導(dǎo)讀：導(dǎo)致以上情況的根本原因還是某些領(lǐng)導(dǎo)從公司“土生土長(zhǎng)”，沒有參加過任何科班培訓(xùn)，遇事只會(huì)“三營(yíng)長(zhǎng)，把勞資的意大利……面端上來”，對(duì)自己的崗位太過于野路子，不夠職業(yè)化。

上一篇文章從領(lǐng)導(dǎo)者的決策定位及其戰(zhàn)略地圖進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，得到了很多粉絲的響應(yīng)。本篇將從另外一個(gè)角度——價(jià)值觀進(jìn)行宏觀分解，希望各位看官持續(xù)關(guān)注。

筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過公司蒸蒸日上，欣欣向榮的情景，可轉(zhuǎn)眼間日就衰敗，江河日下。經(jīng)過對(duì)類似的幾個(gè)案例進(jìn)行調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)這些公司存在以下通病：

1、當(dāng)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、管理等出現(xiàn)問題時(shí)，各個(gè)科室之間會(huì)相互推諉，誰也不承認(rèn)是自己的錯(cuò)；

2、公司內(nèi)部結(jié)黨營(yíng)私，組成利益共同體，在派系內(nèi)部進(jìn)行利益的輸送，排除異己；

3、領(lǐng)導(dǎo)帶有明顯的感情色彩傾向，不以客觀事實(shí)來評(píng)價(jià)屬下，鞭撻某些業(yè)績(jī)好的員工，相反卻袒護(hù)某些業(yè)績(jī)差的員工，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了人心；

4、公司的規(guī)則制度形同虛設(shè)，獎(jiǎng)罰因人而異，全看領(lǐng)導(dǎo)心情。

導(dǎo)致以上情況的根本原因還是某些領(lǐng)導(dǎo)從公司“土生土長(zhǎng)”，沒有參加過任何科班培訓(xùn)，遇事只會(huì)“三營(yíng)長(zhǎng)，把勞資的意大利……面端上來”，對(duì)自己的崗位太過于野路子，不夠職業(yè)化。以下從四個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行闡述：

1、管理層需要有承擔(dān)責(zé)任、三省吾身的擔(dān)當(dāng)

企業(yè)中不管是銷售部和售后部，抑或是生產(chǎn)車間和研發(fā)部，都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，這個(gè)時(shí)候很容易發(fā)生互相推諉的情況，企業(yè)也會(huì)有此內(nèi)耗不斷。

作為管理層，是忙著去辯解還是著聚焦問題本身？是糾結(jié)過失還是放眼未來？是以鏡為鑒還是忙于尋找旁人紕漏升級(jí)矛盾？答案不言而喻。作為管理層，要勇于承擔(dān)責(zé)任，三省吾身，以身作則，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)急速反應(yīng)，尋找答案。

2、管理層不結(jié)黨營(yíng)私，黨同伐異

拉幫結(jié)派會(huì)使企業(yè)原本清晰簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)規(guī)律變得雜亂，企業(yè)內(nèi)耗即由此開始。作為管理層，應(yīng)該以對(duì)待工作的擔(dān)當(dāng)和使命為核心，與向下級(jí)相處；始終秉持“以做事為目的，以做人為手段”，清楚以做事為目的，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而尋求的人際交往的“做人”才是同事之間正確的相處方式。

3、本著客觀、公正的態(tài)度評(píng)價(jià)屬下的工作

管理層一旦摻雜個(gè)人感情，將會(huì)使屬下產(chǎn)生“多研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好比做好工作強(qiáng)”的誤解，久而久之，管理層亦被銹蝕，最終的結(jié)果就是業(yè)績(jī)好的員工大量流失，沒有流失的那部分也會(huì)失去工作的動(dòng)力，向著低業(yè)績(jī)，低標(biāo)準(zhǔn)靠攏，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)腐化墮落，死氣沉沉。

作為管理層應(yīng)該養(yǎng)成不急于發(fā)表看法，多聽、多看，用最終確定的真實(shí)情況可觀公正評(píng)價(jià)屬下，以業(yè)績(jī)、以能力為激勵(lì)的參考依據(jù)，使雷鋒同志不吃啞巴虧；對(duì)那些業(yè)績(jī)差，尤其是負(fù)能量滿滿的員工給予嚴(yán)懲甚至淘汰。久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)形成以業(yè)績(jī)?yōu)榧喝蔚牧己梅諊?，而不是整天想著領(lǐng)導(dǎo)愛好什么。

4、管理層嚴(yán)于律己，帶頭遵循公司的規(guī)章制度

很多員工被提拔為管理層之后，將會(huì)變得懶散，認(rèn)為規(guī)章制度只是針對(duì)屬下。這也是很多企業(yè)在規(guī)范化管理上遇到的瓶頸，同時(shí)也是經(jīng)理人突破自我、實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的攔路虎。