這個(gè)世上努力的人很多，努力就一定會(huì)有好的結(jié)果嗎？如果努力有結(jié)果，街上掃大街的和我們當(dāng)農(nóng)民的父輩們?cè)缇统晒α?。那些出租車司機(jī)從早工作到晚，從年頭到年尾，也不給自己放假，他們成為了千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富豪了嗎？

靠努力是不能成功的，努力是達(dá)成成功的策略性活動(dòng)。一個(gè)人真正的努力是思維上的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人停止了思考，企業(yè)就停止了呼吸。企業(yè)老板要做五件最有生產(chǎn)力的事情：思考、決策、求賢、交友、成長(zhǎng)，第一位的就是思考。老板做任何事情都要把問(wèn)題思考清楚，把事情琢磨透。比如你想吸引別人與你合作，你就要有一套精細(xì)的邏輯和商業(yè)模式，只有當(dāng)你想明白最終的方向時(shí)，你才能把事業(yè)真正做大。

思想是原因，環(huán)境是結(jié)果。這句話的意思是，人生的成功、財(cái)富、健康和自信，都是開始或結(jié)束于你的思想。人的思想是由一大堆的信念組合而成，改變?nèi)说乃枷朐谟诟淖円粋€(gè)人深層的信念。公司是值錢的，《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是拿來(lái)賣的》這篇文章之所以廣受關(guān)注，就是因?yàn)檫@改變了很多人頑固不冥的信念。

賣項(xiàng)目就是找人合作，別人為什么要與你合作，為什么掏錢給你？你要有一套完整的說(shuō)法。比如公司值多少錢？股份怎么進(jìn)怎么退出，要掏多少錢，你要有一套清晰的說(shuō)法。

用股權(quán)融資就是融資源，一家公司至少可以有十類股東。你要思考終端消費(fèi)者怎么融資？員工怎么分利潤(rùn)？高管怎么卷起袖子一起干？創(chuàng)始人如何分股份？代理商如何變成合伙人？關(guān)鍵人才怎么整合？資源股東如何介入？個(gè)人投資怎么進(jìn)退？怎么從投資機(jī)構(gòu)拿錢？各位老板，你的公司有多少類股東？這決定你有什么樣的團(tuán)隊(duì)。

老板的團(tuán)隊(duì)是股東，總經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)是員工。老板做老板的事：思考與決策，老板要服務(wù)于20%的大顧客。很多老板的業(yè)務(wù)只有靠應(yīng)酬才能獲得，所以天天與顧客應(yīng)酬，公司小的時(shí)候是可以的，如果公司上到一定規(guī)模，你還是天天跟顧客應(yīng)酬，天天服務(wù)顧客，這家公司就很難做大了。老板是一個(gè)職業(yè)，有他自己的范疇。很多老板把銷售員的活都做了，把總經(jīng)理的活都搶了。老板要做的是設(shè)計(jì)游戲規(guī)則，讓天下的資源為你所用。

舉例，如何通過(guò)設(shè)計(jì)游戲規(guī)則用5萬(wàn)塊錢控股一家2000平米的餐廳？這個(gè)游戲規(guī)則同樣是利用“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是拿來(lái)賣”的思維，實(shí)現(xiàn)了以小博大，而且還救了別人的命?，F(xiàn)在大多數(shù)餐廳都屬于虧損狀態(tài)，并且規(guī)模越大的越難過(guò)。仔細(xì)學(xué)一下以下的方法，并且你有一定的人脈資源，未來(lái)你可以整合不少類似行業(yè)。

王老板開了一家2000平米的餐廳，剛開業(yè)時(shí)生意還可以，八項(xiàng)規(guī)定后生意一落千丈。他找到自己的朋友張老板，張老板曾經(jīng)做過(guò)餐飲，后來(lái)因?yàn)榻?jīng)常學(xué)習(xí)，選擇了做趨勢(shì)性的行業(yè)——環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)。王老板對(duì)張老板說(shuō)：“你在外經(jīng)常學(xué)習(xí)，懂得多。原來(lái)做餐飲做得不錯(cuò)，現(xiàn)在做環(huán)保產(chǎn)業(yè)也做得很好，能不能把我這個(gè)餐廳接了？或者成為我的合伙人，你開什么條件都可以。”

王老板這個(gè)店現(xiàn)在每個(gè)月只能做50萬(wàn)塊，一直虧損，做到70萬(wàn)才能持平。

私下轉(zhuǎn)讓餐廳沒有一個(gè)人出手，每月房租、水電都要持續(xù)往里貼，其實(shí)只要有人接手，不再帖房租都愿意立馬轉(zhuǎn)讓。所以張老板看著朋友面子，決定出手成為這家餐廳的合伙人。前提是他必須控股51%，第二他要投入現(xiàn)金，像征性注資30萬(wàn)。王老板已經(jīng)虧得受不了，巴不得他早點(diǎn)接手，立即同意了。

這注資的30萬(wàn)由誰(shuí)出？肯定要找人出呀。張老板于是找到5個(gè)當(dāng)?shù)赜蓄^有面的生意上的朋友，告訴他們每個(gè)人出5萬(wàn)塊錢，就可以占餐廳5%的股份。要知道原來(lái)這家餐廳投資了1000多萬(wàn)元，所以大家看張老板出面做這件事，當(dāng)場(chǎng)就把錢轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。張老板也出了5萬(wàn)塊，湊齊了30萬(wàn)元。注意這30萬(wàn)不是買這家餐廳的存量股份，錢是要打進(jìn)公司帳上的，王老板是不能拿走這筆錢的。張老板于是只出了5萬(wàn)塊錢，占了餐廳的26%的股份。

餐廳賬上有了30萬(wàn)元就有了可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。最重要的是，張老板找的5個(gè)新股東都與張老板簽了一致行動(dòng)人協(xié)議。一家公司最害怕的是股東太多，意見不一致，股東越多，生意越難做。大家七嘴八舌，想法都不一樣，根本做不成事。所以一定要簽一致人行動(dòng)人協(xié)議，也就這5個(gè)人只能聽張老板的。

（待續(xù)）