管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有高有低，不僅決定了他的團(tuán)隊(duì)能達(dá)到什么水平，決定了管理4境界能達(dá)到哪一層，更決定了他在管理職業(yè)生涯上能走多遠(yuǎn)。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？那就必須從管理者的兩個(gè)職責(zé)談起。

概括來講，管理者的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即抓業(yè)務(wù)和帶隊(duì)伍。所謂“抓業(yè)務(wù)”，即專業(yè)素質(zhì)過硬，能迅速妥善處理業(yè)務(wù)難題，能充分運(yùn)用、合理配置部門內(nèi)外部資源以創(chuàng)造最大化價(jià)值的活動(dòng)。所謂“帶隊(duì)伍”，就是做一名能率領(lǐng)、帶動(dòng)、感染、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的“領(lǐng)軍人物”，積極主動(dòng)地培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力、合作能力，促使他們變得更優(yōu)秀，更勝任工作。

帶隊(duì)伍的重要性更重要，主管成功的關(guān)鍵在于做好兩個(gè)角色轉(zhuǎn)換：從做事者轉(zhuǎn)為管理者，從專業(yè)工作者轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在成為經(jīng)紀(jì)人之前，一個(gè)人的成功只與自身成長(zhǎng)有關(guān)，成為經(jīng)理人后，成功則與他人的成功有關(guān)。所以，對(duì)于管理者的兩個(gè)職責(zé)，如何讓下屬越來越辦事得力是管理是否成功的關(guān)鍵。決定了以下4個(gè)管理者境界，你能達(dá)到那一層。

四流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干

過分關(guān)注具體事務(wù)，仍把自己定位成業(yè)務(wù)執(zhí)行者，而不是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者。技術(shù)情節(jié)越重的干部越容易迷失在這個(gè)境界中。

三流管理者：自己干，下屬就干，否則不干

這種管理者只是公司高層指令的一個(gè)傳遞媒介，沒有自己的主見，只會(huì)去監(jiān)督員工，機(jī)械地履行任務(wù)跟蹤和進(jìn)度把控的職能，缺乏管理系統(tǒng)知識(shí)和用人技巧的主管多處于這個(gè)境界。

二流管理者：讓下屬去干，自己不干

能夠基于任務(wù)制定計(jì)劃并努力達(dá)成目標(biāo)，但是結(jié)果往往是目標(biāo)要么為達(dá)成，要么延期達(dá)成。原因是這類管理者沒有真正成為團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，下屬并沒有從心眼兒里認(rèn)同首領(lǐng)的地位，只是得過且過，應(yīng)付差事。沒有投入熱情，不夠用心的領(lǐng)導(dǎo)處于這個(gè)境界。

一流管理者：下屬拼命干，自己不干

有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和使命感，為創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，勇于擔(dān)責(zé)，想方設(shè)法解決問題。這種管理者明確自己的定位，就是為組織創(chuàng)造價(jià)值，這就是使命意識(shí)；同時(shí)具有系統(tǒng)格局，能夠?qū)⑸妫ㄈ耸缕ヅ?，完成任?wù)）和發(fā)展（人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)）有機(jī)結(jié)合。達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)力的完美釋放。

各位主管，不妨對(duì)照一下自己，看看處在哪一個(gè)境界，也就知道短板和目標(biāo)了，早日邁進(jìn)一流管理者的行列，成就卓越吧！