為什么有的人很難做到高層管理？

當(dāng)我們步入職場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一定的錘煉后，有的人開(kāi)始走上管理崗位，有的人甚至能擔(dān)任更高層的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

但另一方面，有些人在職場(chǎng)做了十年八年后，卻始終在中、基層管理崗位上徘徊，很難成為高層管理者，為什么？

原因在基層、中層、高層管理崗位，對(duì)管理者有著不同的能力結(jié)構(gòu)要求，比如，基層、中層、高層管理者就有這三個(gè)方面的區(qū)別：

1、基層干部要像狗，緊盯目標(biāo)，訓(xùn)練技能，拿結(jié)果。

2、中層干部要像狼，圍繞目標(biāo)，招聘、解雇，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，抓過(guò)程。

3、高層干部要像鷹，確定方向，把握形勢(shì)，尋覓機(jī)會(huì)，組織資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能贏得每一次戰(zhàn)役的勝利。

說(shuō)明一下，

1、基層干部要像狗，更強(qiáng)調(diào)的是要有狗的忠誠(chéng)和專注，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，專注于做事的結(jié)果，在目標(biāo)和結(jié)果之間，不斷提升達(dá)成目標(biāo)的技能。也就是說(shuō)，基層干部更側(cè)重于把工作、把結(jié)果做好。

2、中層干部要像狼，更強(qiáng)調(diào)的是要有狼的原則和紀(jì)律，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在堅(jiān)持公司文化、紀(jì)律、價(jià)值觀的要求上，不斷構(gòu)建、優(yōu)化更專業(yè)、更職業(yè)、更敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，真正讓中層管理團(tuán)隊(duì)成為公司的中間力量，以狼性銜接、驅(qū)動(dòng)公司的前進(jìn)和進(jìn)化，而不是成為公司的軟肋或者擺設(shè)。相比基層干部，中層干部更側(cè)重于把團(tuán)隊(duì)、把過(guò)程做好。

3、高層干部要像鷹，更強(qiáng)調(diào)的是要有鷹的高度和遠(yuǎn)見(jiàn)，以趨勢(shì)為方向，在認(rèn)清自我角色、力量以及消費(fèi)市場(chǎng)各種關(guān)鍵因素的形勢(shì)下，從中不斷發(fā)掘、洞察潛在的企業(yè)突破機(jī)會(huì)。相對(duì)中基層干部，高層干部在人和事的基礎(chǔ)之上，更側(cè)重于精準(zhǔn)洞察、把握趨勢(shì)的力量。

何谞雄

2018年11月10日

廣州

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