一、目的

為提高公司的市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

二、原則

1、業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

2、利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。

三、適用范圍

本利潤分享激勵計(jì)劃適用于公司全體員工。

四、實(shí)施期限

本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年：

五、激勵對象

1、在公司工作一年以上且個人年度績效考核合格的員工都有權(quán)參加利潤分享計(jì)劃；

2、但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤分享計(jì)劃：

l 連續(xù)兩年個人績效考核70分以下者；

l 個人當(dāng)年度績效考核不合格者；

l 年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；

l 未經(jīng)同意自動離職或被開除者；

l 在本公司工作年限不足一年者；

六、利潤承諾與核算

1、本辦法所指的利潤，是公司財(cái)務(wù)部按照公司會計(jì)核算制度和內(nèi)部管理口徑計(jì)算的本年凈利潤，而非公司按規(guī)定向外部機(jī)構(gòu)報(bào)送的年度財(cái)務(wù)成果。

2、利潤列入公司年度經(jīng)營預(yù)算，并在部門第一責(zé)任人與公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。

3、利潤分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。

4、利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計(jì)年度進(jìn)行年度核算。

5、公司年度分享利潤計(jì)入本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營成果考核時(shí)予以剔除。

七、分享利潤額度的確定

1、只有適用單位年度實(shí)際完成利潤超過基本利潤時(shí)才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。

2、分享利潤總額

實(shí)際凈利潤

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際達(dá)成數(shù)≤基本利潤

獎金=10%

基本目標(biāo)利潤＜實(shí)際達(dá)成數(shù)≤目標(biāo)利潤

獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤)×（15%）

目標(biāo)利潤＜實(shí)際達(dá)成數(shù)≤挑戰(zhàn)利潤

獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤)×（15%）+(實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤) ×（30%）

實(shí)際達(dá)成數(shù)> 挑戰(zhàn)利潤

獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤)×（15%）+(實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤) ×（30%）+(實(shí)際數(shù)-挑戰(zhàn)利潤) ×（40%）

八、個人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)

1、分享利潤遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。

2、分享利潤按照5：5比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進(jìn)行分配。

3、根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下

高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層副職的崗位系數(shù)為1；

中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5，中層副職崗位系數(shù)在1-1.3；

中層以下崗位系數(shù)為0.8-1

年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時(shí)間分段計(jì)算。

4、個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額×50%）/所在層級個人系數(shù)之和×個人崗位系數(shù)×年度個人考核分?jǐn)?shù)

九、分享利潤兌現(xiàn)與沉淀

1、公司財(cái)務(wù)部在下年度第一個月內(nèi)，核算出公司利潤實(shí)際完成值。公司人力資源部根據(jù)利潤值按照達(dá)成的等級計(jì)算公司分享利潤總額和個人分享利潤額。

2、經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下：

⑴ 個人分享利潤額70%在第一個會計(jì)年度核算結(jié)束后在一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；

⑵ 個人分享利潤額30%在第二個會計(jì)年度結(jié)束后在一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；

⑶ 留存的分享利潤在員工合同期內(nèi)或期滿正常支取時(shí)按照銀行同期定期存款利息由公司連本帶利退還。

3、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時(shí)一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。

4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得的分享利潤全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。

基層管理人員：分享利潤可用于支付行權(quán)購股款；若放棄行權(quán)或行權(quán)購股后利潤獎勵有多余，則一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；

中層管理人員：若未到退休年齡，則分享利潤須30%-60%用于支付行權(quán)購股款，否則視為自動放棄利潤獎勵，則多余部分一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；若已到退休年齡，則可一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；

高層管理人員：分享利潤須60%-80%用于支付行權(quán)購股款，否則視為自動放棄利潤獎勵，多余部分一次性以現(xiàn)金支付，任期內(nèi)辭職時(shí),經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，獎金結(jié)余額可以一次性支付；高管人員在任期內(nèi)未經(jīng)同意自動離職，其獎金庫的結(jié)余額不予以兌現(xiàn)。

十、附則

1、本計(jì)劃由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草和解釋。

2、本計(jì)劃由公司董事會討論通過后，從2019年月日起執(zhí)行。