一、總 則

第一條 xxx宗旨：發(fā)展xxx，貢獻(xiàn)社會，利益員工。

第二條 xxx目標(biāo)：建設(shè)一個優(yōu)秀的利益和事業(yè)共同體。

第三條 xxx精神：xxx人做每件事都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。

第四條 xxx標(biāo)志：由圖案 和字母 組成。

第五條 xxx堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本是xxx制定任何一項(xiàng)管理政策的出發(fā)點(diǎn)，xxx尊重人、信任人、培養(yǎng)人、服務(wù)人。

第六條 xxx認(rèn)為企業(yè)的價值是知識、資本與員工勞動綜合作用的結(jié)果。xxx堅(jiān)持按勞分配和按要素分配相結(jié)合，分配形式包括工資、獎金、股權(quán)、紅利、福利、晉升、榮譽(yù)、機(jī)會等。

第七條 敬業(yè)精神和工作績效是衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 xxx將努力給員工的價值分配大于其貢獻(xiàn)；員工應(yīng)努力使自己對xxx的貢獻(xiàn)大于其得到的價值分配。

第九條 品質(zhì)是維持xxx生存的基礎(chǔ)。

第十條 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是xxx事業(yè)發(fā)展的源泉。xxx尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新，努力建設(shè)具有創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型組織。

第十一條 xxx以貢獻(xiàn)社會為己任，時刻遵守國家法律、法規(guī)和公共道德準(zhǔn)則，致力于環(huán)境保護(hù)，以各種形式參與社會公益活動。xxx要在公眾中樹立具有優(yōu)秀品格、值得信任的xxx形象。

二、組 織

第十二條 xxx組織應(yīng)高效、靈活，對市場和內(nèi)部事態(tài)變化具有敏捷的反應(yīng)能力。組織建立的基本原則是：

1、統(tǒng)一指揮原則，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制。

2、以事定崗、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)任、權(quán)利、利益要與組織、人員同時明確。

3、精干高效原則。組織要精干、高效，易于指揮與協(xié)調(diào)；人員要素質(zhì)高，充滿活力，富團(tuán)隊(duì)、協(xié)作精神。

第十三條 xxx要不斷完善組織結(jié)構(gòu)，選擇最有利于事業(yè)發(fā)展的組織形式。

第十四條 為保證組織運(yùn)行的效率，xxx必須加大管理和協(xié)調(diào)力度，包括建立綜合性的職能部門，完善考核、約束體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

第十五條 xxx遵循民主決策、權(quán)威管理的原則。重要決策應(yīng)在對事不對人的暢所欲言的環(huán)境里充分討論，按照規(guī)定的程序。決議一旦形成，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

第十六條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)xxx的宗旨，為完成公司目標(biāo)創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，使公司有前途，工作有成效，員工有成就。管理者應(yīng)當(dāng)做到：

1、熱愛xxx，積極主動，認(rèn)真做事，注重效率。

2、以身作則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx的規(guī)定。

3、保持強(qiáng)烈的憂患意識和創(chuàng)新精神。

4、善于傾聽不同意見。

5、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)品格和修養(yǎng)的訓(xùn)練。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)者提拔有能力的人，是證明自己有能力的重要標(biāo)志。創(chuàng)造良好環(huán)境，讓年輕、更優(yōu)秀的人脫穎而出，擔(dān)任重職，是xxx發(fā)展的需要。警惕會處世卻不會做事的人受到重用。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身知識、能力、健康等因素不能適應(yīng)工作的要求時，應(yīng)該主動提出辭職。這是一種高尚的、對xxx事業(yè)負(fù)責(zé)的行為。

第十九條 xxx認(rèn)為：員工的價值體現(xiàn)在組織中。

第二十條 xxx堅(jiān)持制度面前人人平等。

第二十一條 xxx強(qiáng)調(diào)：個人利益服從集體利益，局部或部門利益服從整體利益。當(dāng)個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，個人利益應(yīng)做出必要的犧牲。

三、人 力 資 源

第二十二條 xxx認(rèn)為：無論職務(wù)高低、崗位不同，每一個員工都是重要的，但xxx的建設(shè)、發(fā)展不單依靠某一個人。xxx信奉人人都是才的人本思想, 也承認(rèn)人無完人的客觀事實(shí)。xxx首先強(qiáng)調(diào)人的品德，不用有才無德的人。

第二十三條 xxx人力資源管理的目標(biāo)是：最大限度地發(fā)揮員工的智慧和能力。

第二十四條 xxx人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

第二十五條 xxx對員工績效做出評價的依據(jù)是：崗位工作目標(biāo)和任務(wù)。員工在工作中的業(yè)績狀況和表現(xiàn)出的能力和潛力，比學(xué)歷、資歷等更重要。xxx為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會和條件。

第二十六條 各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作。管理人員能力的大小取決于下屬員工能力發(fā)揮的多少。下屬員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，管理者也有責(zé)任。

第二十七條 xxx在人力資源管理中實(shí)行競爭、激勵、淘汰機(jī)制。xxx希望所有員工能夠終身為xxx的事業(yè)而工作，但不等于提倡終身制，有能力者得到晉升和提拔，業(yè)績表現(xiàn)不佳、工作不努力者會被淘汰。

第二十八條 人才使用和選拔上，以自我培養(yǎng)為主，自薦、競爭、考核相結(jié)合，注重人的品格、能力、潛力、學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)，形成良性的人才資源開發(fā)循環(huán)。

第二十九條 xxx提倡干一行，愛一行，專一行。

第三十條 xxx要建立和完善公司的培訓(xùn)體系，采用多種形式對員工進(jìn)行全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使公司的培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高員工素質(zhì)。

第三十一條 xxx的目標(biāo)管理體系，以公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)等多層次目標(biāo)展開，每個員工通過努力，都能發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自己的價值。xxx靠員工發(fā)展，員工靠xxx成長。

第三十二條 xxx所有人力資源考評的具體制度基于下述假設(shè)：絕大多數(shù)xxx員工是勇于承擔(dān)責(zé)任并愿意合作的，是具有高度自尊和有成就欲望的。

第三十三條 xxx認(rèn)為：員工的工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效上。

第三十四條 xxx的業(yè)績考評體系采取上級、下屬、同事、自我和相關(guān)人員定量化、縱橫互評方式，主要是對員工的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的評價。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u的要素和考評指標(biāo)隨公司不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。

第三十五條 xxx的福利分配原則是：總體上所有員工能夠享受得到高于社會平均的福利水平，但決不搞平均主義，堅(jiān)持福利待遇向優(yōu)秀員工傾斜。

第三十六條 xxx將根據(jù)不同的工作性質(zhì)，分別采用按勞動量計(jì)酬、按績效計(jì)酬等分配方式。分配制度必須有利于優(yōu)化人力資源配置，起到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的價值導(dǎo)向作用。

第三十七條 xxx鼓勵所有員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)競賽，支持員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)、成本降低等方面的研究和探索。

四、經(jīng) 營

第三十八條 xxx追求事業(yè)的不斷成長，但不應(yīng)單純追求規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)注重企業(yè)綜合競爭能力的提升。

第三十九條 xxx提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，以盡量少的投入獲取盡量多的效益。

第四十條 xxx的事業(yè)方向應(yīng)順應(yīng)xxx所從事行業(yè)發(fā)展的大趨勢，要以高科技、高附加值產(chǎn)品為事業(yè)主攻方向。

第四十一條 xxx要謹(jǐn)慎進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，盡可能降低事業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險。進(jìn)入新領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提高xxx的核心競爭能力和新技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。

第四十二條 xxx選擇產(chǎn)業(yè)不以行業(yè)利潤水平為唯一依據(jù)，更應(yīng)注重市場需求和行業(yè)成長空間。

第四十三條 xxx在主導(dǎo)事業(yè)上努力保持高于行業(yè)主要競爭對手的增長速度，追求在一定利潤水平上發(fā)展速度的最大化。