時間管理： 新概念GTD、6點優(yōu)先工作制、帕累托原則、麥肯錫30秒電梯理論、、莫法特休息法、具體方法?？菰锏睦碚摚信d趣的可以去百度。下面為實際應用，算是實戰(zhàn)吧！

時間似流水，一去不復還。有限的時間，如何得到更加有效的利用，獲得好的效率和效益，需要我們好好學習時間管理的方法。

日常的生活中，常見陪姑娘或者媳婦逛街是最痛苦不過的事。逛街，重在逛字，漫無目標，買東西只是附帶。對男同胞來說，逛街等同于買東西，去之前心里已經有明確的采購目錄。

話說好記性比不上爛筆頭，特別是做工程或者技術的人，把一天要做的事列清單，按照順序依次完成。每一天，完成幾件事，積累到一段時間，你會發(fā)現(xiàn)自己做了很多事。一周抽出兩個小時，把自己的事，理一下，分為幾類，大概有幾步，有那些難點。

最近參加公司組織Excel技能比賽，觸動很大，很多對文員常用的Excel函數(shù)和公式，大家都沒有學會，造成自己頻繁加班，叫苦連天的累。只要你有意識到，重復、機械的流程或者動作，都是可以自動化，你就會主動尋找解決方法。

比如：求和，使用計算器手工還是用SUM好。

人的一生短短幾十年，成功或者失敗，就是那么幾步。如果我們每天進步一點點，量變會積累到質變，離成功更近一點。要接觸到的人和新的知識向潮水般涌來，如何分辨？

對時間管理來說，學會“輕重緩急”，對所有的事情進行分類，然后細化控制，從而結果就可以預知。

在推進TPS過程中，很多人說你是做不好的，因為我們公司存在這個或者那個問題。是的，我承認這些問題的存在，但是我們不能坐等大船沉沒，而一事不做。

重、緩：將這個公司按照TPS進行單件流生產。

輕、急：公司離職率高，進行一些生產區(qū)域環(huán)境改造。

我們可以將大項目分解：①管加區(qū)域通風設施改造；②噴包課噴漆房隔離；③宿舍網絡電視安裝。

從TPS角度來講，我們可以多做降低勞動強度，消除員工無效等待、報表填寫時間降低的改善，讓員工付出更加少，收獲更加多。

 一個大項目的成功或者失敗，從過程中就可以看出，良好的時間管理，是前提。

人的這一生，時間有限，就算給你二十五個小時，一個人事情也做不完的。團隊，在這一刻顯示出了魅力，一個有口才的人，給一群有耳朵的人講話。

合理有效分工，制定可行的時間進度表，使用團隊中組員的技能得到發(fā)揮，從而縮短了項目完成時間。每天準備10min，簡單的項目進度匯報，確保大家可以達成共識，在新起點完成工作。

工作無卑賤之分，但工作創(chuàng)造的價值卻可以區(qū)分。所以要學會區(qū)別事情的價值，自己牢牢把握核心價值，發(fā)揚核心，規(guī)避弱勢。

時間管理中，讓一個經理去端茶送水，本身就是一種浪費，當然給長輩除外。老板的成功，不在老天給了他另外的24小時，而是他通過工資，支配了你的8小時，或者更多。

當我們不是老板的時候，很多人會說，人與人之間的差距在出社會五年內會非常明顯。因為老板支取了我們的八小時，除了休息的八小時，其他八小時是自己支配。

八小時，你可以做什么？

加班，為了加班費；

電視，除了一笑，還剩下什么；

看書，腦袋多點東西，你確定有用嗎？

還有很多，看你如何利用。

五年拉開差距，因為你努力，比大多數(shù)人多奮斗了五年。

三十而立，轉眼間，我也到了立的時候，傷感中。

以此文，懷戀曾經奮斗過的歲月，現(xiàn)在我還在路上。