|
近日，在采購與供應鏈學員交流群里面提及采購與供應管理實現具體目標時，很多學員朋友認為采購供應管理不能“提高公司競爭地位”，整理一篇文章，給大家參考。 —— 柳榮 / Jasunlau 隨著科學技術進步和生產力的發(fā)展，顧客（Customer）的消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭（Competition）加劇,加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化（Change），3C使得需求的不確定性大大加強，企業(yè)的競爭模式發(fā)生巨大變革。面臨競爭的巨大壓力，有效地運用企業(yè)的各種資源，創(chuàng)造出獨特的供應鏈管理模式，同樣可形成企業(yè)的核心競爭力，因為供應鏈競爭不同于傳統競爭模式（企業(yè)對企業(yè)的競爭）的另一種新的競爭模式應運而生即一條供應鏈與另一條供應鏈之間競爭，其競爭力主要體現在整條供應鏈的總成本和對最終用戶需求的反應速度上，利潤最大化目標將建立在整個供應鏈的基礎上。采購管理部門就是供應鏈的構建者、參與者、實施者。 由于歷史原因，采購一直沒有得到足夠的重視，采購管理落后不僅僅表現在供應商管理處于“成本上打壓、合作不信任、關系純屬買賣”方式，最終導致以下現象： 1、信息的私有化，不共享：采購、供應雙方都盡量隱瞞自己的信息，不能有效地進行信息共享，導致信息不對稱，引發(fā)相互的不信任，最終成本加劇。 2、供需關系是臨時的或短期的合作關系：這種合作關系造成了競爭多于合作，導致采購過程的不確定性，阻礙合作的通暢進行。 3、響應用戶需求能力遲鈍：由于供應和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購方不能改變供應方已有的訂貨合同，缺乏應付需求變化的能力。 4、對于質量和交貨期進行事后把關：采購方很難參與供應商的生產過程和有關質量控制活動，不能對采購品進行實時的跟蹤查詢。 而這從根本上說企業(yè)還沒有充分認識到采購管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但也不會想到把采購管理作為一種企業(yè)核心競爭力來考慮，更把采購管理作為企業(yè)的一種核心競爭力，從供應鏈的角度、企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度、全新打造采購管理。 首先，采購管理是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。采購為企業(yè)保障供應，維持正常生產，降低缺貨風險創(chuàng)造條件。就如當下原材料大漲，且斷貨風險極大，就反應在那些平時不關注采購、供應商關系的企業(yè)，一旦市場發(fā)生變故，幾乎束手無策。 在質量方面，供應商交付零件質量缺陷一旦延展到企業(yè)產品就出現放大為產品故障，采購部門必須樹立優(yōu)質原材料是企業(yè)產品優(yōu)質的基礎這一觀念，參與供應商原材料關系產品整體質量，關系企業(yè)的市場存在。 同時，在成本管理方面也舉足輕重，采購成本通常占據企業(yè)總成本的50-80%，降低采購成本對企業(yè)競爭力直接且關鍵，故國際各種降低成本方法包括ESI（供應商先期參與）、DFV(面向供應商設計)、JIT（JUST IN TIME）、VE/VA（價值工程/價值分析）等等，最終希望通過供應鏈改善提升企業(yè)成本管控能力。 所以，市場競爭比較的不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，這就注定采購是不平凡的節(jié)點。（END） 編者簡介 柳 榮，國內知名采購與供應鏈專家，采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者，多家企業(yè)常年采購與供應管理咨詢顧問，關注于采購團隊技能訓練、采購組織建設與優(yōu)化，采購與供應鏈總成本精益化設計等。(微信號：jasunlau) 轉載請注明：采購與供應鏈專欄 往 期 刊 選 微論| 原材料漲價的背后分析與采購供應人員如何面對......？ 姿勢 | 現代企業(yè)采購供應鏈OTEP管理系統——讓采購供應工作，上接戰(zhàn)略、下接績效 微論 | 中國企業(yè)究竟有否適合自己的采購管理模式？（管理薦讀） 周末 | 采購職業(yè)人，馬屁10級，你到幾級？ - 建議過4級 周末 | 忙碌的采購人也有藝術鑒賞：教你如何看懂15個藝術流派 參考 | 采購供應鏈管理者如何從通用汽車對標產品全周期質量管控 歲月 | 年少不聽李宗盛，聽懂已是不惑年，獻給各位采購供應鏈朋友 收藏 | 18個行業(yè)的產業(yè)鏈全景圖【點擊圖片放大觀看】 搞笑 | 職業(yè)采購是如何專業(yè)“折磨”酒店餐飲經理 |
|
|
