新的一年,辦公室在完成行政事務(wù)性工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,擬著手做好以下工作：

一、建立健全人事檔案：員工花名冊、身份證、照片及相關(guān)證書等，按部門歸類。

二、與員工簽訂勞動(dòng)合同（建議按勞動(dòng)局的格式）。

三、編制辦公室工作手冊，完善工作流程，加強(qiáng)對本部及有關(guān)部門的管理。

四、編制企業(yè)管理制度：用工制度、考勤制度、工資制度、安全生產(chǎn)制度等辦公室管理制度及其它部門的管理制度，爭取年底修訂成冊。

五、開展員工滿意度調(diào)查，為下一步?jīng)Q策與管理制度的制訂打下基礎(chǔ)。

六、在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，做好工作分析，完成崗位說明書（特別是關(guān)鍵崗位），目的：招聘、績效考核及工資定級、培訓(xùn)。

七、開展員工合理化建議活動(dòng)，提升員工素質(zhì)及企業(yè)管理水平。

八、企業(yè)文化建設(shè)：

   五一活動(dòng)、元宵燈謎、制度宣傳、培訓(xùn)與技能競賽等，條件成熟時(shí)出版企業(yè)的內(nèi)刊，提供企業(yè)信息交流、管理探討的平臺(tái)。

九、員工培訓(xùn)：

   員工入職與崗位培訓(xùn)

   有針對性地開展管理人員及關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)

   內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT培訓(xùn)計(jì)劃）

十、績效考核：以部門經(jīng)理為主的工作任務(wù)考核法。

十一、建立員工手冊、安全手冊等框架。

十二、現(xiàn)場管理：

要點(diǎn)：清掃清潔、定置定位、標(biāo)識(shí)、試點(diǎn)、競賽

十三、ISO9001、ISO14001（環(huán)保）、GB/T28001（職業(yè)健康安全）理念的貫輸并有選擇地付諸實(shí)施。