收費(fèi)站模式就像高速路收費(fèi)站一樣，只要過(guò)一輛車就要繳費(fèi)。這個(gè)思維我們可以借鑒過(guò)來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式，幫助很多打造一套安全、持續(xù)、自動(dòng)的盈利系統(tǒng)。

當(dāng)然！設(shè)計(jì)任何商業(yè)模式，本身能否盈利是關(guān)鍵的核心點(diǎn)。

收費(fèi)戰(zhàn)商業(yè)模式的三個(gè)核心點(diǎn)

第一個(gè)：簡(jiǎn)單到極致的銷售系統(tǒng)。從工廠到銷售變得很簡(jiǎn)單，很容易復(fù)制，不能復(fù)雜。任何事情，一旦復(fù)雜就很難復(fù)制。

第二個(gè)：建立持續(xù)性的盈利系統(tǒng)。我們要能夠控制客戶的長(zhǎng)線或者剛性需求，需求必須長(zhǎng)期有效。同時(shí)！后端必須有盈利的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三個(gè)：具有排他性質(zhì)。通過(guò)簽訂排他性的協(xié)議，合同，控制自己需要的資源，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶不到。

簡(jiǎn)單到極致的銷售系統(tǒng)可以讓我們賺錢很輕松，持續(xù)的盈利系統(tǒng)讓我們賺錢持久，排他性解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

當(dāng)然！我們?cè)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要結(jié)合前面所講的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法來(lái)綜合思考，不要孤立思考。

能在最短時(shí)間，快速服務(wù)客戶，能降低客戶的購(gòu)買成本的模式都是好的商業(yè)模式。

同時(shí)！任何商業(yè)模式最好能夠?qū)崿F(xiàn)輕資產(chǎn)，自動(dòng)化，不過(guò)多依賴人力。

所以！創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主，最好要經(jīng)常了解一些智能化的設(shè)備，技術(shù)。因?yàn)橐粋€(gè)小小的智能設(shè)備就有可能重新改變產(chǎn)品的交易和流通。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：現(xiàn)在的無(wú)人超市的技術(shù)，我們能不能思考？結(jié)合品牌，結(jié)合會(huì)員模式來(lái)鎖定客戶？

實(shí)現(xiàn)自動(dòng)充值，只賣一家公司的產(chǎn)品或者跨界整合產(chǎn)品線呢？品牌結(jié)合智能設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品流通的渠道平臺(tái)。

很多休閑食品完全可以通過(guò)一個(gè)很小的智能設(shè)備把產(chǎn)品鋪到寫字樓，白領(lǐng)的身邊。收款直接用微信，支付寶，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收費(fèi)，人力上無(wú)非就補(bǔ)貨而已。

收費(fèi)戰(zhàn)模式3種控制方式

第一種：關(guān)鍵資源控制。我們要能夠控制行業(yè)里面的唯一性資源，如果沒(méi)有？就跟別人合作，渠道依附。

比如：中石油、中石化、移動(dòng)、聯(lián)通。這些大的壟斷資源渠道可以依附合作，渠道合作。

比如：自動(dòng)洗車機(jī)，就是依附加油站盈利。

最好的三大資源：

1、源頭，控制原材料。比如：東阿阿膠，把源頭的驢皮全部壟斷，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想買原材料沒(méi)有，自己養(yǎng)驢去。

2、中間：控制渠道。傳統(tǒng)的國(guó)美，蘇寧，互聯(lián)網(wǎng)的天貓，京東都屬于此。

3、終端：控制用戶。用戶為王，所以，實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要學(xué)會(huì)自建流量池。

第二種：關(guān)鍵工具控制。用一個(gè)產(chǎn)品，免費(fèi)或者收押金，綁定另一個(gè)關(guān)鍵資源。通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品做為工具先控制資源，有人用就收費(fèi)。

把原來(lái)賣產(chǎn)品的思維轉(zhuǎn)變，把產(chǎn)品當(dāng)做工具。收過(guò)路費(fèi)、使用費(fèi)，租金。

比如：數(shù)碼鋼琴。傳統(tǒng)模式都是在賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變思維，直接和幼兒園合作，數(shù)碼鋼琴用租賃的營(yíng)銷策略，利潤(rùn)比直接賣還要多。這種案列網(wǎng)上很多，這里不在贅述。

第三種：關(guān)鍵流程控制。改造行業(yè)里面的交易，產(chǎn)品流通流程。把自己的利益嵌入進(jìn)去，搭建一個(gè)新的平臺(tái)，只要流程運(yùn)轉(zhuǎn)，就能持續(xù)產(chǎn)生收入。屬于盈利增量整合。

當(dāng)然！這對(duì)策劃、溝通、談判、新生事物，新技術(shù)的了解，綜合整合的水平要求很高。而且！里面涉及到很多金融工具，一般人很難操作。

所以！接下來(lái)的分享會(huì)偏重兩個(gè)方面：

第一個(gè)方面：文章會(huì)分享一套操控人性的系統(tǒng)方法，這些方法是很多培訓(xùn)大師，金字塔頂尖的人物操控人性，玩弄大眾于掌中，催眠大眾心智的策略和方法。

這些方法屬于內(nèi)功層面的修煉，可以讓我們看明白很多事情的本質(zhì)。能運(yùn)用到銷售產(chǎn)品，銷售自己，操控人性大腦認(rèn)知，談判，樹立專家形象，打造個(gè)人品牌，個(gè)人IP上面。

同時(shí)！文章后期會(huì)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案列分享'空手道商業(yè)模式'的系統(tǒng)操作方法。結(jié)合股權(quán)，營(yíng)銷策略，商業(yè)模式，金融工具，集成一套系統(tǒng)商業(yè)模式，不花錢整合一切你想要的資源。

第二個(gè)方面：短視頻會(huì)分享一套全案策劃的流程，從思維，品牌，營(yíng)銷長(zhǎng)期戰(zhàn)略，短期策略，流量獲取，客戶管理，裂變，結(jié)合商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)的操作方案。