5S活動起源于日本，是現(xiàn)場管理的基礎，5S活動指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。

我們現(xiàn)在說的6S ，其實就是5S加上安全，根源就是5S。

那么5S活動都做些什么呢？

1、整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。

要點：撤除不需要的東西，保留需要的東西。

2、整頓：將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。

   要點：定位之后，要明確標示，用完之后，要物歸原位。

3、清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。

    要點：勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所

4、清潔：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。

       要點：現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)，維護前3S效果。

5、素養(yǎng) :通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度。

要點：改造人性，提高職業(yè)道德。

6、安全 :遵守規(guī)章制度，按規(guī)范操作

要點：預防安全隱患

如果你對人力資源管理有心得體會的話，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的 “選人”、“育人”、“用人”、“留人”就集中體現(xiàn)了5S的內涵。

整理：區(qū)分要與不要用的人，量才錄用。

整頓：適才適用，并加以分類管理。

清掃：將企業(yè)內的“老鼠屎”及“害群之馬”進行徹底清掃。

清潔：人力資源管理的制度化，規(guī)范化，是上述三項活動結果的狀態(tài)的維持。

素養(yǎng)：培養(yǎng)高素質的員工。

安全:要求員工遵守規(guī)章制度，避免勞動關系風險。