年會(huì)抽獎(jiǎng)，準(zhǔn)離職員工喜從天降，這個(gè)獎(jiǎng)品到底該不該發(fā)？我想發(fā)不發(fā)，大家都會(huì)講出各自的道理。

    年會(huì)設(shè)置中獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的目的是什么？為什么獎(jiǎng)品都有技巧的擺放？除了烘托年會(huì)氣氛，更重要的是激勵(lì)員工，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

    從這個(gè)角度出發(fā)，總經(jīng)理感覺(jué)大獎(jiǎng)發(fā)給離職員工很浪費(fèi)，并沒(méi)有錯(cuò)，何況他也意識(shí)到不應(yīng)該收回，才希望HR能夠委婉處理，讓好鋼用到刀刃上。

    作為HR，覺(jué)得無(wú)辜，我只是按抽獎(jiǎng)系統(tǒng)常規(guī)操作，掃碼簽到，隨機(jī)抽獎(jiǎng)，結(jié)果剛好抽到了即將被公司優(yōu)化而離職的員工，這能不發(fā)嗎。

    作為當(dāng)事人，如果年會(huì)中獎(jiǎng)物品被收回，對(duì)這家公司估計(jì)立刻粉轉(zhuǎn)黑了。

    如果我們稍微延伸下思維，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的困惑都是庸人自擾。

     總經(jīng)理希望通過(guò)獎(jiǎng)品激勵(lì)員工，但只是狹隘的認(rèn)為應(yīng)該激勵(lì)在職員工。為什么不可以是準(zhǔn)離職員工？試想一下，在獲獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)點(diǎn)出這名員工的離職身份，然后送上一番祝福的話語(yǔ)，再讓員工來(lái)個(gè)獲獎(jiǎng)感言，這樣人性化的舉動(dòng)，是不是對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有員工有立竿見(jiàn)影的效果。

     其實(shí)很多公司做的更到位，邀請(qǐng)離職員工參加年會(huì)，開(kāi)展倦鳥(niǎo)歸林計(jì)劃，讓離職員工成為企業(yè)品牌最佳宣傳者，這才是真正的離職管理！

    作為HR，你真的以為所有的抽獎(jiǎng)都是隨機(jī)嗎，能不能在操作之前屏蔽一些人員，如高層領(lǐng)導(dǎo)，離職人員。抽獎(jiǎng)絕不僅是抽獎(jiǎng)，我們要挖掘領(lǐng)導(dǎo)的深層次需求，才不會(huì)出現(xiàn)這樣左右為難的事情，而是左右逢源。

    作為當(dāng)時(shí)人，是不是覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)拿的不那么理直氣壯，我們習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)中獎(jiǎng)后放棄，然后把機(jī)會(huì)留給他人，卻很少看到員工這樣做，為什么？

    因?yàn)楦窬帧?/span>

    獎(jiǎng)品的歸屬，無(wú)論最終給不給離職員工，總會(huì)找到最合適的理由，但由此產(chǎn)生的影響有人關(guān)注嗎？

    作為總經(jīng)理，必須是一個(gè)有胸懷有雅量的人，不計(jì)較一時(shí)的得失。格局，是你站在什么位置和高度看待問(wèn)題，而身份代表不了格局。要想服眾就要心胸開(kāi)闊，不計(jì)較短期利益。

    如果將員工的年終抽獎(jiǎng)收回，尷尬的是HR，郁悶的是準(zhǔn)離職員工，損失的是人心，失去的是口碑。

    作為HR，我們必須有全局的概念，具有一定的洞察能力，對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果做出合理的預(yù)判，并及時(shí)杜絕。

    為什么我們經(jīng)常倒在最后一公里，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ι疃人伎?，只是埋頭執(zhí)行。人與人的區(qū)別有時(shí)候就在于格局。

     作為個(gè)人，我們可以大氣一點(diǎn)，不計(jì)較一時(shí)的得失。吃虧是福，這就是格局。

    很多公司年終獎(jiǎng)都會(huì)寫這么一條，中途離職的人員不享有年終獎(jiǎng)，發(fā)放福利時(shí)也會(huì)列出試用期等人員不享受。

    很高明吧，試問(wèn)，這樣就沒(méi)有人離職了嗎，發(fā)放福利的初衷是什么？

    我們總是自作聰明地在各種激勵(lì)上設(shè)置很多限制，最終卻作繭自縛，弄巧成拙，最終失去了初心。再回想我最近的經(jīng)歷，因?yàn)榧彝ピ虿坏貌浑x職，然后離職后收到這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，你的工資會(huì)滿勤發(fā)放，年終獎(jiǎng)?wù)粘０l(fā)，工裝算是贈(zèng)予。于是我愉快地當(dāng)了原公司半年的顧問(wèn)。

     格局決定一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的上限。

     說(shuō)到這里，獎(jiǎng)品歸屬問(wèn)題似乎已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要了，如何做一個(gè)有格局的人才是重點(diǎn)。

     這應(yīng)該是年會(huì)獎(jiǎng)品歸屬問(wèn)題帶給我們最有意義的思考和最大的收獲。