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精華筆記 《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)》的作者是微軟第三任CEO薩提亞·納德拉。這本書(shū)的重點(diǎn)是：任何組織與個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新，否則很容易被淘汰出局，沒(méi)有未來(lái)。也就是說(shuō)，不刷新即死亡。納德拉在書(shū)中一共用九個(gè)章節(jié)講了關(guān)于自我刷新的各個(gè)方面，我將書(shū)中的精華內(nèi)容總結(jié)為三個(gè)部分。 第一部分內(nèi)容：必須將同理心放在一切決策的中心位置。 同理心，指的是一個(gè)人對(duì)周邊世界感同身受的能力。擁有同理心的人和組織，往往會(huì)擁有三種能力：第一，是感知周邊世界真實(shí)需要的能力。第二，在各種趨勢(shì)和變化中找到自己位置的能力。第三，同理心能讓人和組織激發(fā)出更強(qiáng)的創(chuàng)意能力。 案例：微軟云服務(wù) 第二部分內(nèi)容：建立成長(zhǎng)型思維。 所謂成長(zhǎng)型思維，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要保持好奇、不斷學(xué)習(xí)。這種成長(zhǎng)型思維聚焦的是日常生活中的各種事情，需要遵循三個(gè)要求去練習(xí)培養(yǎng)，才能逐漸建立起來(lái)。第一個(gè)要求，找到自己的目標(biāo)；第二個(gè)要求，積極尋求多元化和包容性；第三個(gè)要求，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)合作。 案例：微軟與蘋果合作 第三部分內(nèi)容，成長(zhǎng)型思維的本質(zhì)。 成長(zhǎng)型思維的本質(zhì)，簡(jiǎn)單地講，就是賦能，不僅是給自己賦能，更是給他人、甚至給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賦能。成長(zhǎng)型思維，追求的不是單方面的成長(zhǎng)，而是互利共贏。微軟的第二任CEO史蒂夫·鮑爾默曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)3C理念，但真正將這個(gè)理念很好的運(yùn)用在企業(yè)管理上，是本書(shū)作者納德拉。納德拉讓3C理念發(fā)揮出了神奇的力量。這一個(gè)3C理念的3C，指的是概念式愿景（Conceptual vision）、能力（capability）和文化（Culture）。 |
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來(lái)自： 公英出塵520 > 《網(wǎng)文摘錄》
