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張近東的野心:清空阿里股票凈賺141億,耗資千億成阿里有力對(duì)手

 草容生 2019-02-14

張近東,一位被稱之為“商界傳奇”的人物,他用了近29年,把曾是一個(gè)200平米的蘇寧,做成了現(xiàn)在的世界500強(qiáng)。在這20多年的創(chuàng)業(yè)路上,張近東一直本著低調(diào)的原則,卻在2017年全年總營收高達(dá)4129.51億元,成為僅次于華為的民營三甲之一。

張近東曾說過這樣一句話:我們是保守的,我們講穩(wěn)健實(shí)際上就是要飽受的管理和經(jīng)營,但保守不等于落后,就像一個(gè)巨人的腳步,不邁則已,但是邁出去就是震動(dòng)山河的效果。然而最近蘇寧的動(dòng)作,完美的詮釋了張近東所說的“巨人的腳步”。

這一步就是邁向新零售,目前蘇寧設(shè)計(jì)五大行業(yè),即互聯(lián)網(wǎng)、零售、地產(chǎn)、物流以及體育,零售是張近東創(chuàng)立蘇寧以來的老本行,地產(chǎn)是趨勢、物流是基于零售的拓展業(yè)務(wù)、體育即是興趣也是零售行業(yè)的一個(gè)擴(kuò)展、而互聯(lián)網(wǎng)則是21世紀(jì)的大勢。從這五大行業(yè)來看,張近東都是一個(gè)在“保守”的基礎(chǔ)上,跟上時(shí)代的人。而新零售則是21世紀(jì)10年代零售行業(yè)的變革,同時(shí)也是像蘇寧這種綜合性企業(yè)必將要走的一條大路。

張近東邁向新零售的開始,是蘇寧的第三次轉(zhuǎn)型。蘇寧的第一次轉(zhuǎn)型是在2000年開始的向全國連鎖轉(zhuǎn)型,第二次轉(zhuǎn)型是2010年開始的線上運(yùn)營轉(zhuǎn)型,而第三次轉(zhuǎn)型則是布局新零售。前面提到,張近東稱:要邁出震動(dòng)山河的效果。那么邁向新零售有多震動(dòng)山河?先來看一組數(shù)據(jù),蘇寧邁向新零售的開端是開設(shè)“蘇寧小店”,從2017年開始至今,蘇寧小店在這短短不到兩年時(shí)間里,開店數(shù)量超過4000家,其擁有686萬平米倉儲(chǔ)面積、物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國352個(gè)地級(jí)市、2908個(gè)區(qū)縣城市。

如果這不算震動(dòng)山河的話,那么接下來發(fā)生的事情應(yīng)該算了,2019年2月12日,張近東宣布蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨以及旗下37家門店,這次收購耗資近80億。從企業(yè)角度來看,此次收購蘇寧一點(diǎn)都不虧,根據(jù)公開資料顯示,萬達(dá)百貨這37家門店大多位于一二線城市的CBD或市中心區(qū)域,且會(huì)員數(shù)量超過400萬人,其消費(fèi)潛力巨大,同時(shí)為蘇寧布局新零售,題上“畫龍點(diǎn)睛”之筆。

乍一看,很多網(wǎng)友覺得這并沒有什么,萬達(dá)之前一直在“甩包袱”,這次甩掉萬達(dá)百貨也毫不奇怪。至于蘇寧收購萬達(dá)百貨,只不過是恰巧罷了,恰巧蘇寧要加大布局新零售,恰巧王健林要甩掉萬達(dá)百貨這個(gè)“包袱”而已。其實(shí)這只是表面,蘇寧的心思或者張近東的野心不僅于此。

早在2015年,當(dāng)時(shí)的蘇寧還沒有現(xiàn)在這樣壯大,彼時(shí)蘇寧集團(tuán)與阿里巴巴展開戰(zhàn)列合作關(guān)系。在2015年,蘇寧易購的境外子公司,耗資21.46億美元收購了阿里巴巴新增發(fā)的2632萬股票。但是從2017年12年開始,蘇寧陸陸續(xù)續(xù)開始售出阿里股份,到2018年12月底,蘇寧把當(dāng)時(shí)收購阿里的2632萬新股全部賣出,并且凈賺141億元。不過當(dāng)時(shí)收購這2632萬新股耗資21.46億美元,按照現(xiàn)在的匯率折合人民幣約145億元,相比之下蘇寧似乎虧了4億。

表面上看,張近東出售所有阿里股票是為了止損,其實(shí)不然。正所謂商界中沒有永遠(yuǎn)的敵人,也沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益。阿里巴巴早在2017年就開始大張旗鼓的在鼓搗新零售,比如我們熟知的“盒馬鮮生”,而蘇寧也正是從2017年開始運(yùn)作“蘇寧小店”,進(jìn)入新零售行業(yè)。那么蘇寧與阿里之間的關(guān)系,也從合作伙伴變成了競爭對(duì)手。

蘇寧這位對(duì)手布局新零售的速度,讓阿里都為之愕然,不到兩年布局了4000家“蘇寧小店”,與阿里旗下的盒馬鮮生已經(jīng)不分伯仲。此外,線下實(shí)體店還有蘇寧汽車超市、蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場、蘇寧易購云店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧極物,歐尚、大潤發(fā)、卜蜂蓮花合作店等新零售業(yè)態(tài)。在加上此次用80億收購萬達(dá)百貨,蘇寧在新零售行業(yè)耗資千億,逐漸布下了“新零售帝國”的大局。

此時(shí),張近東的野心也暴露出來了,從目前蘇寧旗下的新零售企業(yè)來看,他將成為阿里新零售強(qiáng)有力的對(duì)手。正如張近東所說:不邁則已,邁出去就是震動(dòng)山河!

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