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打造社群聯(lián)盟,做群主中的群主

 創(chuàng)業(yè)情報局 2019-01-30

一、打造社群聯(lián)盟,做群主中的群主

緊接上篇文章《至尊大咖:談?wù)勎⑿抛儸F(xiàn)常見的四種方式》最后提出的問題:作為個人創(chuàng)業(yè)者,怎樣才能訓(xùn)練自己強(qiáng)大的內(nèi)功與能力呢?

有一種非常有效的實踐模式,就是打造社群聯(lián)盟,做群主中的群主。

如果你是一個500人群的群主,你沒啥了不起。而如果這500人都是群主,也就是說你是“500個群主”群的群主,那你很了不起。

舉個簡單的例子你就能明白“了不起”的含義:

如果你的群里面有500人,按每個人的朋友圈都有200個好友計算,那么500人的群乘以每個人朋友圈的200人,就是十萬人的傳播力度。

你是這個群的群主,你往群里發(fā)一條消息,然后讓這500人同時都幫你轉(zhuǎn)發(fā),那么任何一個推廣,你都可以快速的讓十萬人看見。一個群主,背后都蘊(yùn)含著十萬人的能量。

再換一個算法,如果你的群里500人都是群主,那么每個群主都有自己的群,至少有一個500人群,500個群主乘以500個人,等于25萬的傳播力度,25萬人普通人的背后還有200人的朋友圈,25萬乘以200人等于5000萬!

看起來這有些夸張,但按照這個邏輯,你只需要做到影響十萬人就足夠了。這是微信群背后的傳播原理,掌握這個原理,你就明白“打造社群聯(lián)盟,做群主中的群主”的深層含義。

如果按照這種模式去實踐,去打造,去運(yùn)營,最后你會擁有一個自己的社群聯(lián)盟平臺。通過這個社群聯(lián)盟平臺,你可以做到把你的產(chǎn)品和服務(wù)瞬間放大一萬倍。

這就是個人創(chuàng)業(yè)的輕資產(chǎn)模式,這就是強(qiáng)大自己的內(nèi)功與能力的實踐模式。

二、研究透一種模式,精通一種渠道

模式有千種萬種,渠道有千種萬種,要想獲得成功,你只需要研究透一種模式,精通一種渠道即可。

社群聯(lián)盟就是一種威力巨大的模式,社群就是一種潛力巨大的渠道。我們要獲得精準(zhǔn)的客戶流量,通過微信社群,就可以實現(xiàn)精準(zhǔn)鎖定與高效開發(fā)。

現(xiàn)在市面上有很多針對社群做營銷的思維與技巧,都是針對怎么開發(fā)群成員的方法。很少人聚焦研究如何開發(fā)群主的策略與思維,當(dāng)然有少數(shù)高手在做,而且做的相當(dāng)優(yōu)秀。

我們在微信互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),做營銷,賣產(chǎn)品,最關(guān)心的就是客戶來源,也就是流量。流量的獲取渠道有很多,比如付費(fèi)廣告,抖音頭條,天涯QQ,百度競價貼吧,淘寶,自媒體等。

對于我們個人而言,只需要研究透一種流量渠道就夠了。你只要研究透任何一個流量渠道,都可以讓你買房買車。人的時間是有限的,不可能有精力搞通所有的渠道,但是至少要研究透一種。

而微信社群就是其中的一種。我們天天面對著微信社群,卻不曾深入思考,如何去獲取與掌控這些社群背后所蘊(yùn)藏的價值與能量。這對于你來說,應(yīng)該是一種嚴(yán)重的失策。

三、創(chuàng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變:由平臺+個人轉(zhuǎn)變?yōu)槿?個人

微信的出現(xiàn),讓更多的人具備了在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)的條件。比如寶媽這類群體,生完小孩只能在家?guī)Ш⒆?,但微信讓她們有條件成為微商,實現(xiàn)個人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

中國正在興起大量的自由職業(yè)者,社會的基本結(jié)構(gòu)從公司+員工,變成了平臺+個人,但是平臺并不適合每一個人,平臺太多了,那么我們就把平臺縮到最小:群+個人。

這兩年很多人利用社群的模式,迅速把自己的商業(yè)做大做強(qiáng)。很多個人創(chuàng)業(yè)者,利用社群的模式,輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),通過一段時間的運(yùn)營,聚集了大量的優(yōu)質(zhì)資源,實現(xiàn)資源以不同形式的變現(xiàn)。

微信群既能集中資源,又能分享資源,資源在流動的過程中就可以變成源源不斷的現(xiàn)金流。關(guān)鍵在于你能夠深刻認(rèn)識到微信群及其背后所蘊(yùn)藏的價值,并進(jìn)而去挖掘與利用它。

一個人只要掌握了正確的思維與高效的運(yùn)營策略,就可以把一個群當(dāng)成一個公司來運(yùn)營賺錢。而且所賺的錢并不比那些做實體公司的少。

更厲害的人,把社群做成規(guī)模化,做成社群聯(lián)盟的平臺,他有策略有方法能夠把這些社群,基于共同的利益關(guān)系,緊緊地捆綁在一起。

群主是不同的渠道,而如果把這些不同的群主組織起來,就變成了一個管道。渠道只是流量來源,管道則是一個系統(tǒng)。

如果你懂得如何去培養(yǎng)群主,如何去連接更多的群主,并進(jìn)而設(shè)計一套利益機(jī)制,把他們都納入到你的社群聯(lián)盟體系。那么接下來,每一個群主都將是你的銷售渠道,而你就等于建立了一個系統(tǒng)化、自動化的賺錢管道。

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