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中心小學教學工作管理制度

 江山攜手 2019-02-14

中心小學教學工作管理制度

     教學工作是學校的中心工作,是實施素質(zhì)教育的主渠道,是進行課程改革的主陣地。切實加強學校教學工作的過程管理,是學校深入實施素質(zhì)教育,全面提升教學質(zhì)量的工作重點。為確保本校教學質(zhì)量能不斷提高,課程改革實驗能順利進行,特制定學校教學工作管理制度。

 ?。?、備課:從新課程理論的角度去思考什么樣的教案是好教案,備課時究竟備什么?抓什么?重點是什么?堅決杜絕形式主義,講究課堂教學實效。

   (1)由教導處指導教研組、備課組對教師的備課實行定期檢查和隨機抽查。發(fā)現(xiàn)好的做法及時向全校教師推薦,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并限時整改。教后小記的撰寫質(zhì)量由教導處直接抽查,所查情況均作為業(yè)務考核的依據(jù)。

   (2)出樣測評,每月由教師本人選取一篇最佳教學設計交備課組參評,全學期選取一篇教學設計參加教研組參評。

2、上課:思考什么樣的課是好課,課堂教學應為學生的發(fā)展提供什么?

(1)嚴格按課表上課。對執(zhí)行課程計劃的情況每天安排中層及以上人員進行檢查,并通過學生問卷了解教師上課情況。

(2)聽取隨堂課。每學期每位教師都要接受校長室或教導處聽取隨堂課至少三節(jié)。

(3)上好達標課。凡工作未滿三年的教師均要參加課堂教學達標考核,在規(guī)定時間內(nèi)完成考核任務,并能取得較好成績。

(4)水平課。一學期中每位教師至少向本教研組推薦一節(jié)能代表自己水平的課。

(5)研討課。認真參與集體備課、上課、討論一系列活動,寫好活動小結(jié),并積累好“一課三研”的過程性資料。小結(jié)質(zhì)量作為參與本項活動的重要依據(jù)。

3、作業(yè)布置與批改:結(jié)合本校主課題“自主型作業(yè)與課堂教學中師生自主創(chuàng)新精神的培養(yǎng)”的研究,積極進行作業(yè)改革的實踐探索,爭取小切口大收獲。

(1)隨機檢查:由教導處、教研組隨機檢查各科作業(yè),對在作業(yè)設計與布置方面有創(chuàng)意并有實效的予以表揚,并在全校推廣,不允許布置機械抄寫作業(yè)。

(2)選取同年級、同學科、同一組、同一課進行分析測評。

(3)出樣測評,教師本人選取一組最佳作業(yè)設計參評。

4、教學效果:看學生對教師的評價,對本學科的興趣,考核的成績,探究的欲望。

(1)問卷分析

(2)隨機測試:課堂教學目標達成率測查,學生學習興趣、學習習慣養(yǎng)成測查。

(3)調(diào)研抽測:對某年級、某學科進行抽測。

(4)參加學校組織的各項活動,一日常規(guī)賽評比,學科單項性競賽能力展示的成績。

附:測試和考試:

及格率:97%

優(yōu)秀率:50%

5、后進生轉(zhuǎn)化工作:緊緊抓住學生的優(yōu)點,促使他以己之長克己之短。

(1)期初對后進生后進的程度、成因等進行分析,制定幫助措施和目標。

(2)平日應根據(jù)后進生的個性差異因材施教,以真誠的愛,滿腔熱情地幫助他們。

(3)對后進生的轉(zhuǎn)化進行跟蹤調(diào)查,看、比轉(zhuǎn)化率。

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