陳亮：34歲

制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)  

成本控制經(jīng)理  

在過往12年的從業(yè)經(jīng)歷中，對(duì)我職業(yè)生涯影響最大的，當(dāng)屬之前近10年的美資企業(yè)工作經(jīng)歷。

會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，我從事了一段時(shí)間基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作就來到一家主營(yíng)汽車零部件制造的美資企業(yè)，這家企業(yè)給我的第一印象便是——吃驚，我平生第一次了解到財(cái)務(wù)工作還可以這么干。

當(dāng)時(shí)，我在公司從事成本會(huì)計(jì)工作，公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求最重要的一點(diǎn)便是，工作中要至少有50%管理會(huì)計(jì)職能，而對(duì)于我們都很熟悉的記錄、核算、報(bào)表等職能，公司的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)全部可以“代勞”。在這些年中，占用我大部分時(shí)間，同時(shí)帶給我快速個(gè)人成長(zhǎng)的工作，是站在管理會(huì)計(jì)角度對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解，是通過分析歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)預(yù)算，是通過成本分析有效的進(jìn)行內(nèi)部控制。

在工作中，財(cái)務(wù)部門每年都會(huì)根據(jù)公司需求在年底進(jìn)行預(yù)算，但到了實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，則會(huì)面臨客戶需求下降、人工費(fèi)用逐年上升等問題，這就需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將以上兩項(xiàng)作為公司持續(xù)改善，成本優(yōu)化的目標(biāo)。客戶某月產(chǎn)量下降，導(dǎo)致對(duì)于我們的產(chǎn)品需求相應(yīng)的降低，影響企業(yè)的利潤(rùn)，那就需要利用管理會(huì)計(jì)中預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，根據(jù)客戶的最新需求，設(shè)定彈性預(yù)算，采取措施，分析可控成本費(fèi)用。另一方面，財(cái)務(wù)部門會(huì)協(xié)助管理部門制定合理的績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性，并研究在標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，如何進(jìn)行進(jìn)一步的成本優(yōu)化，如采取VAVE、6SIGMA、精益生產(chǎn)、部門費(fèi)用控制等方法。

在這個(gè)過程中，我通過向前輩請(qǐng)教，實(shí)踐后反思總結(jié)，逐步深化了管理會(huì)計(jì)在工作中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)思維在我的頭腦中生根發(fā)芽。于是，我開始尋求進(jìn)一步的提升，想要尋找機(jī)制更加靈活的平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新想法，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

那時(shí)，雖然應(yīng)用了多年管理會(huì)計(jì)常識(shí)，但卻對(duì)CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)知之甚少，因此，我在想要增加個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的時(shí)候，第一個(gè)想到的便是考取CPA，我通過網(wǎng)校學(xué)習(xí)了CPA的會(huì)計(jì)、審計(jì)兩門課程，在每科備考時(shí)間不少于100小時(shí)的情況下參加了考試，可考試的內(nèi)容與講解的內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，而且難度對(duì)于一個(gè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富的我來說都很難招架的住。這些還并不是我放棄CPA考試的主要原因，更重要的是通過對(duì)CPA知識(shí)的進(jìn)一步了解，我發(fā)現(xiàn)CPA中的知識(shí)在財(cái)務(wù)人員的日常工作中應(yīng)用到的十分有限，達(dá)不到我想要的提升自身價(jià)值、不斷拓寬思路，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的，也就是我在文章開頭提到的越了解越“陌生”。

經(jīng)過我兩年的CPA備考，很多周圍的會(huì)計(jì)朋友都已經(jīng)放棄了，我也面臨繼續(xù)學(xué)習(xí)的證書選擇，正在這時(shí)，有朋友向我推薦了CMA——管理會(huì)計(jì)的世界級(jí)權(quán)威證書，一經(jīng)了解，我如獲至寶。因?yàn)镃MA的知識(shí)體系與管理會(huì)計(jì)完全吻合，能夠滿足我想要系統(tǒng)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)知識(shí)，全面提升個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力的需求。

于是，我開始在國(guó)內(nèi)兩家知名度較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇，分別試聽了各自的課程，其中一家我聽了兩遍都聽著聽著就不自覺的走神了，個(gè)人不太喜歡老師相對(duì)刻板的講解方式；另一家也就是我最終選擇的專注于CMA培訓(xùn)的CMA培訓(xùn)專家優(yōu)財(cái)，優(yōu)財(cái)?shù)睦蠋熤v解風(fēng)格完全不同，會(huì)結(jié)合當(dāng)下的實(shí)事和大量企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，而且語言風(fēng)趣，邏輯性很強(qiáng)，我專心的把課聽完了，而且十分受益。

看到這里，也許有人會(huì)問，我對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)并非一無所知，因?yàn)樵谖抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷中也涉及到了大量的應(yīng)用，憑借我的知識(shí)儲(chǔ)備，自學(xué)不能拿證嗎？為什么還要報(bào)名培訓(xùn)班呢？

我對(duì)這個(gè)問題是這樣理解的，在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)你面試的時(shí)候，證件確實(shí)是一個(gè)敲門磚，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)于我國(guó)企業(yè)的沖擊愈加強(qiáng)烈，高利潤(rùn)掩蓋高成本的“經(jīng)營(yíng)順境”對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)一去不返了，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)開始向內(nèi)看，關(guān)注成本控制，老板也更加重視財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)預(yù)算、成本分析、內(nèi)部控制的能力，因此，老板在選用財(cái)務(wù)人才的時(shí)候，不但關(guān)注你擁有哪些證書，更加關(guān)注你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有先見性、創(chuàng)造性的決策支持，也就是財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的能力。

如果通過自學(xué)，花費(fèi)大量的時(shí)間成本不說，自身對(duì)于知識(shí)的理解力無法得到有效提升，沒有人系統(tǒng)化的幫助自己對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合，更不用說相互之間的討論和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的拓展了。即便順利通過考試，也只是單純獲得一個(gè)證書，但個(gè)人能力的提升卻相當(dāng)有限，無法滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人的核心需求。

在優(yōu)財(cái)學(xué)習(xí)CMA的過程中，因?yàn)榈玫剿诠镜闹С?，我開始逐步推行“阿米巴模式”，通過小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會(huì)計(jì)體系，通過簡(jiǎn)單的總收入、總費(fèi)用的核算，清晰的展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元的收益情況，并在實(shí)施兩年多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了顯著的成效，企業(yè)年平均成本降低2000萬元。

對(duì)于CMA的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)的掌握了管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，并在日常工作中得以成功的應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，個(gè)人的自身價(jià)值也得到了進(jìn)一步的提升。而且，通過近一段時(shí)間的親身經(jīng)歷和觀察，也更加證實(shí)了我放棄CPA，選取CMA的選擇是正確的，在這里，也給有相關(guān)訴求的財(cái)務(wù)人一些參考：

在近一段時(shí)間與事務(wù)所的業(yè)務(wù)往來過程中，我了解到，由于相關(guān)政策的變化，和整個(gè)市場(chǎng)的“降溫”，CPA相關(guān)知識(shí)應(yīng)用最多的事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)狀況已大不如前，單筆業(yè)務(wù)的價(jià)格也在下降。而且，曾在事務(wù)所實(shí)習(xí)過的我，也切身體驗(yàn)到了事務(wù)所高強(qiáng)度的工作節(jié)奏和出差業(yè)務(wù)，因此事務(wù)所并不是女孩子的優(yōu)質(zhì)選擇。

而從另一方面，我看到了許多發(fā)展較好的預(yù)上市公司，開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，搭建相關(guān)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、進(jìn)行成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，而且，尤其是在我所在的行業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，因?yàn)槲覀兊目蛻羰鞘澜缦冗M(jìn)的汽車公司，他們選擇合作伙伴時(shí)，非常看重企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平和管理流程是否健全。