“古今多少事，都付笑談中?！辈恢郎垡嗖ㄔ诜础度龂萘x》開篇的這首《臨江仙》的時(shí)候，是否會(huì)頓生感慨。

歷史的宏大進(jìn)程往往以百年計(jì)，但對(duì)于渺小的個(gè)體而言，二十年，足以成就、破碎或者改變一個(gè)人。

從1999到2019，二十年間，阿里走過的發(fā)展道路足以彪炳青史；而在風(fēng)口浪尖選擇急流勇退的邵亦波，也用20年的時(shí)間，選擇了放下，也選擇了“新的拿起”。

作為易趣和經(jīng)緯中國的創(chuàng)始人，在過去的2018年里，邵亦波終于走出了“舊時(shí)光對(duì)他的牽絆和影響?！薄晒Φ馗傻袅死衔?，完成了一次心靈的救贖。

01

愛上金庸的人，內(nèi)心能一樣嗎？

如果說，和馬云有哪些相似之處，邵亦波承認(rèn)，自己也是武俠小說的擁躉。“我從高中時(shí)就喜歡讀金庸小說，差不多倒背如流。特別喜歡看《飛狐外傳》和《雪山飛狐》?！?/p>

基于心目中對(duì)大俠的理解，邵亦波并不覺得風(fēng)清揚(yáng)有什么了不起，他認(rèn)為，金庸眾多作品中“胡斐這人蠻好的，他很大度，對(duì)朋友仗義，也沒有太多自我?！?/p>

“女性角色中，比較喜歡郭襄，她善解人意又聰明。黃蓉嘛，就心機(jī)多了點(diǎn)。”無論如何，邵亦波的擇偶標(biāo)準(zhǔn)或多或少地帶有這兩個(gè)女性的影子。

邵亦波的妻子鮑佳欣是臺(tái)灣人，號(hào)稱“英文小魔女”，曾經(jīng)創(chuàng)造了臺(tái)灣托福記錄660分的佳績(jī)，后來到哈佛大學(xué)讀書。兩人就是在哈佛認(rèn)識(shí)的，邵亦波對(duì)她一見鐘情，開始熱烈的追求，前后花了3年時(shí)間，才最終抱得美人歸。

02

離開易趣的那些日子

1999年，受美國電子商務(wù)平臺(tái)eBay的影響和啟發(fā)，他放棄美國綠卡和美國各大名企年薪十多萬美元的offer，拿著40萬美元的投資回國創(chuàng)辦了“易趣網(wǎng)”。8月18日，易趣網(wǎng)正式上線，這是中國第一家C2C電子商務(wù)平臺(tái)。

多年以后，邵亦波還清楚地記得，“我們賣的東西，是4、5個(gè)員工捐出來的小物件，電吹風(fēng)啊、小音箱之類的?！碑?dāng)天，只有20多個(gè)人注冊(cè)，其中有4個(gè)還是邵亦波和妻子譚海音的小號(hào)。

同年，馬云東拼西湊了50萬元，在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴，學(xué)霸邵亦波和學(xué)渣馬云的命運(yùn)，就在這一年緊密地連接在一起。

2003年，易趣在中國的C2C市場(chǎng)份額一度占到約90%。但一場(chǎng)意外，讓這一切戛然而止——邵亦波的岳父在上海意外去世，太太鮑佳欣難平喪父之痛，就此離開上海前往美國居住。邵亦波選擇把家庭放在第一位，離開中國去照顧和安慰孕妻。

2003年1月，eBay與易趣談好2.25億美元的收購價(jià)格（彼時(shí)淘寶尚未創(chuàng)立），邵亦波離場(chǎng)。在被eBay接管之后的兩三年里，由于eBay對(duì)中國本土的理解有限以及上市公司對(duì)盈利數(shù)據(jù)的短期要求等原因，eBay易趣在與淘寶的博弈中，從占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)到節(jié)節(jié)敗退到谷底。

作為易趣創(chuàng)始人，邵亦波看著自己的‘孩子’被賤賣，心中自然割舍不下。 2005年，邵亦波驚聞，eBay要以一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于eBay并購易趣的價(jià)格，將易趣賣給李嘉誠的TOM集團(tuán)，他感受到了“被人欺騙和背叛的感覺”。

2009年，邵亦波曾在博文中回憶這段時(shí)光：“2003年底由于家庭原因搬去美國，遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：‘公司已經(jīng)賣了，你吃飽了撐的？’我摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布?！?/p>

這樣的糾結(jié)甚至一直延續(xù)到2011年，有一次，有網(wǎng)友問邵亦波，人生中最失意的時(shí)候是什么？邵亦波毫不猶豫地回答，“不是2003年被收購時(shí)，而是在易趣被收購以后。”

03

開掛的人生反倒成了負(fù)擔(dān)

不是邵亦波受不了委屈，而是因?yàn)樗娜松恢碧幱凇伴_掛”狀態(tài)——聰明的頭腦讓他成為神童學(xué)霸，數(shù)學(xué)競(jìng)賽的常勝將軍；高二以全額獎(jiǎng)學(xué)金跳級(jí)進(jìn)入哈佛的高材生……

孩童時(shí)，他的父親就扔給他一副撲克牌，讓他任意抽出一張，順序累加完后續(xù)的53張。這種另類的數(shù)學(xué)訓(xùn)練，讓邵亦波“在理解力和解題能力上有極大的提高”?！八趯W(xué)校時(shí)，大家都只會(huì)努力拼第二名，因?yàn)樗肋h(yuǎn)是第一?！鄙垡嗖ǖ某醺咧型瑢W(xué)，易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱曾這樣描述邵亦波的中學(xué)時(shí)代。

慢慢地，“第一”成為了邵亦波身上的標(biāo)簽。邵亦波評(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)代一心沉浸在學(xué)業(yè)中的自己，“蠻封閉的，腦袋一直在想事情，冷冷的，比較沒有感情”，也不懂如何“自如地待人接物”。

“賣掉易趣后，賺了太多的錢，多到我自己的一輩子甚至我的小孩都不用工作了。我的家庭也很好，也有很多空閑時(shí)間。我們一家花了大概6、7年的時(shí)間，在全世界玩了一圈。但是不滿足，也并不快樂，特別的孤獨(dú)，而且沒有自信?！?/p>

其實(shí)，邵亦波那時(shí)候放不下的是“胸中的一口氣”?？粗R云以驚人的速度成為中國首富，邵亦波的心中五味雜陳，他覺得，如果自己沒有放棄，馬云可能不會(huì)有今天。

04

放下，在于成功地干掉了自己

2008年，邵亦波找到張穎共同創(chuàng)辦經(jīng)緯中國。后來，合作超過10年的張穎評(píng)價(jià)他“是一個(gè)對(duì)商業(yè)預(yù)判A級(jí)且非常頂級(jí)的投資人?！?/p>

經(jīng)緯中國創(chuàng)辦以來，由邵亦波經(jīng)手的十多個(gè)項(xiàng)目中，寶寶樹、獵聘等5個(gè)項(xiàng)目已成長(zhǎng)為“擁有數(shù)千名員工，估值超過十億美金”的企業(yè)。即便如此，成就感和滿足感也很難持久?！叭绻繕?biāo)是成為第一流的投資人，就會(huì)有不斷的焦慮。即使變成第一，焦慮也不會(huì)減少，因?yàn)殡S時(shí)擔(dān)心會(huì)被超越?！鄙垡嗖ㄌ龟悾骸皠冸x了好幾層之后，我今天也還是有這個(gè)殼在。”

邵亦波在痛并快樂著的狀態(tài)下，逐漸明白了自己要的是什么?！昂暧^來看，我們內(nèi)心的發(fā)展與外部世界的發(fā)展完全沒有同步，甚至在背道而馳。微觀來說，我身邊有太多的人，不管成功與否，都在受煎熬。”邵亦波說。

“極其聰明、邏輯性很強(qiáng)、有距離感、難以進(jìn)入內(nèi)心深處”，這是，幾年前邵亦波留給別人的印象?！跋喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我一直用頭腦的理性，盡可能公平和冷靜地待人處事，但很難與人深入溝通和與人做朋友。”邵亦波說。

“我之前很會(huì)假裝，可以通過頭腦“幾萬億的運(yùn)算”，快速應(yīng)對(duì)人際往來：應(yīng)該笑了、應(yīng)該握手了、應(yīng)該告別了……”盡管可以假裝得很好，但他內(nèi)心是不喜歡的。

終于，在2018年初，邵亦波在“經(jīng)緯CEO群”里宣布，淡出經(jīng)緯中國，不再投資新項(xiàng)目，會(huì)將更多精力投入公益慈善事業(yè)。

05

拿起，人生重心開始偏轉(zhuǎn)

從2016年開始，邵亦波認(rèn)真地考慮調(diào)整自身投資的精力和重心：他想找到純商業(yè)和純慈善中間這條路，在參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)又能保持獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的語境下，通過投資去支持那些關(guān)注人類心靈開放和成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，以更高效地幫助社會(huì)。

2017年10月，邵亦波在社交軟件上用英文發(fā)布了一篇名為《向人類苦難宣戰(zhàn)》的文章，宣布了出資1億美元成立“Evolve.ventures”投資基金的決定。“區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資，Evolve.ventures基金將‘長(zhǎng)期社會(huì)利益’作為核心目標(biāo)，不追求商業(yè)利益最大化，致力于解決人類的苦難，促進(jìn)人類心靈的開放與成長(zhǎng)。”邵亦波介紹說。

這一新的人生坐標(biāo)選擇，源于他那幸福、痛苦，巔峰、低谷都足夠極致的過往?！叭绻覀儾蛔龀稣{(diào)整，很有可能會(huì)毀滅自己！”邵亦波將一些游戲和社交網(wǎng)絡(luò)比喻為“新的鴉片”，對(duì)人類過分關(guān)注納米技術(shù)、AI等高科技的發(fā)展，忽略心靈的開放和成長(zhǎng)感到憂心忡忡。

目前，EDOVO是evolve.ventures基金最近投資的一家美國公司，該公司通過平板電腦為監(jiān)獄里的囚犯提供通訊、學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)和情緒管理等內(nèi)容。目前在美國，有幾萬名囚犯在使用這款產(chǎn)品。

最初，邵亦波并沒有打算專門成立一個(gè)基金。他擔(dān)心，是否有足夠多的企業(yè)家在做這方面的事情，“怕錢投不出去”。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“其實(shí)這方面還是有很多好的企業(yè)”。

多年以后邵亦波大徹大悟：頭腦的理性只是生命中很小的一部分。當(dāng)他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時(shí)候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由?！?/p>

06

投身慈善，他不再佩服企業(yè)家了

“今天，我已經(jīng)不佩服企業(yè)家了?！鄙垡嗖ㄕf?！拔易罹磁宓氖荄FS（環(huán)球免稅集團(tuán)）的創(chuàng)始人Chuck Feeney，他從幾十年前就開始做慈善，基本上都是匿名捐贈(zèng)。他要求接受捐贈(zèng)者守口如瓶，如果向外界透露消息，資助將會(huì)停止。目前，他已經(jīng)捐掉了大概80億美金?！?/p>

“以前，我在美國的幾個(gè)慈善機(jī)構(gòu)擔(dān)任過理事、董事，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)慈善機(jī)構(gòu)的主要精力花在了募資上，分配到基金會(huì)內(nèi)部管理的精力會(huì)有減損。而且他們的運(yùn)作效率實(shí)在太低了，浪費(fèi)了很多錢。我想用投資的方法，通過更好的運(yùn)作方式，更高效地幫助社會(huì)?！?/p>

目前，邵亦波投資的5個(gè)項(xiàng)目大都是美國的，他非常重視商業(yè)運(yùn)作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，投資的方向大都與心靈成長(zhǎng)有關(guān)?！拔椰F(xiàn)在，也正在接觸幾家蠻有意思的中國公司。”邵亦波說。“我的投資原則是，如果不能再增添價(jià)值，即便留下能帶來更高的回報(bào)，我也樂于回收資本，將其用在更能發(fā)揮作用的地方。我希望再過50年，能有更多以造福人類為使命的社會(huì)企業(yè)?！?/p>

近兩年，邵亦波將越來越多的時(shí)間投入公益慈善，自己也發(fā)生了很多變化?！艾F(xiàn)在我看一部電影、一本書常常會(huì)哭，也經(jīng)常會(huì)笑得很大聲，沒事也會(huì)跳跳舞。”他說，“我終于可以把心靈敞開跟別人溝通了，要說的話自然而然就說了，腦袋里不用想太多東西。”

07

用20年時(shí)間，終于學(xué)會(huì)了擁抱他人

投身基金會(huì)的工作之后，邵亦波變成了一個(gè)很愿意擁抱的人——解決了自己的“問題”，再面對(duì)家人、面對(duì)朋友、面對(duì)世界，好像很多問題都自然有了答案。

邵亦波有三個(gè)孩子，他們的成長(zhǎng)過程，他從未缺席過。三個(gè)孩子就像一面鏡子，不斷給他帶來啟發(fā)。 “孩子有各自的成長(zhǎng)模式，但很多父母都期待孩子能長(zhǎng)成‘圣誕樹’，拔苗助長(zhǎng)、修枝剪葉，其實(shí)對(duì)小孩傷害很大?！彼f，“樹有成千上萬種，或高或矮，有些匍匐在地上，有些最終長(zhǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)的圣誕樹?！?/p>

邵亦波慢慢認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀和價(jià)值是完全畫等號(hào)的：一個(gè)人，有意識(shí)，有優(yōu)點(diǎn)、有缺點(diǎn)，會(huì)開心、會(huì)傷心，其存在本身就是有價(jià)值的。有一次，14歲的大女兒很不開心地跟邵亦波說，她覺得自己沒什么價(jià)值?！拔覇査?，如果爸爸不是數(shù)學(xué)第一名，不是這么有錢，有沒有價(jià)值”她說當(dāng)然有啊。我告訴她，‘我也是這樣看你的’”。

與孩子相處的過程中，除了收獲快樂、溫暖和愛，過高的期待也給邵亦波帶來過失望、困惑甚至自疑。但通過不斷地推倒重來，邵亦波感到，心中的一些堅(jiān)冰一點(diǎn)點(diǎn)地化掉了。

邵亦波的兒子是個(gè)特立獨(dú)行的小孩，“表面上看起來很聽話，但是他的眼神，經(jīng)常會(huì)滲透著一種憤怒的情緒。有一段時(shí)間，我的兒子一直打他妹妹。我再怎么勸他、罵他甚至打他都沒用。后來，我發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是需要我的愛和關(guān)注，我便不再打他罵他，一有空就擁抱他，甚至不用說太多話，只是跟他在一起?！?/p>

“過了幾個(gè)月以后，他就不打妹妹了?！鄙垡嗖ㄕf，“有一天，他抱著我說：爸爸，你救了我的命?！?/p>