在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的決策安排有問題，很常見，

但是我們該如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見呢？

有的人干脆就不提，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么做，最后出了事情反倒自己背黑鍋，領(lǐng)導(dǎo)反正是不會背鍋的；

還有的人脾氣比較暴，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，

遇到比較心胸開闊，不計較的領(lǐng)導(dǎo)那還好說，

遇到小心眼的領(lǐng)導(dǎo)，臉上掛不住，就暗暗給你使絆子，穿小鞋，這就難辦了。

很多說話無所顧忌的人，在朋友面前還沾沾自喜地炫耀自己和領(lǐng)導(dǎo)又公開吵嘴了。

給領(lǐng)導(dǎo)提意見，一個別說，兩個多說，

領(lǐng)導(dǎo)不僅聽得進(jìn)，還得感謝你。

“一不”指的是：不要反對領(lǐng)導(dǎo)的方案。

即使領(lǐng)導(dǎo)的方案聽起來非常不靠譜，有很明顯的漏洞，

如果你當(dāng)眾反對領(lǐng)導(dǎo)的意見，然后給出了充足的理由，這不是當(dāng)眾給領(lǐng)導(dǎo)打臉嗎，

其實我們真正的目的并不是要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，而是讓領(lǐng)導(dǎo)不要在錯誤的方案上繼續(xù)走下去，

但是不一定非要用否定方案的方式來表達(dá)，該怎么說呢？

可以遵循“二多”原則。

“二多”原則的第一個“多”是事“多肯定領(lǐng)導(dǎo)正確的部分”。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)出了一個方案以后，里面肯定有一些事值得借鑒，有一些是不太可行的，

這時候呢我們既然不能完全的否定他的方案，就要肯定他的方案當(dāng)中哪些是比較好的，

單獨的把學(xué)習(xí)好的內(nèi)容給摘出來，

因為無論是你的方案還是他的方案，好的東西都是可以用的，

所以先肯定領(lǐng)導(dǎo)正確的部分，讓他不會一開始就會有排斥感，不會丟面子。

第二個“多”是“多說這樣做可能會更好”。

意思是領(lǐng)導(dǎo)的很好，不過有些部分這么做可能會更好，

并沒有否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的說法，但同時又說出了可能更加好一點的行動方案，

由于剛才也指出了領(lǐng)導(dǎo)里面特別好的部分，領(lǐng)導(dǎo)好的地方和你認(rèn)為還有哪些可以更好的地方結(jié)合在一起，

就顯得是你和領(lǐng)導(dǎo)一起想出的方案，

而不是否決領(lǐng)導(dǎo)的方案，最后用你的方案。

大家都知道，狗毛一定要順著毛摸，

如果你反著摸是會被咬的。

為人處事也是一樣，首先要順著別人的想法，順著別人的方案，讓別人舒服了，

然后再指出更好的方案，這樣提意見，不僅顧全領(lǐng)導(dǎo)的面子，而且成功推銷了自己的想法，

時間長了，一定會得到領(lǐng)導(dǎo)重用的。