|
美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效的獲取和使用各種資源，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法?！庇纱丝磥?lái)，內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常運(yùn)行并快速發(fā)展的重要措施。 在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分，是保障企業(yè)資金安全、提高經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的強(qiáng)化有許多好處，比如不僅有利于保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，還有利于保證企業(yè)呈報(bào)更準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，更有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。總之，強(qiáng)化內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)施是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。 因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制工作，以確保企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理予以重視，以最大程度的保證企業(yè)的資金安全，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。我們可以從以下幾個(gè)方面去考慮： 01 明確建設(shè)內(nèi)部控制的重要性 要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的足夠重視是必要條件。只有企業(yè)高層管理人員對(duì)內(nèi)部控制予以足夠的重視，才能引起企業(yè)全體人員對(duì)內(nèi)部控制的重視，從而自下而上的保證內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施。比如強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作之后，財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與完整性會(huì)得到顯著提升，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 02 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì) 在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)之間的各種競(jìng)爭(zhēng)，追根究底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)非常重要。提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，能夠使其提高工作效率和責(zé)任心，正確進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)處理，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而預(yù)估企業(yè)的市場(chǎng)前景，使企業(yè)在市場(chǎng)策略的制定上占有先機(jī)。 03 充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用 公司的內(nèi)部控制監(jiān)督制度涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部分，包括監(jiān)督企業(yè)的日常工作、行政性工作以及內(nèi)部審查工作。如果內(nèi)部控制的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮，能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息更加真實(shí)可靠，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率得以提升，從而從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 04 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 最近幾年，財(cái)務(wù)云、財(cái)務(wù)共享中心、區(qū)塊鏈成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱門詞匯，而在整個(gè)企業(yè)中要建立一套完整可實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度，以上的數(shù)字技術(shù)就成為其成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員充分利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理和復(fù)核，不僅能提高信息準(zhǔn)確度，還能提高工作效率。改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全財(cái)務(wù)管理制度，保證內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性，有利于加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督工作，使得有關(guān)的財(cái)務(wù)信息都能夠被更系統(tǒng)的分析和查詢。 05 有效運(yùn)行內(nèi)部控制體系 再優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度，如果無(wú)法得到有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有任何幫助，因此，保證內(nèi)部控制體系的有效執(zhí)行非常重要。要做到有效執(zhí)行，首先要保證員工有效執(zhí)行內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)的，主要對(duì)其所有細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此必須保證企業(yè)員工都能嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范。除此之外，由于企業(yè)還存在其他各種制度，所以企業(yè)還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部控制制度與其他各種制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際影響力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)其實(shí)際的價(jià)值。 總的來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是必要的。 首先保障資金安全是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，而內(nèi)部控制工作能有效地監(jiān)督并控制財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用，比如控制周轉(zhuǎn)資金數(shù)量、控制生產(chǎn)成本支出等，以預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂。在財(cái)務(wù)管理工作中強(qiáng)化內(nèi)部控制的應(yīng)用，不僅能確保企業(yè)資金使用的合理性，還能為企業(yè)各項(xiàng)目的運(yùn)行提供可靠的資金保障。 其次，由內(nèi)部控制的定義可知，內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是控制企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金走向，進(jìn)而成為安排各個(gè)部門日常工作和活動(dòng)的準(zhǔn)則。以上的準(zhǔn)則是提高員工工作效率的重要措施，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置提供有力的支持。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在許多缺陷，比如財(cái)務(wù)部無(wú)法提供科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)信息，那么企業(yè)高層就不能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告制定將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，而內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)管程序能有效的避免這一狀況的發(fā)生，為管理層決策提供科學(xué)、有效、準(zhǔn)確的信息。 內(nèi)部控制的終極目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不必要的支出，而將內(nèi)部控制應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理有各種各樣的方式，通過(guò)實(shí)行這些方式，不僅能提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還能加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 |
|
|
