座。奧特加多次問鼎世界首富,雖然是曇花一現(xiàn),但也讓世人見識了奧特加的財富實力。 而到了2018年的全球億萬富豪榜中,奧特加的財富值縮水到700億美元,僅居第六位。在這背后,是奧特加商業(yè)帝國的危機凸現(xiàn)。 2018年前三季度,ZARA母公司Inditex集團收入同比增長為3%至184億歐元,就在2017年,同期這個數(shù)據(jù)還是10%。 作為Inditex集團的主要營收來源,ZARA的業(yè)績增速大幅放緩是“帝國”危機最直接的原因。2018年上半財年內(nèi),ZARA銷售額同比增長2.2%,而去年同期這個數(shù)據(jù)為11%。 與此同時,如暴雨般的關店潮也襲向ZARA,其在紐約的首家門店于2018年9月關店。 在中國也如此,位于成都市區(qū)核心地段總府路樂森購物中心的ZARA旗艦店正式關閉。 這家開業(yè)于2011年底的門店,是ZARA在中國開設的第一家以全新店鋪形象打造的門店,也是昔日中國區(qū)最大的一家旗艦店。 按照他們自己的說法,現(xiàn)在ZARA正在承受來自其他網(wǎng)絡零售商們的巨大競爭壓力,遭遇轉(zhuǎn)型陣痛期。 服裝巨頭的危機和生機 業(yè)績增長放緩敲響警鐘,ZARA不得不采取措施,尋找新的增長點。 他們首先做的,便是打破“從不請代言人”的傳統(tǒng),在去年9月啟用了吳磊與周冬雨作為大中華區(qū)品牌形象大使,通過明星帶貨、粉絲效應,將流量轉(zhuǎn)化為銷量。 ![]() 要知道,其母公司Inditex旗下,包括ZARA、Oysho、Massimo Dutti等在內(nèi)的八大品牌,也幾乎從未在中國市場請過代言人。 同時,這家老牌企業(yè)也開始押注新零售。同樣是在去年9月,ZARA中國首家新零售概念店落戶上海時代廣場。 這家店純粹為電商業(yè)務設計,以快閃店形式呈現(xiàn),消費者需要下載APP完成試衣、購物,并且無法在現(xiàn)場獲得商品,所有訂單將通過電商渠道進行配送。 為了深入消費群體,ZARA也玩起了AR技術,消費者通過手機選擇產(chǎn)品讓模特試穿,然后通過店內(nèi)傳感器投射在AR購物窗,意在吸引更多年輕用戶進店消費。 包括這次引戰(zhàn)的源頭,也是由于ZARA意圖進軍彩妝業(yè)務。從去年ZARA發(fā)布了首款唇膏系列開始,它正在一步步加碼美妝業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略布局。 為了讓ZARA再次狂奔,品牌方使出了各種殺手锏。只是能不能奏效,現(xiàn)在還不能下結論,還得看消費者愿不愿意為其買單。 當年的ZARA,可謂是服裝行業(yè)的顛覆者,在頂級服飾和大眾品牌中獨辟蹊徑,完全打破了傳統(tǒng)服裝品牌慣例的運作模式,才能飛速成長為快時尚中的頭牌。 40多年后,ZARA已經(jīng)不再是當時勢不可擋的年輕品牌,而今當它遇到全新的技術和全新的消費者,到底會碰撞出什么樣的火花,現(xiàn)在一切還有待時間的檢驗。 |
|
來自: 好一個圖書館! > 《財經(jīng)》