企業(yè)目標達成靠戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，那么，究竟如何打造優(yōu)秀的員工團隊？優(yōu)秀員工所需的不僅是專業(yè)技能，更重要的是職業(yè)素養(yǎng)和與公司相向而行的思想理念，即員工無論能力大小職位高低，必須同公司理念保持一致。

花錢就可以招聘到專業(yè)水平高、能力強的員工，但如何去管理和改造員工的思想，從思維到行為，從頭到腳，從里到外，認同企業(yè)理念，成為一個合格的企業(yè)人，是每一位管理者職責范圍內必做工作。

只有既能力合格，又認同公司經營理念合適，才能為企業(yè)所需，為公司創(chuàng)造價值，與企業(yè)同進退，否則，僅僅是一個賺錢養(yǎng)家糊口的“飯碗”而已。

那么，應該如何去改造員工的思想呢？

01

要形成自己的思想

要想改造員工的思想，首先要形成自己的思想，即公司的經營理念、價值觀、企業(yè)精神、宗旨和使命，如果沒有對公司企業(yè)文化理念進行梳理，又如何自上而下向員工傳播。

一個沒有思想的人，如職場“植物人”。一個沒有思想的企業(yè)，只能是“賺錢的機器”，并且是短命的，受利益驅動聚在一起，財散人散，為賺錢而做。

一個沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的人，是很可怕的。

因此，要深度思考：我們公司的經營理念是什么，核心價值觀是什么，立足于社會市場的使命和宗旨是什么，進行清晰的梳理。

02

改造員工思想七招

形成公司的理念系統(tǒng)后，如何從上到下、全方位的進行傳播呢？

培訓。包括新員工入司培訓，除公司歷史、產品、規(guī)章制度、職場技能外，更重要的是企業(yè)文化的宣導，讓員工了解公司的經營理念、價值觀、企業(yè)精神、使命、宗旨，明確公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標，把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司結合起來。在公司什么最重要，什么能做什么不能做，反對什么提倡什么，有清晰的了解，聯(lián)想集團叫做“入模子”。只有了解，才能把個人的“小箭頭”和公司的“大箭頭”保持一個方向。

開會。包括晨會、周例會、月例會等，不單是總結本周工作，安排下周工作，利用各種渠道途徑向員工傳播公司的價值觀和經營理念，潛移默化，會逐步影響員工的行為。傳播內容豐富多彩，不是單調枯燥無味的說教，而是圍繞企業(yè)經營理念的哲理故事、本周出現(xiàn)的好人好事等，形式靈活，不拘一格，營造一種積極向上、進取的氛圍。

活動。組織各種各樣的團建活動、讀書會、經驗交流分享、游學參觀、主題演講比賽、郊游、拔河比賽、運動會、年會等，主題形式的設計圍繞著公司理念系統(tǒng)展開，不是零零碎碎無關聯(lián)無目的的活動，而是有計劃、有步驟、有組織，逐漸朝公司企業(yè)文化方向引導。