放棄了國外高管優(yōu)厚待遇，毅然回國加入成長中的民營企業(yè)；

懷有一顆赤誠之心，希冀將多年國際管理經(jīng)驗(yàn)引入中國；

具有全局戰(zhàn)略思維，將培養(yǎng)國際化人才視為己任；

......

這是怎樣的一個(gè)人？是什么促使他職業(yè)生涯發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變？他的到來又將給整個(gè)行業(yè)及企業(yè)帶來哪些變化？

他，就是華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司總裁申屠獻(xiàn)忠。

與申屠獻(xiàn)忠先生相識(shí)多年，與前幾次采訪不同，這次他的身份發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變：他從國際檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS的高管，變?yōu)閲鴥?nèi)第一家民營上市檢測機(jī)構(gòu)——華測檢測的總裁。促使他做出這個(gè)決定的驅(qū)動(dòng)力是什么？他將為華測和TIC行業(yè)帶來哪些新氣象？近日，本刊記者專訪了華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司總裁申屠獻(xiàn)忠。

申屠獻(xiàn)忠的經(jīng)歷在TIC業(yè)界無人不知，早已成為一個(gè)勵(lì)志傳奇。上世紀(jì)90年代，申屠獻(xiàn)忠加入SGS，當(dāng)時(shí)SGS中國只有3個(gè)人，他從基層的檢驗(yàn)員開始，逐步做到業(yè)務(wù)主管、分公司經(jīng)理、戰(zhàn)略客戶經(jīng)理、消費(fèi)品運(yùn)營經(jīng)理和總監(jiān)、中國區(qū)執(zhí)行總裁、中國區(qū)總裁，期間兼任消費(fèi)品和工業(yè)服務(wù)多個(gè)全球副總職位，直至SGS集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁，長居瑞士。這期間他經(jīng)歷了不同領(lǐng)域的歷練，培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維能力，積累了豐富的國際管理經(jīng)驗(yàn)，為SGS的全球發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

 這樣一位行業(yè)領(lǐng)袖，為何會(huì)轉(zhuǎn)身回國？從外企“跳槽”到民企？業(yè)界各種揣測不絕。當(dāng)問到申屠獻(xiàn)忠原因時(shí)，他深思片刻，說，“我想主要有兩個(gè)原因。一是追求理想，服務(wù)中國的檢測認(rèn)證行業(yè)。世界上市場容量大的國家都已培育出全球性的檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國第三方檢測認(rèn)證行業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，市場容量已超過全世界的1/10，一定有機(jī)會(huì)培育出有國際競爭力的全球性檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，像我這樣很早進(jìn)入中國第三方檢測認(rèn)證行業(yè)的人，有責(zé)任帶領(lǐng)中國的機(jī)構(gòu)，通過戰(zhàn)略性海外并購朝這方向努力，這是我回國來華測的初衷之一。我相信，5~10年后，中國會(huì)出現(xiàn)幾家全球性國際檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)。二是服務(wù)市場。SGS是一家在蘇黎世上市的機(jī)構(gòu)，大家在中國，不容易買SGS股票，而華測是中國本土首家上市的民營檢測公司，如果大家信任華測、持有華測股票，我就可以更好地為大家服務(wù)?！?/span>

 申屠獻(xiàn)忠?guī)е摹皟蓚€(gè)服務(wù)”理念加入華測。盡管他行事作風(fēng)低調(diào)，但這一舉動(dòng)在業(yè)界仍然引起了不小的震動(dòng)。不僅是檢測認(rèn)證行業(yè)，證券、基金、投資公司等也都在關(guān)注他回國后的一舉一動(dòng)。當(dāng)談及來到華測的過程時(shí)，他這樣說，“我負(fù)責(zé)的全球業(yè)務(wù)線去年?duì)I業(yè)額增長12.7%，利潤占整個(gè)SGS集團(tuán)的25.5%，表現(xiàn)非常不錯(cuò)。我從SGS集團(tuán)辭職加入華測并不是一時(shí)興起，而是經(jīng)過深思熟慮。這些年，華測董事長萬峰一直誠意邀請(qǐng)我，我覺得華測是個(gè)很好的平臺(tái)，現(xiàn)在各方面時(shí)機(jī)成熟了，于是我回來了。我來華測是帶著職業(yè)理想——和同事們一起努力，做出讓國人驕傲的全球性檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，希望將我的經(jīng)驗(yàn)和理想付諸于實(shí)踐，提升運(yùn)營效率，帶領(lǐng)華測走向國際。”

 申屠獻(xiàn)忠的勇氣不僅來源于職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，也來源于他近知天命的年紀(jì)仍有從“零”開始、推倒重來的勇氣。與多年前采訪時(shí)相比，他的這份執(zhí)著與自信，絲毫沒有改變。申屠獻(xiàn)忠仍是一個(gè)有激情的“年輕人”，“有些人認(rèn)為，我到了這個(gè)年紀(jì)，做到了國際機(jī)構(gòu)的核心管理層非常不易，應(yīng)該可以安享余生。但是我覺得來到華測，把理想實(shí)現(xiàn)，對(duì)我的人生意義更大”。

曾作為國際機(jī)構(gòu)資深高管的申屠獻(xiàn)忠如何看待國內(nèi)外TIC行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r？申屠獻(xiàn)忠認(rèn)為，國際TIC行業(yè)發(fā)展時(shí)間長，比較成熟，商業(yè)化程度高，投資機(jī)構(gòu)關(guān)注性很高，不少國際TIC機(jī)構(gòu)都是通過戰(zhàn)略并購擴(kuò)張到不同領(lǐng)域、地區(qū)和國家，成為綜合性的國際檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)。我國TIC行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，成長很快，市場容量已超過全球1/10，大部分機(jī)構(gòu)專注在少數(shù)領(lǐng)域，綜合性機(jī)構(gòu)不多，其中主要原因是戰(zhàn)略并購比較困難，稍微做得好一些的公司都想著自己上市或者期望很高的估值，有的甚至急功近利。其實(shí)做企業(yè)要有好的心態(tài)，不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)競爭力，才能一步步把企業(yè)做大做強(qiáng)，上市應(yīng)該是一件水到渠成的事情。

華測作為國內(nèi)首家上市檢測機(jī)構(gòu)，是中國民營檢測企業(yè)崛起的標(biāo)志。申屠獻(xiàn)忠回國已近半年，作為華測新舵手，他著手做了哪些工作，帶來了哪些新氣象，這也是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。申屠獻(xiàn)忠全面地分析了華測現(xiàn)在面臨的宏觀和微觀環(huán)境，“TIC行業(yè)的發(fā)展與整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，中國TIC行業(yè)發(fā)展很快，與中國成為世界工廠，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（包括電力、高鐵、石化等）逐步完善，消費(fèi)的增長，對(duì)環(huán)境和健康的關(guān)注等緊密相關(guān)。檢測認(rèn)證雖然可以說是一個(gè)行業(yè)，但其實(shí)它涉及全部產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。中國TIC行業(yè)市場容量已超過2500億，市場的快速增長吸引越來越多的民營企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入這一領(lǐng)域”。華測能取得今天的成功，申屠獻(xiàn)忠認(rèn)為是抓住了兩個(gè)機(jī)會(huì)。“一是發(fā)展RoHS業(yè)務(wù)。華測RoHS業(yè)務(wù)在中國的市場占有率位居第二, 華測起步階段從RoHS業(yè)務(wù)上賺到的第一桶金支撐起其他方面的投資和發(fā)展。第二是創(chuàng)業(yè)板上市。華測創(chuàng)業(yè)幾年后就上市，并充分利用資本市場的優(yōu)勢，抓住TIC行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)”。

“企業(yè)規(guī)模小時(shí)，要靠不斷抓住機(jī)會(huì)去增長，但成長到一定規(guī)模后，一定要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，除了知道什么要做外，更重要的是要知道什么不能做，該放棄，要有所選擇。我認(rèn)為華測的發(fā)展已經(jīng)到了這一階段，這也是我將要在華測做的事?！闭f到這里，申屠獻(xiàn)忠開啟了對(duì)華測藍(lán)圖的描述，“國際大型檢測機(jī)構(gòu)通常以并購的形式來擴(kuò)張業(yè)務(wù)版塊和區(qū)域，成為全球性的機(jī)構(gòu)，華測要通過戰(zhàn)略性海外并購，成為有國際競爭力的全球性檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)”。

申屠獻(xiàn)忠的華測變革從他任職后的第一個(gè)月就開始發(fā)力，他提出“有質(zhì)量的增長”這一概念，目標(biāo)就是有效投資、提升效率，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營、人員配置等進(jìn)行全方位考核，預(yù)測投入產(chǎn)出比，提高人均產(chǎn)值，降低運(yùn)營成本。截止到目前，申屠獻(xiàn)忠采取了三方面舉措，“一是調(diào)整組織架構(gòu)，針對(duì)管理現(xiàn)狀和未來的戰(zhàn)略需求，進(jìn)一步優(yōu)化和充分發(fā)揮現(xiàn)有矩陣式架構(gòu)的作用，提升管理效率。二是深化現(xiàn)有考核機(jī)制，將以利潤為核心的考核思路推廣到全員，實(shí)現(xiàn)全員績效考核與利潤掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理產(chǎn)品線，充分考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場競爭力和未來的發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行分析，并且和預(yù)算、考核掛鉤?！?/span>

改革必然引起陣痛，但申屠獻(xiàn)忠認(rèn)為，陣痛只是暫時(shí)的，長遠(yuǎn)來看，改革勢在必行，“我們管理層已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，前面提到的這些改革我們已經(jīng)在開始進(jìn)行了”。

國內(nèi)外檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展模式不同，國際經(jīng)驗(yàn)本土化是行業(yè)一直存在的難點(diǎn)。如何破解這一難題？有多年外企工作經(jīng)驗(yàn)的申屠獻(xiàn)忠，對(duì)此也有深刻的思考和認(rèn)知，“國外檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展的市場環(huán)境、文化背景等與國內(nèi)不同，因此國際經(jīng)驗(yàn)本土化也面臨著重重考驗(yàn)。從國內(nèi)走向國際市場，國際化管理人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵。我們需要吸引和培養(yǎng)能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)軍國際市場的人才，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”。

那么優(yōu)秀的國際化管理人才應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)？申屠獻(xiàn)忠說：“如果是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的國際化管理人才，除了要具備基本的誠信、專業(yè)等素養(yǎng)外，更需要國際眼光、經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維能力。我曾在SGS做了8年的人才庫（類似內(nèi)部MBA）培訓(xùn)，幫助中高層管理人員提升綜合管理能力。明年，我也將在華測推行類似的人才培養(yǎng)計(jì)劃。”

談到這里，申屠獻(xiàn)忠動(dòng)情地說，“我第一次參加華測管理委員會(huì)時(shí)就說，要想把公司做好，做到可持續(xù)增長，最重要的是幫助公司管理人員和員工成長，讓他們知道怎樣有章法地去打仗。做企業(yè)要用長板理論，但培養(yǎng)管理人員要幫他們補(bǔ)短板，培養(yǎng)他們的綜合管理能力。我希望看到企業(yè)成長，但更希望看到員工不斷成長，只有員工成長才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。停頓一下，他又補(bǔ)充道，“如果能帶領(lǐng)華測成為有國際競爭力的全球性檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)出一批富有競爭力的綜合性管理人才，我會(huì)覺得非常有成就感，覺得自己在做讓人生更有意義的事情”。

采訪過程中，申屠獻(xiàn)忠的激情和抱負(fù)始終感染著我。正如同他在生活中，是一個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)，積極向上的人。他認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)帶來的活力可以很好地調(diào)節(jié)事業(yè)和生活的平衡。對(duì)于未來行業(yè)的發(fā)展，他說，“未來5~10年，我國檢測機(jī)構(gòu)將面臨更激烈的市場競爭環(huán)境，優(yōu)勝劣汰不可避免，同時(shí)也會(huì)催生出全球性的檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇和有效整合會(huì)成為企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營或做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和自身情況，做好戰(zhàn)略選擇（業(yè)務(wù)板塊、發(fā)展區(qū)域）或戰(zhàn)略性地選擇合作伙伴。合作伙伴的選擇應(yīng)充分考慮整合后的協(xié)同效應(yīng)、競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。已形成一定規(guī)模、具有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)尋找合適的管理人才，積極部署和開拓國際市場和客戶，并通過戰(zhàn)略性海外并購，成為有競爭力的國際檢測機(jī)構(gòu)。中國市場容量已占全球10%以上，未來一定會(huì)成長出幾家有競爭力的國際檢測機(jī)構(gòu)，希望政府鼓勵(lì)有條件和能力的企業(yè)走國際化的道路?！?/span>

那么未來華測又將在哪些方向發(fā)力？申屠獻(xiàn)忠給出了八個(gè)方向：“環(huán)境，食品，消費(fèi)品（通過海外戰(zhàn)略并購爭取進(jìn)入海外主流零售商和品牌商名錄），電子科技，交通（包括汽車、軌道交通和航空等），醫(yī)學(xué)和醫(yī)藥，工程領(lǐng)域（包括工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理咨詢等方面），計(jì)量等?？傊?，我們現(xiàn)在面臨的機(jī)會(huì)很多。我們將集中優(yōu)勢資源進(jìn)行下一步發(fā)展?！?/span>

當(dāng)問到TIC行業(yè)資本介入的現(xiàn)象時(shí)，申屠獻(xiàn)忠是這樣認(rèn)為的，“國際上有很多資本投資或控股TIC機(jī)構(gòu)并幫助他們通過內(nèi)部提升和并購迅速做大做強(qiáng)的案例，我覺得國內(nèi)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身情況，有選擇地利用好資本的力量，更好更快地提升競爭力，在未來不可避免的優(yōu)勝劣汰市場中取得先機(jī)，立于不敗之地，或脫穎而出”。

采訪臨近尾聲，和申屠先生又一次聊到了對(duì)華測的希冀，他非常篤定地說：“我希望通過戰(zhàn)略性海外并購的方式，把華測檢測打造成為植根于中國本土的、有競爭力的國際檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在中國已經(jīng)有這方面的人才和合適時(shí)機(jī)，具備了天時(shí)、地利、人和。我相信，未來這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)成為我職業(yè)生涯中最有成就感的事?！?/span>