不論是在電視中還是在生活中，經(jīng)常能看見(jiàn)這樣的情景：一個(gè)很優(yōu)秀的員工和老板提出了離職申請(qǐng)，老板嘆了口氣，顯得無(wú)可奈何。員工的態(tài)度可能是大發(fā)雷霆斥責(zé)老板哪些方面做的不到位，也可能是依依不舍、迫不得已的離開(kāi)公司。員工的情況我們不做考慮，我們主要來(lái)看看優(yōu)秀員工辭職，公司會(huì)怎么樣？

公司會(huì)怎么樣和公司的規(guī)模及管理制度息息相關(guān)。但是不論大公司還是小公司，優(yōu)秀員工離職后都會(huì)有新人來(lái)接替崗位，所以那些用“離職”作為籌碼威脅老板的優(yōu)秀員工絕大多數(shù)都會(huì)“偷雞不成反蝕米”，有可能真的被老板直接開(kāi)除，或者被老板“記在心里”，失去了之前得到的地位和信任。

大公司的優(yōu)秀員工離職。首先，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)進(jìn)行挽留，聽(tīng)取員工的想法，看看究竟是什么原

因?qū)е碌碾x職。根據(jù)員工的離職原因順藤摸瓜，給員工申請(qǐng)更好的薪資待遇或者滿(mǎn)足員工的一些訴求。當(dāng)然，還有很多不是由于薪資問(wèn)題離職的員工，如果相處的好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給予一定的幫助。畢竟大家都是給公司干活，并不是自己的買(mǎi)賣(mài)。多個(gè)朋友總是好的。

從人際關(guān)系的角度來(lái)說(shuō)，一般的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給同事開(kāi)一個(gè)“歡送會(huì)”，送別曾經(jīng)的同事，祝福他在新的環(huán)境一切都好。

從工作內(nèi)容的角度來(lái)說(shuō)，要馬上找一個(gè)能替代他職位的新人來(lái)接替工作。當(dāng)然，大公司在一般情況下早有這種人選，因?yàn)榇蠊镜娜藛T很多，并不缺少“替補(bǔ)”。換個(gè)陰暗些的說(shuō)法，大公司更側(cè)重“制衡”，每個(gè)部門(mén)都很平均，這樣就算有員工突然離職，對(duì)公司的影響也不會(huì)很大。

從管理模式上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)迅速找到員工離職的原因?？紤]是共性原因還是個(gè)性原因，安撫其他的同事，把優(yōu)秀員工離職的影響降到最低。

小公司的優(yōu)秀員工離職。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也會(huì)進(jìn)行挽留和談話(huà)，同樣的也會(huì)找到員工離職的原因，進(jìn)行安撫。小公司的流程簡(jiǎn)單，有時(shí)候老板或者領(lǐng)導(dǎo)直接就可以給員工一個(gè)薪資的承諾，不用走很多的流程。和大公司一樣，歡送會(huì)、工作交接、安撫員工這些環(huán)節(jié)也差不多都有。

但是，由于小公司的規(guī)模小、人員少，一個(gè)優(yōu)秀員工的離開(kāi)會(huì)造成比較大的影響。所以，管理者多半會(huì)選擇給予員工一個(gè)較高的薪資待遇來(lái)讓他留下來(lái)，員工也可以選擇提出自己的要求來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

小公司的管理機(jī)制不完善，很多情況下無(wú)法“制衡”。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)暫時(shí)的聽(tīng)取員工的想法把工資漲的很高，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)一旦找到合適的新人，老員工就會(huì)被剔除掉，因?yàn)橹暗摹案邇r(jià)”已經(jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)心有芥蒂。

如果不是薪資問(wèn)題，或者薪資問(wèn)題無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，而又無(wú)人能接替工作。領(lǐng)導(dǎo)也很可能去同行“挖”一個(gè)人來(lái)代替原來(lái)的優(yōu)秀員工。