老板親自出馬，去對(duì)面工廠“挖人”，碰了一鼻子灰。

其中有一人沒等老板說明來意，就直接對(duì)老板說：我死也不走。

對(duì)面的工廠，在我們的印象中，并不怎么的，可是能出這樣牛B的員工，這讓我們的老板不禁大發(fā)感慨：我們的企業(yè)怎么就沒有這樣的人呢？

我想說，老板，你錯(cuò)了，如果我們的企業(yè)有這樣的人那才怪呢。

對(duì)面的工廠我其實(shí)也是不看好的，但是至少：

對(duì)面的工廠每年會(huì)評(píng)選先進(jìn)工作者，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而我們沒有，我們的獎(jiǎng)罰制度現(xiàn)在已經(jīng)快變成罰款制度了。

對(duì)面的工廠安排管理人員培訓(xùn)會(huì)選在風(fēng)景秀麗的山莊，而且是封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)；我們的培訓(xùn)最好選在下班時(shí)間，不能耽誤生產(chǎn)呀。

對(duì)面的工廠每年會(huì)搞一次活動(dòng)，文體活動(dòng)啦或是出去旅游啦。而我們的老板會(huì)替員工考慮：出去旅游吧，怕不安全；搞活動(dòng)吧，又不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，白白浪費(fèi)錢。

還有對(duì)面的工廠工資比我們高，待遇比我們好，氛圍比我們寬松，如果他愿意到我們廠來，他不是腦子進(jìn)水了嗎？

在我們的工廠，沒有食堂、沒有宿舍；沒有休閑，沒有青春，更沒有員工的發(fā)展。有的只是做不完的工作，還有無止盡的加班。當(dāng)然，絕對(duì)是不會(huì)按勞動(dòng)法規(guī)定付費(fèi)的。

如果我們幾個(gè)車間主任聚在一起，老板的臉色肯定是不好看的：是不是又在討論加工資啦；即使一個(gè)站在那里沒事干，那也不行，員工說得精辟：車間主任就是在休息的時(shí)候，一只手也要放在產(chǎn)品上，對(duì)面的工廠不會(huì)這樣要求吧。

還有，對(duì)面的老板應(yīng)該也不會(huì)在你工作時(shí)伸過頭來，看看你是在電腦上工作還是在玩游戲。

對(duì)面的老板更不會(huì)這樣說：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)這么差，利潤那里來，還不是從員工那里罰點(diǎn)。糟糕的是這句“名言”，已經(jīng)傳到員工的耳朵里了。

我們的工廠“形象”實(shí)在是太次了，以致于人家連工資、待遇都沒開始談就一口拒絕，這顯然是搪塞，精明的老板，難道你真的沒看出來。

有句話說得好，人往高處走，水往低處流，我不相信如果他有更好的機(jī)會(huì)，他也會(huì)死也要跟對(duì)面走。如果事實(shí)如此，只能說明：他跟著對(duì)面走，有發(fā)展“錢”途，工資待遇就不用說了，恐怕對(duì)面連他死后的事都安排好了。

老板你常說，員工要以廠為家，這話沒錯(cuò)，但是前提條件是這個(gè)廠要給人以家的感覺。我們不能把我們呆過的地方都當(dāng)成家吧，比如監(jiān)獄，比如醫(yī)院，你愿意一輩子呆在那里嗎？當(dāng)員工在工廠停電時(shí)都像過節(jié)似的，“飛”出廠門口，我們的老板你是不是要反思一下：是不是把員工壓抑得太久了。

現(xiàn)在不但是人才無法進(jìn)來，而且有才的人也心往外走，有個(gè)部門經(jīng)理走時(shí)給工廠留下“處方”：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

雖然我們做不到有福同享，但是有一點(diǎn)是比其他廠強(qiáng)的：有難同擔(dān)，工作做好了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，做差了也不會(huì)有責(zé)任，因?yàn)槔习迥阋仓肋@樣的工資，如果管理人員壓力太大是沒人干的，所以基本上不會(huì)批評(píng)個(gè)人，要批評(píng)的話也是大家各打五十大板，所以現(xiàn)在還有人呆在廠里，所以大家都在混，老板在樓上時(shí)，大家都往樓下跑；老板不在時(shí)，大家奔走相告，于是什么花樣都出來了，玩游戲的、看小說的、吹牛聊天的，這在講究效率的民營企業(yè)里，也真算是一道奇特的風(fēng)景了。