一、商業(yè)模式創(chuàng)新

體外創(chuàng)新 移花接木（能抄就抄）—— 有中生無(wú)

二、資本模式創(chuàng)新

讓投資者只賺不賠，整合資源，讓資源有效增值，要讓投資越來(lái)越少，融資越來(lái)越多，一定不能反著來(lái)?！?無(wú)中生有

融資是這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家的基本能力，融資的目的，不是融錢(qián)拿來(lái)花。而是讓有資源的人成為你的利益共同體。因?yàn)樗心阆胍乃匈Y源都在別人手里。怎么找到這樣的人？靠商業(yè)模式和利益分配體系。把手里股權(quán)變成錢(qián)——股權(quán)融資（量、利）

融資的目的：

1 融人脈

2 融到資源讓公司增值

有人買(mǎi)了我2%的股份 花了200萬(wàn) 那么我的公司就值1個(gè)億。

摩拜單車(chē)胡瑋煒能夠迅速起來(lái)，李開(kāi)復(fù)起了決定性的催化劑作用

資本路徑的基本設(shè)計(jì)：渠道——怎么贏利，要么有用戶(hù)，要么有渠道，否則掙錢(qián)很難。

公司團(tuán)隊(duì)分兩種：

收錢(qián)收來(lái)的：股東團(tuán)隊(duì)：股東（總部建設(shè)），代理商（分部建設(shè)）幫你整合資源，幫你賣(mài)貨。資本模式解決

花錢(qián)花來(lái)的：員工團(tuán)隊(duì)，花錢(qián)團(tuán)隊(duì)通常幫你花錢(qián)，運(yùn)營(yíng)模式解決

股東不干活兒，天經(jīng)地義，員工才要干活，既是股東，又是員工，叫合伙人

管理不好是因?yàn)橘嵅坏藉X(qián)，而不是反過(guò)來(lái)！別人覺(jué)得你氣勢(shì)很好，愿意跟你干！

三、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

借腹生子 ——有無(wú)相生

不要再去自己做渠道了。你要的客戶(hù)都在別人手里。

只要想著怎么成就別人就行了。

收入-成本-利潤(rùn) 為了你擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，招商

總結(jié)：回家之后要干嘛？

把公司體內(nèi)業(yè)務(wù)和體外業(yè)務(wù)分開(kāi)。走體外創(chuàng)新的路。

體內(nèi)業(yè)務(wù) 資金 營(yíng)銷(xiāo) 產(chǎn)品 管理 ——這些都放一放 ，不要因?yàn)檫@些堵住創(chuàng)新的源泉

創(chuàng)新先要下定決心。

今天大多數(shù)公司：重資產(chǎn)（工廠、門(mén)店），重運(yùn)營(yíng)（員工多）

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的方向是：輕資產(chǎn)，輕運(yùn)營(yíng)。