8月9日上午，深圳能源集團熊佩錦董事長赴深南電公司進行調(diào)研和指導工作，集團財務總監(jiān)俞浩、董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、產(chǎn)權法律部、行政管理部參加了調(diào)研。

        深南電公司李新威董事長向集團熊佩錦董事長一行作了題為《依靠集團 盈礪前行》的工作情況匯報。2017年8月，在深圳能源集團的關懷和支持下，公司新任董事長和總經(jīng)理到位履職。一年來，公司依靠集團，苦練內(nèi)功，在“1+5”戰(zhàn)略路線圖的指引下，通過實施年度“1+1+N”的管理模式，使公司的經(jīng)營狀況發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，成功實現(xiàn)了2017年度及2018年半年度的經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈的良好局面，為公司未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎。新威董事長向與會領導簡要匯報了公司2017及2018年度的工作思路及經(jīng)營工作的關鍵點，分析了公司經(jīng)營發(fā)展的難點并提出了需要集團協(xié)調(diào)解決的事項。

隨后，南電有關領導及職能部門與集團與會領導就如何進一步改善南電經(jīng)營狀況并提升上市公司規(guī)范運作水平等方面進行了交流，并就南電提出的希望集團協(xié)調(diào)解決的事項作了溝通。

俞浩財務總監(jiān)講話指出，從新威董事長的匯報可以深刻的感受到，南電成功扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的局面，有效提升了股東的價值，這對南電及集團都是極大的鼓舞。經(jīng)營狀況的改善一方面是科學化和精細化管理的結(jié)果，另一方面，成績的取得也來自于新班子的正確領導與南電全體員工的全力配合。希望南電在抓好現(xiàn)有存量資產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，思考未來的資本運作與轉(zhuǎn)型發(fā)展，以實現(xiàn)上市公司的保值增值。

熊佩錦董事長隨后做了總結(jié)講話，他指出，2016年南電的保殼任務完成后，南電的經(jīng)營狀況并未得到改善，為扭轉(zhuǎn)繼續(xù)虧損的局面，2017年8月，集團對南電的派出產(chǎn)權代表進行了調(diào)整。南電新班子履職一年來，取得的成績有目共睹，遞交了令人滿意的答卷。以新威董事長為首的新一屆領導班子戰(zhàn)略定位合理、思路清晰、措施到位。正是由于南電的新領導班子的敢于擔當、敢于決策、敢于碰硬，以及公司上下全體干部員工的齊心協(xié)力，才取得了2017年及2018年半年度的扭虧的經(jīng)營業(yè)績，在此，謹代表南電的大股東向新班子及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝！下半年的電力市場形勢整體不容樂觀，希望大家鼓足干勁、再接再厲、直面困難、砥礪前行。一是要確保環(huán)保達標并按照政府要求完成“深圳藍”技改項目；二是要確保環(huán)保公司完成污泥處理任務；三是積極跟蹤電力市場動態(tài)，應對新形勢的變化，并在做好存量資產(chǎn)經(jīng)營的同時加大改革力度，尋求新的發(fā)展領域，為國有資產(chǎn)的保值和增值創(chuàng)造條件。

熊董事長最后提出了三點工作要求：

1、加強黨的領導  抓好基層黨組織建設，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用；加強黨風廉政建設，確保各級管理干部廉潔奉公、干凈做事、清白做人；加強人才梯隊建設，注重干部隊伍中年齡、專業(yè)的配比，要大膽啟用德才兼?zhèn)?、敬業(yè)愛崗、有專業(yè)技能的年輕干部；

2、加強現(xiàn)代企業(yè)管理  深南電公司既是公眾上市公司也是國有參資企業(yè)，公司的議事規(guī)則、經(jīng)營管理要同時遵循證券監(jiān)管部門及國資系統(tǒng)管理的有關規(guī)定。集團作為南電的大股東，目的始終以做強、做優(yōu)南電為根本出發(fā)點，實現(xiàn)南電與集團的協(xié)同發(fā)展。

3、加強安全生產(chǎn)  南電的機組設備日益老化，安全風險逐年增加，要始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位，切實落實安全主體責任，踐行“一崗雙責”，保證安全工作得到落實。