這個(gè)春節(jié)，

小編被一段視頻所深深的震撼和感動(dòng)著，

視頻的主人公就是

咱唐山建龍的“鋼鐵俠”們。

不久前，

500多位“鋼鐵俠”遠(yuǎn)赴海外，

干了一件驚艷中國(guó)冶金業(yè)的漂亮事兒，

創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出國(guó)門(mén)，

通過(guò)資本輸出、技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出，

實(shí)現(xiàn)海外創(chuàng)業(yè)的成功典范。

2018年7月16日，對(duì)建龍人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)尤其值得紀(jì)念的日子。這一天，建龍馬來(lái)西亞?wèn)|鋼項(xiàng)目經(jīng)過(guò)三個(gè)多月緊鑼密鼓的檢修準(zhǔn)備，順利實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。500人，100天，于萬(wàn)里之遙的異國(guó)他鄉(xiāng)，讓一個(gè)停產(chǎn)近3年的企業(yè)快速?gòu)?fù)產(chǎn)創(chuàng)效，這不僅僅是建龍人的驕傲，也是中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)海外創(chuàng)業(yè)的一個(gè)成功典范。這期間，唐山建龍人也以堅(jiān)韌不拔的意志和無(wú)往不勝的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，贏得了世人的贊嘆。

海外創(chuàng)業(yè)，遇到的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。許多工作都是從零開(kāi)始，許多工作都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

環(huán)境陌生，語(yǔ)言不通，文化迥異，設(shè)備不同……這注定是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但物資采購(gòu)一刻不能停，管理模式導(dǎo)入一絲都不能松，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)每一個(gè)都要確保完成……

為此，2017年12月25日，唐山建龍公司人事行政處率先帶領(lǐng)工作人員來(lái)到東鋼家園，做進(jìn)駐準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，東鋼復(fù)產(chǎn)檢修項(xiàng)目、方案、人員及節(jié)點(diǎn)也得到一一確定，所需物資備件進(jìn)入采購(gòu)階段。一方面要確保采購(gòu)物資快速到廠，另一方面又要實(shí)現(xiàn)管理流程快速導(dǎo)入，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的供應(yīng)處主任劉洋深感責(zé)任重大。他通過(guò)梳理東鋼當(dāng)?shù)夭少?gòu)環(huán)境、文化差異、原有體系，總結(jié)出了一套符合建龍管理體系的采購(gòu)思路。

在他和工友的共同努力下，2018年3月份，中文版ERP資材系統(tǒng)上線試運(yùn)行。3月24日，第一批檢修工器具到達(dá)東鋼現(xiàn)場(chǎng)，比第一批檢修人員進(jìn)駐提前了半個(gè)多月。期間，東鋼家園中方餐廳開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)，可容納592人的東鋼家園宿舍已經(jīng)整理完成。4月10日，第一批檢修人員的進(jìn)駐，讓東鋼這片沉寂了多年的土地一下子沸騰起來(lái)。

于是，一片片荒草被拔除，一堆堆廢棄物被清理收集，一批批備件被送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一處處弧光開(kāi)始在銹跡斑斑的設(shè)備上綻放光彩。

烈日高溫，對(duì)員工身體首先是一個(gè)考驗(yàn)。由于馬來(lái)西亞雨水多，太陽(yáng)又在頭頂，陽(yáng)光直射到潮濕的地面后蒸騰起來(lái)的熱浪，讓每個(gè)人都如同處在桑拿浴中。稍微動(dòng)一動(dòng)，衣服就會(huì)像被雨淋了一樣，濕漉漉地貼在身上。這些檢修員工無(wú)論趴在設(shè)備縫隙中，還是行走在管道線路上，帽沿的汗水都會(huì)像斷線的珠子一樣滾落不停。許多員工身上都長(zhǎng)了痱子、火結(jié)子、濕疹，嚴(yán)重的甚至上不了班，只能回國(guó)治療。

隨著時(shí)間的推移，檢修復(fù)產(chǎn)工作開(kāi)始從點(diǎn)上的攻關(guān)，進(jìn)入到線上的聯(lián)動(dòng)。那期間，每一個(gè)第一次都非常艱難。

為確保物流暢通。生產(chǎn)技術(shù)部張海寶結(jié)合東鋼實(shí)際，對(duì)采購(gòu)物流、銷(xiāo)售物流和廠區(qū)內(nèi)物流進(jìn)行了梳理，組建了一支90名司機(jī)的車(chē)隊(duì)；為嚴(yán)格廠區(qū)出入門(mén)制度，郭春滿帶領(lǐng)馮濤等人，對(duì)東鋼原有保衛(wèi)職責(zé)進(jìn)行了梳理，明確了各門(mén)口職能，并結(jié)合物流實(shí)際，新建了一個(gè)警衛(wèi)室。

期間，生產(chǎn)技術(shù)部不僅多次組織信息化室、采購(gòu)部磅房，檢化驗(yàn)室等負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，還進(jìn)行了實(shí)地演練測(cè)試?？紤]到語(yǔ)言不通等實(shí)際，即使是指路牌，他們都細(xì)心地標(biāo)上了英文、中文和馬來(lái)文。5月28日，當(dāng)?shù)谝卉?chē)鐵粉進(jìn)廠時(shí)，聽(tīng)到對(duì)講機(jī)里傳來(lái)：“制卡正常，磅房過(guò)重正常，開(kāi)始卸車(chē)”等一個(gè)個(gè)匯報(bào)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都露出了會(huì)心的微笑。

那是對(duì)一支隊(duì)伍協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力的全面檢驗(yàn)。直到今天，人們還記得板坯倒運(yùn)時(shí)，因拉拽陷入泥中的板坯，大家滿身的泥漿；記得檢查出門(mén)車(chē)輛時(shí)，司機(jī)的不解和怒氣；記得“東鋼生產(chǎn)”微信群，24小時(shí)不停推送的信息，和一個(gè)又一個(gè)不分白天黑夜的電話。

可以說(shuō)，東鋼檢修復(fù)產(chǎn)之戰(zhàn)，也是建龍精神的全面展現(xiàn)和極致發(fā)揮。

這期間，困難再多，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不曾動(dòng)搖。拿物資供給來(lái)說(shuō)，煉鐵、煉鋼、能源等各部門(mén)提出的東鋼復(fù)產(chǎn)備件采購(gòu)計(jì)劃達(dá)兩千多項(xiàng)，很多還是長(zhǎng)周期備件，需要供應(yīng)處在不影響唐山建龍正常采購(gòu)工作的同時(shí)完成。于是，袁偉峰等人就加班加點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商核實(shí)，同時(shí)綜合工期、質(zhì)量及價(jià)格等多個(gè)因素，選擇最佳的訂貨方案。拿財(cái)務(wù)核算體系導(dǎo)入來(lái)說(shuō)，蔡志亮、沈艷輝等人，克服缺員、語(yǔ)言、雙系統(tǒng)運(yùn)行等困難，通過(guò)培訓(xùn)、示范等方式，反復(fù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，7月8日，財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)正式上線，隨著復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，日核算工作開(kāi)始正常運(yùn)行。

這期間，不論遇到什么問(wèn)題，也不論費(fèi)用多少，大家不等不靠，能省則省。

在焊接磅房及東鋼家園等地的攝像機(jī)支架時(shí)，因找不到鉗工協(xié)助，設(shè)備處孫曉旭就自己動(dòng)手焊接；他還自主設(shè)計(jì)了東鋼無(wú)人計(jì)量網(wǎng)絡(luò)控制方案，繪制接線圖，改控制柜，利用原有部分設(shè)備，在投資最少的情況下，自主改造了無(wú)人計(jì)量系統(tǒng)。當(dāng)檢化室主任王彬得知東鋼所有的進(jìn)廠物料、出廠產(chǎn)品均由第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，4個(gè)月就要花掉118萬(wàn)元的外委檢測(cè)費(fèi)用時(shí)，立即帶領(lǐng)李張華等人著手創(chuàng)建自己的實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到相應(yīng)的資材，他就請(qǐng)供應(yīng)處協(xié)助從國(guó)內(nèi)空運(yùn)，并和施工人員一起打地面、跑線，趕施工進(jìn)度。目前，東鋼的檢測(cè)費(fèi)用一個(gè)月只有3萬(wàn)元，所有的檢化驗(yàn)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部檢測(cè)。

這期間，制約檢修的瓶頸，都成了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新攻關(guān)。

在煉鋼板坯連鑄扇形段檢修中，需要檢修員工壓卸軸承座里的軸承。當(dāng)時(shí)拆卸的各類(lèi)軸承數(shù)量非常多?？吹焦び延么箦N拆卸，不僅費(fèi)工費(fèi)時(shí)，而且影響動(dòng)火作業(yè)。檢修中心單曉東便自行研制了一臺(tái)具有拆卸和安裝功能的簡(jiǎn)易立式壓力機(jī)。這臺(tái)壓力機(jī)投入使用后，兩天就拆除了328套4種型號(hào)的軸承，比原計(jì)劃節(jié)省了5天時(shí)間。

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。當(dāng)一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)被甩在身后，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)難題被迎頭解決，東鋼檢修終于進(jìn)入到了復(fù)產(chǎn)階段：

7月9日9時(shí)6分，燒結(jié)點(diǎn)火一次成功，燒結(jié)正式復(fù)產(chǎn)；7月14日20時(shí)36分，高爐一次點(diǎn)火成功；7月15日7時(shí)16分，高爐第一次出鐵，較計(jì)劃提前17天；7月16日22時(shí)48分，煉鋼連鑄開(kāi)澆，鑄坯順利拉出扇形段，較計(jì)劃提前15天；12月18日，六機(jī)六流方坯項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)開(kāi)澆，并一次熱試成功……

煉鐵爐臺(tái)激情四溢的鐵花，轉(zhuǎn)爐操作室一張張興奮的笑臉，廠區(qū)一次次響徹云天的鞭炮，讓這群?jiǎn)T工都忍不住落下了激動(dòng)的淚水。產(chǎn)線雖然復(fù)產(chǎn)，但更大的困難也接踵而來(lái)。拿生產(chǎn)組織來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)許多崗位的馬來(lái)員工因沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)冶煉現(xiàn)場(chǎng)常常不知所措。而受各種因素影響，援東鋼的本部員工配備又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

那段時(shí)間，許多崗位上的建龍人，都是以一當(dāng)三。在煉鋼廠，第一爐鋼水開(kāi)爐時(shí)，振動(dòng)出了問(wèn)題，插板閥打不開(kāi)，情急之下，作業(yè)長(zhǎng)江平立即沖上去用手動(dòng)打開(kāi)插板閥，保證了開(kāi)爐。開(kāi)爐后，生產(chǎn)運(yùn)行更難。當(dāng)時(shí)，轉(zhuǎn)爐平臺(tái)只有他和葛洋、劉月、邢建華4個(gè)人。而按正常配置，平臺(tái)上面應(yīng)該有6人，平臺(tái)下面應(yīng)該有2人。為保證生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)每個(gè)人都在跑著作業(yè)。與此同時(shí)，他們還要教馬來(lái)員工操作。就這樣，他們2班2倒，一干就是10多天。那期間，設(shè)備還不斷出問(wèn)題，為此，他們有時(shí)一個(gè)人一干就是兩天兩夜。

由于簽證問(wèn)題，能源中心員工按要求必須回國(guó)，當(dāng)時(shí)只剩下一名倒班人員和兩名白班人員。而制氧已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果停機(jī)，前期的許多工作都要重來(lái)。作業(yè)長(zhǎng)鄭偉和另兩名員工分別帶領(lǐng)馬來(lái)員工進(jìn)行倒班。那期間，他們每個(gè)人都要先上36小時(shí)，休息一晚，再上12小時(shí)，休息一晚，再上36小時(shí)，直到回國(guó)人員返回。

如果把東鋼檢修復(fù)產(chǎn)比作一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的話，給予這場(chǎng)戰(zhàn)役最強(qiáng)有力的支撐的，是唐山建龍本部四千多員工，以及赴東鋼500多名員工的親屬。

為把晉升和增加收入的機(jī)會(huì)留給自己的員工，東鋼檢修復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目確定后，公司頂著巨大的壓力，還是決定將唐山建龍本部人員改為三班運(yùn)轉(zhuǎn)。欣慰的是，這三千多人不僅承接了所有的工作，而且在日益嚴(yán)峻的環(huán)保壓力下，實(shí)現(xiàn)了公司的穩(wěn)產(chǎn)和贏利。

以企業(yè)大局為重，這種情懷讓許多赴東鋼的員工同樣犧牲很多。

檢修復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，煉鋼廠張伯全的母親，檢修中心田立明的父親，設(shè)備處副處長(zhǎng)盛亞杰的哥哥，等等，十多位建龍人的親屬去世，他們都未能及時(shí)回國(guó)；能源中心范文國(guó)，煉鐵廠畢志剛等人因身體不適回國(guó)治療后，身體稍見(jiàn)好轉(zhuǎn)便又重返崗位；人事行政處劉國(guó)強(qiáng)，財(cái)企處陳桂云，檢修中心王保民，煉鐵廠劉力軍，張永臣等主管員工，道別80多歲的父母，放下才出生的孩子，丟下重病的妻子，一一趕赴東鋼，沒(méi)一句牢騷……

愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。

東鋼檢修復(fù)產(chǎn)，也讓這支隊(duì)伍得到了空前的歷煉。煉鋼廠江平，生產(chǎn)處關(guān)彥杰，能源中心鄭偉，煉鐵廠張靜波，如今不是作業(yè)長(zhǎng)、主任，就是技術(shù)骨干；能源中心范文國(guó)，煉鐵廠李晨明等已能熟練地和馬來(lái)員工交流，并指導(dǎo)這些馬來(lái)員工進(jìn)行崗位操作。

最寶貴的收獲是，唐山建龍員工的真誠(chéng)和干勁兒，最終贏得了馬來(lái)西亞工友的敬重。看到大家手劃破了，腿上長(zhǎng)瘡了，他們會(huì)主動(dòng)拿出當(dāng)?shù)氐奶匦?，并親手處理治療，他們還經(jīng)常從家中拿來(lái)水果和小吃，與大家一起分享。

文化的融合是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是東鋼未來(lái)持續(xù)發(fā)展的前提。這無(wú)疑給了我們更大的信心。如今，55MW發(fā)電項(xiàng)目，辦公樓工程等正在緊張籌建，200萬(wàn)噸規(guī)模指日可待。東鋼，必將成為建龍又一個(gè)開(kāi)啟鋼鐵事業(yè)夢(mèng)想的地方。

永遠(yuǎn)的建龍！

遵化的驕傲！

為你們點(diǎn)贊！

總編：洪櫻方

新聞熱線：0315—6625562