茅臺在跨越發(fā)展中，始終秉承“以人為本”的核心價值觀，大力弘揚(yáng)“關(guān)愛員工”理念；在大健康戰(zhàn)略實(shí)施中，不斷營造“健康生活，快樂工作”和諧氛圍；在推進(jìn)持續(xù)企業(yè)改革發(fā)展中，緊盯員工對美好生活的向往，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，增強(qiáng)員工的獲得感、歸屬感、幸福感與自豪感。過去一年，茅臺集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)營班子高度重視茅臺員工的切身利益，要求各級組織要多做暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的工作，把暖心工程作為重要抓手，為員工謀取了更多實(shí)實(shí)在在的福利，書寫了一份令員工滿意的“惠民”答卷。

過去一年，公司持續(xù)加大健康管理工作推進(jìn)力度，茅臺職工醫(yī)院健康管理中心以“建平臺、增寬度”搭建健康服務(wù)平臺，創(chuàng)新服務(wù)體系，通過手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)員工健康管理自助查詢，實(shí)現(xiàn)員工健康終端管理；“重培訓(xùn)、拓維度”開展健康知識宣講，強(qiáng)化員工健康意識；“重管理、挖深度”完善健康檔案，有效實(shí)施健康干預(yù)；“增項目、擴(kuò)廣度”擴(kuò)展體檢項目，提高健康管理水平。一年來，茅臺職工醫(yī)院做到了健康管理全覆蓋，全年共完成健康體檢26009人；協(xié)同茅臺集團(tuán)工會舉辦健康講座45場，直接受眾約5000人次；目前，就茅臺健康管理工作，員工知曉度達(dá)95.28%，員工滿意度達(dá)94.63%，員工建檔率達(dá)100%。

過去一年，茅臺按照“大健康”管理要求，全面轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提倡科學(xué)膳食，多措并舉為員工健康生活著想，精準(zhǔn)施策提升餐食飯菜質(zhì)量，傾力打造“健康食堂”。

公司生活服務(wù)處通過采購綠色有機(jī)生態(tài)食材，為員工餐桌添健康；開展勞動競賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，著力提升菜品和服務(wù)質(zhì)量；通過提升工作餐標(biāo)，為員工生活添滿意。

2018年12月11日，在茅臺集團(tuán)總經(jīng)理辦公會上，審議《關(guān)于茅臺集團(tuán)總部員工食堂管理提升相關(guān)事項》時，集團(tuán)公司黨委及經(jīng)營班子特別對公司生活服務(wù)工作提出要求，要把食堂管理工作，員工工作餐質(zhì)量作為一項民心工程來打造，要加快議題落地落實(shí)，通過提高員工就餐質(zhì)量來增強(qiáng)員工服務(wù)茅臺的歸屬感及幸福感。據(jù)了解，從2019年3月1日起，員工工作餐餐標(biāo)將從10元調(diào)增到15元，進(jìn)一步提升員工用餐的滿意度。

2018年以來，公司持續(xù)改善員工健身環(huán)境，豐富員工精神文化生活。茅臺職工文體中心作為豐富員工精神文化生活的“凝心”項目，坐落在仁懷市中心城區(qū)黃金地段，占地面積近60000平方米。該項目已于2018年5月正式開工建設(shè)，計劃在2019年全面竣工，職工文體中心內(nèi)設(shè)有田徑場、籃球場、羽毛球場、棋牌室，臺球室等文體設(shè)施。建成后，將為茅臺員工提供一個工作之余的休閑運(yùn)動場地，極大地豐富員工的業(yè)余生活。

2018年12月19號，茅臺集團(tuán)“女職工之家”正式揭牌，集圖書閱覽、烹飪培訓(xùn)、母嬰服務(wù)等功能為一體的女職工之家投入使用后，為公司女職工搭建了一個交流、溝通平臺，更好地凝聚和服務(wù)女職工。

2019年1月8號，經(jīng)過一年籌備建設(shè)的茅臺職工健身中心也揭牌開放，公司工會安排專人中午和晚上值班，為全體干部職工創(chuàng)建一個溫馨、舒適、優(yōu)雅的健身環(huán)境?！耙患覂芍行摹钡慕ㄔO(shè)，是茅臺給予員工實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷，也將茅臺“健康生活 快樂工作”理念不斷引向深入，增強(qiáng)了茅臺員工的幸福感、歸屬感和凝聚力。

在共建共享和諧勞動關(guān)系中，建立健全高效勞動機(jī)制，抓好員工福利待遇始終是茅臺集團(tuán)工作的重點(diǎn)。

早在去年6月，為打造更為科學(xué)、合理、高效的工作機(jī)制，公司多次開展民意調(diào)查，結(jié)合工作實(shí)際，對沿用多年的“朝八晚六”作息時間進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行“八點(diǎn)半至十二點(diǎn)，下午兩點(diǎn)至五點(diǎn)半”作息，工作時間發(fā)生變更后，廣大員工既能兼顧家庭，又能合理安排工作，提高辦事效率，得到了茅臺員工的滿意和認(rèn)同。

2019年伊始，茅臺集團(tuán)黨委再送員工一份大禮包，著實(shí)豐厚：2018年公司員工崗位績效按6.27%增長，加上質(zhì)量獎等其他收入增長，使得2018年茅臺集團(tuán)本部人均收入實(shí)際比上年增長11.96%。從2019年起，員工每人每月上調(diào)1500元預(yù)付績效工資。企業(yè)的發(fā)展，不忘勞動者的汗水與付出，茅臺集團(tuán)此次提薪還向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位傾斜，并將此次增加工資總額，絕大部分用在新員工身上，打破“五年拿滿工資制”的框框，以貢獻(xiàn)為尺子，拉近新老員工年收入差距，真正彰顯了“讓勞動者充分共享企業(yè)改革發(fā)展成果”這一“大情懷”的治企理念。

新春佳節(jié)來臨之際，茅臺更是將“暖心”工程做到了員工心坎上。茅臺集團(tuán)集團(tuán)2019年新春團(tuán)拜會別具一格，首次邀請民間藝人把新春年貨直接送到員工身邊，讓員工在茅臺大家庭里感受過年的喜悅，公司領(lǐng)導(dǎo)也集體出動為員工送溫暖、送祝福、送信心；公司開展的新春走訪困難員工、困難黨員、勞模，退休老領(lǐng)導(dǎo)等系列慰問活動，茅臺溫暖與關(guān)懷又一次浸潤員工心田；公司補(bǔ)充醫(yī)療門診補(bǔ)助上調(diào)，建立公司大病幫扶機(jī)制等等一個個暖人心，得人心的新春好消息頻頻傳來。新春“暖心”工程的打造，也將提振茅臺員工精氣神，鏗鏘邁步新征程。