1月16日，格力電器召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，對(duì)換屆董事提名進(jìn)行審議表決，這場(chǎng)換屆之舉拖了7個(gè)月之久，從最初的撲朔迷離，到最后竟變成了毫無(wú)懸念。隨著格力電器股東大會(huì)的高票通過(guò)，65歲的董明珠連任格力電器董事長(zhǎng)一職，這意味著，董明珠又將在格力開(kāi)啟新一個(gè)三年。

臨時(shí)股東大會(huì)上的董明珠

在格力一待就是29年的董明珠，早已經(jīng)成為了格力的代言人和靈魂人物，對(duì)此，她自己也頗為自信，“當(dāng)時(shí)被選為董事，我就非常自信我的票一定很高。我這六年無(wú)論從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、企業(yè)利潤(rùn)，各方面都有成效，甚至說(shuō)有顛覆性變化。更重要的是我?guī)С隽艘粋€(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，一批年輕人。”

此番連任成功，格力仍將維持“董明珠時(shí)代”，但董明珠自己也表示，接下來(lái)最重要的一件事就是培養(yǎng)年輕人。對(duì)于接班人的標(biāo)準(zhǔn)，董明珠認(rèn)為，“只要把企業(yè)做成自己的家，你就是未來(lái)的接班人?！?/p>

一直以來(lái)，董明珠在業(yè)界都是自帶流量的話題女王，當(dāng)記者問(wèn)及董明珠連任后的業(yè)績(jī)以及政策，她表示，作為企業(yè)的發(fā)展，必須要有延續(xù)性，“有人問(wèn)你，想怎么干，我想就是拼命。如果圖安逸的話，你選我我也不干。你選我，我就拼了?！?/p>

“你選我，我就拼了”，其實(shí)早在29年前，董明珠進(jìn)入格力，受命去追債的時(shí)候，她也是這樣想的，也是這樣做的。

1954年，董明珠出生在江蘇南京一個(gè)普通家庭，從蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，進(jìn)入南京一家化工研究所做行政管理工作。但30歲那年，董明珠的丈夫病逝，她和2歲的兒子相依為命，這成為她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在命運(yùn)面前，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷數(shù)不清的黑夜，只能獨(dú)自一人悶頭趕路。往事翻開(kāi)來(lái)看，也只有自己才能體會(huì)其中滋味。之后的6年，董明珠獨(dú)自撫養(yǎng)兒子，吃了很不少苦。1990年，36歲的董明珠帶著8歲的兒子來(lái)到特區(qū)珠海，當(dāng)時(shí)她只有一個(gè)小目標(biāo)：多掙點(diǎn)錢(qián)，養(yǎng)活兒子。

董明珠在一家叫海利的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠找到了一份銷(xiāo)售的工作，當(dāng)時(shí)的海利空調(diào)廠規(guī)模并不大，年產(chǎn)差不多只有2萬(wàn)臺(tái)，做的是空調(diào)組裝業(yè)務(wù)。之所以選擇做銷(xiāo)售，是因?yàn)檫@是份沒(méi)有什么門(mén)檻的工作，對(duì)于迫切需要在在異鄉(xiāng)落腳、養(yǎng)家糊口的董明珠來(lái)說(shuō)，的確是最好的選擇。誰(shuí)都沒(méi)想到，無(wú)論是董明珠，還是海利空調(diào)廠，都因彼此而改變了命運(yùn)。

董明珠初入行的第一單業(yè)務(wù)是追討貨款，42萬(wàn)。她表現(xiàn)出驚人的毅力和強(qiáng)勢(shì)，天天纏著欠款的經(jīng)銷(xiāo)商，每天守在對(duì)方辦公室門(mén)口：錢(qián)或者貨，她至少要一樣。后來(lái)有對(duì)方員工心軟，悄悄透露了老板行蹤。40天后，目標(biāo)達(dá)成，她拉走一卡車(chē)空調(diào)，離開(kāi)時(shí)留下狠話：今后再不和你做生意了。

也是因?yàn)檫@件事，董明珠受到了廠長(zhǎng)朱江洪的肯定?？梢哉f(shuō)，朱江洪是董明珠的伯樂(lè)，而且如果沒(méi)有朱洪江，海利空調(diào)廠差點(diǎn)就倒閉了。1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調(diào)合并，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，朱江洪出任總經(jīng)理。

1992年，董明珠在安徽的銷(xiāo)售額突破1600萬(wàn)元，占整個(gè)公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒(méi)有一絲市場(chǎng)裂縫的南京。董明珠似乎天生就適合做銷(xiāo)售，很快她就成為公司的骨干，不管哪個(gè)區(qū)域，別的銷(xiāo)售搞不定，她出馬，都能拿下。她不斷創(chuàng)造著格力電器的銷(xiāo)售神話，一年內(nèi)，她的個(gè)人銷(xiāo)售額曾上竄至3650萬(wàn)元。

1994年，格力內(nèi)部出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機(jī)，部分骨干業(yè)務(wù)員突然“集體辭職”。這場(chǎng)危機(jī)，成為董明珠逆襲的關(guān)鍵點(diǎn)，董明珠經(jīng)受住了誘惑，堅(jiān)持留在格力，被朱江洪任命為經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，并一路推薦提拔她擔(dān)任銷(xiāo)售副總、總經(jīng)理，格力進(jìn)入“朱董配”時(shí)代。

朱江洪低調(diào)，不愿在經(jīng)銷(xiāo)商和媒體前拋頭露面，他更喜歡待在工廠，和技術(shù)人員一起并肩作戰(zhàn)。而董明珠高調(diào)強(qiáng)勢(shì)，是一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售專(zhuān)家。雖然兩人會(huì)因工作發(fā)生爭(zhēng)吵，但董明珠也知恩圖報(bào)，數(shù)次在關(guān)鍵時(shí)刻力挺朱江洪。

最初的討債之難，也讓董明珠看到了賒賬的行業(yè)痛點(diǎn)，在掌管格力經(jīng)營(yíng)部之后，她一改之前家電行業(yè)的慣例，立下“先款后貨”的代銷(xiāo)規(guī)矩——這被她認(rèn)為是格力崛起的關(guān)鍵之一。這一舉動(dòng)，大幅改善了格力的現(xiàn)金流，制度落地的1995年，格力銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是上一年的600%，在外沒(méi)有應(yīng)收賬款。 

1996年，空調(diào)業(yè)涼夏血戰(zhàn)，已升為銷(xiāo)售經(jīng)理的董明珠寧可讓出市場(chǎng)也不降價(jià)，在她看來(lái)，降價(jià)可能會(huì)讓部分經(jīng)銷(xiāo)商大量囤貨，擾亂市場(chǎng)。事實(shí)證明她勝利了：當(dāng)年參與價(jià)格戰(zhàn)的幾家公司都虧損嚴(yán)重，而格力保持了17%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

幾年之后，因不滿渠道自行降價(jià)，憤怒的董明珠扮演了“叫板者”的角色，她斗國(guó)美，戰(zhàn)蘇寧，自建渠道，開(kāi)展價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)。結(jié)果成績(jī)不錯(cuò)，撤出國(guó)美的當(dāng)年，格力銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)37.44%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.74%。

2010年，朱江洪和董明珠出席格力電器某活動(dòng)

2012年，被董明珠視為格力的拐點(diǎn)之年。 這一年，朱江洪退休，董明珠正式全面掌舵，“去朱江洪化”隨后開(kāi)始，每次講到格力電器業(yè)績(jī)，董明珠都會(huì)把2012年作為對(duì)比的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上央視節(jié)目時(shí)，她稱“格力真正有專(zhuān)利技術(shù)是從2012年開(kāi)始的?！敝旖槭歉慵夹g(shù)出身，言外之意全盤(pán)否定了朱此前的成就。

不得不說(shuō)，董明珠的確為格力帶來(lái)了好業(yè)績(jī)：格力電器在1991年至2011年的21年間，總營(yíng)收為3747億元；2012年至2017年的6年間，總營(yíng)收突破7000億元；凈利潤(rùn)方面，前21年累計(jì)195億元，后6年超過(guò)800億元。而2018年前三季度，格力電器收入達(dá)1486.98億元，同比增長(zhǎng)34.1%，凈利潤(rùn)211.18億元，同比增長(zhǎng)36.59%。

光環(huán)璀璨的背后，董明珠也一直成為業(yè)界備受爭(zhēng)議的人物，她行事高調(diào)，把自己與格力深度綁定，所有硝煙都是為它而起。即使她在投資手機(jī)、新能源上屢屢失手，也依然見(jiàn)不得外界說(shuō)格力不好，甚至不留情面地在公開(kāi)場(chǎng)合怒懟股東……

董明珠和魏銀倉(cāng)

空調(diào)一直是格力的王牌，貢獻(xiàn)著格力總營(yíng)收的80%以上份額，單一品類(lèi)的高風(fēng)險(xiǎn)讓董明珠出手布局格力的多元化之路，做手機(jī)、做冰洗、進(jìn)軍新能源、做芯片。董明珠勾畫(huà)了完整的體驗(yàn)場(chǎng)景：坐著格力造的車(chē)，打著格力的手機(jī)，控制著家里的空調(diào)溫度，享受格力帶來(lái)的美味佳肴……可如今看來(lái)，成果顯然并不如人意。

格力手機(jī)銷(xiāo)量慘淡，最先落下陣來(lái)，雖然董明珠很努力，但手機(jī)項(xiàng)目距離董明珠最初理想“一年要賣(mài)5000萬(wàn)部”的理想還差著4990多萬(wàn)部。而新能源項(xiàng)目則演變成了一場(chǎng)鬧劇。股東反對(duì)讓格力電器收購(gòu)銀隆的計(jì)劃流產(chǎn)后，董明珠一意孤行，拉上劉強(qiáng)東、王健林等人，向銀隆投進(jìn)了30億，成為第二大股東。如今，董明珠和珠海銀隆的原董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)對(duì)簿公堂，都說(shuō)對(duì)方黑了錢(qián)，新能源汽車(chē)未來(lái)堪輿。

芯片研發(fā)項(xiàng)目藏著董明珠更大的野心，“今年投入一百億，明年投入一百億，三年投入三百億，甚至三年以后我投入五百億，我沒(méi)理由做不成”。然而，現(xiàn)實(shí)冷酷到連她都自嘲：一提芯片格力股票就跌。

雖然連任，但董明珠面臨的挑戰(zhàn)只會(huì)更大。越向前越難，越難越向前，是董明珠過(guò)去幾十年的寫(xiě)照，也還會(huì)是對(duì)她未來(lái)的正確預(yù)言?！靶碌臅r(shí)代，我們要重新定位自己，我們是創(chuàng)造者，只有創(chuàng)造者才有未來(lái)?！倍髦槿缡钦f(shuō)。

如今，她還提出要把冰洗也往世界第一的方向去做。“只要把空調(diào)賣(mài)好，我就成功了?？照{(diào)已經(jīng)世界第一，要把冰箱洗衣機(jī)，也要往那個(gè)方向做。每天都有很多夢(mèng)想，去思考，哪里有時(shí)間享受。”

董明珠真的能許給格力一個(gè)新未來(lái)嗎？我們不妨拭目以待。