一般來說，管理者手中掌握的資源越多，越能調(diào)動員工做事的積極性，就越有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)。當然，這是一種理想狀態(tài)，企業(yè)資源再多，能夠到達管理者手中也是有限的資源，在有限的資源分配中，管理者保證自己手中的資源得到充分利用，起到它應有的作用。

管理者手中的權力是管理資源中的關鍵，對于管理者來說，人事管理權、財物支配權、決策的定奪權這三種權力，擁有并用好其中某一種，能更好的幫助管理者做好員工管理的工作，否則管理就只是笑談，讓別人做事也是空談，甚至出現(xiàn)員工不服管的情況。

那么，這三項權利具體在管理工作中怎么應用才能最大程度發(fā)揮它的作用，起到更好的管理員工的作用呢？

一、人事管理權

管理者要對直接下屬具有管理的權利，對自己管理的團隊在選人、用人、育人方面都要說了算才行，這不僅是對員工負責，也是為做事負責。同時員工的工作需要直接向管理者匯報，服從管理的指揮和調(diào)度，確保擁有一條清晰的命令線，便于工作順利進行下去。

在積分制管理中，管理者有對下屬進行管理和安排的權利和責任，管理者更多的是擔任著指導的角色，將任務分配給下面的員工去做，管理者做好指導和檢查，并給員工提供及時的幫助，最后考核任務完成過程和結果。在權利范圍內(nèi)可以對員工進行獎扣分。例如員工及時主動匯報工作進度，配合工作安排，按時完成工作都可以給予一定的獎分，而員工表現(xiàn)不好的地方，如不聽從安排、不配合團隊工作，未完成工作任務等都會有扣分。管理者有對員工進行獎扣分的權利，能夠讓管理者在人員管理上說話有一定的權威，能夠讓管理者的工作進展的更順利。

二、福利分配權

員工跟著管理者做事，管理者沒有激勵是不行的。而要激勵員工，管理者沒有實在的財務支配權，只靠口頭上畫大餅，這是對員工的不負責。作為管理者，員工的績效考核、福利待遇等都要抓在手里，才能實現(xiàn)與員工的合作互換。

企業(yè)引入積分制管理，管理者可以對員工進行全方位的量化考核，對員工的工作和行為表現(xiàn)進行獎扣分。將積分與員工的福利待遇掛鉤，讓管理者給予的獎扣分間接影響著員工的福利分配。在員工激勵上，管理者可以采用短期、中期、長期的激勵方式來激勵員工，短期激勵如日常積分認可、月度積分排名獎勵；中期激勵如月度積分排名獎、季度積分排名獎等；長期激勵如年終獎，晉升等福利等。管理者可以將福利用這樣的激勵方式，達到有效的激勵效果，使資源得到充分利用。

三、決策定奪權

決策體現(xiàn)著管理者的領導力，員工有許多創(chuàng)新的思維，把建議的權利給員工，在放權的同時也要做到控權。管理者要做的是對員工的建議進行對比和把關，挑選出最適合的方案，制定最有利的決策。

在積分制管理中，鼓勵員工發(fā)言多提建議，對于會議發(fā)言、提交工作建議的員工都可以給予獎分。管理者可以接收到員工的建議，多聽員工的想法，才能在眾多建議中挑選出對公司最有利的方案，做出正確的決策。管理者是整個團隊的指揮官，有制定決策和決定團隊戰(zhàn)略走向的權利，這樣才能讓下面的員工跟著管理者一起朝著同一個目標去努力。

權利的本質(zhì)是利用手中的資源管理他人，給員工提供更多的支持，發(fā)揮更大的作用。管理者在有權利的同時也會帶來相應的責任，權利越大，責任越大，管理者充分運用自己的權利，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的合作共贏的良好氛圍