工程管理具備四大要素：人、材、機(jī)、法。工程管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，管理的內(nèi)容包括從項(xiàng)目研究階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工之后投產(chǎn)使用的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，其中所牽涉到的方方面面。筆者所談到的主要指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段現(xiàn)場(chǎng)工程管理的四大要素。

1.人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括項(xiàng)目主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人

人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為管理人員就要充分地了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中具體的施工流程，做到合理恰當(dāng)?shù)亟M織好參與生產(chǎn)的一切人員，嚴(yán)格按照施工橫道圖操作安排，使得整套施工過(guò)程符合流水規(guī)定，最大化地提高施工效率。

2.材：就是指基本部件材料、材料半成品、配件等產(chǎn)品用料

當(dāng)代建筑行業(yè)漸漸步入工業(yè)化施工模式，建筑整體拆分成零部件形式，各項(xiàng)工作分工細(xì)化。這個(gè)時(shí)候，在材料管理的時(shí)候除了滿足基本的供需關(guān)系，還要充分考慮到一種材料對(duì)其他材料產(chǎn)生的影響與作用，做到通過(guò)管理人員的有效管理使得各種材料之間相互配合，發(fā)揮材料最大的效力。

3.機(jī)：就是指生產(chǎn)過(guò)程中所有使用到的主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等等

生產(chǎn)中，設(shè)備工器具質(zhì)量的好壞、運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢度，是影響生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量的又一因素。合理的設(shè)備管理包括對(duì)設(shè)備使用時(shí)間的安排，細(xì)部零件的及時(shí)返修或者更換，以及根據(jù)具體的施工工藝選擇最合適的施工設(shè)備，這些都關(guān)乎著施工進(jìn)度能否正常高效地進(jìn)行。

4.法：就是與建筑行業(yè)相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

在建筑生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)方面都有嚴(yán)格的法律規(guī)定，因此管理人員在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)除了要考慮到上述最基本的三個(gè)工程管理要素外，還要嚴(yán)格遵照法律規(guī)定，不違規(guī)操作，以免為建設(shè)工程帶來(lái)不必要的麻煩，如工期的延誤，建設(shè)成本的增加。