（相關(guān)公司數(shù)據(jù)已刪減，此為簡(jiǎn)版框架述職報(bào)告）

去年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作安排，較好的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)總體工作目標(biāo)。一年來(lái)，全體財(cái)務(wù)人員能夠忠于職守，勤勞務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。下面本人就年度履責(zé)情況作以下匯報(bào)：

一、人才及隊(duì)伍建設(shè)方面：關(guān)于人才培養(yǎng)是公司多年來(lái)較重視的工作，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我的想法是，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員全面進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)輪崗，發(fā)現(xiàn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員的潛能都有發(fā)揮的空間。我也希望我們財(cái)務(wù)人員能懂經(jīng)營(yíng)，能走出去，急公司所急，為公司培養(yǎng)出急需的優(yōu)秀人才，這些人才能將財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律和團(tuán)結(jié)互助文化輸出到公司各處，從而給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。

二、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面：進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，針對(duì)***項(xiàng)目運(yùn)行情況，對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行梳理，對(duì)原有的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度重新修訂，較好的完成了項(xiàng)目監(jiān)督、資金控制和會(huì)計(jì)核算工作，并對(duì)稅務(wù)檢查過(guò)程中查出的問(wèn)題做了有效整改。

三、資金管理方面：強(qiáng)化資金控制，積極籌措資金，超額完成本年度公司融資計(jì)劃。當(dāng)資金運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，冷靜面對(duì)，積極擴(kuò)寬公司融資渠道，使公司各項(xiàng)投資資金運(yùn)營(yíng)始終處于正常狀態(tài)。

四、稅務(wù)工作方面：積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，州地稅稽查局對(duì)我公司近三年納稅情況進(jìn)行檢查，提出的補(bǔ)稅問(wèn)題集中有幾項(xiàng)；若按其補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司資金和聲譽(yù)帶來(lái)影響。為此，公司上下一致，積極提供相關(guān)資料佐證，深入的探討協(xié)同，最終取得稅務(wù)部門諒解；并對(duì)檢查出的問(wèn)題積極配合整改。通過(guò)這次稅務(wù)大檢查，使我更加深了對(duì)稅務(wù)稽查工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后稅務(wù)問(wèn)題又有了新的思考。

五、審計(jì)工作方面：認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。完成了全年審計(jì)任務(wù)。在審計(jì)過(guò)程中，我們通過(guò)抽調(diào)所屬單位會(huì)計(jì)人員參加內(nèi)部審計(jì)工作，以審代培，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；審計(jì)工作質(zhì)量也得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

六、其他方面工作：組織清理公司部分遺留問(wèn)題，如：應(yīng)收賬款清理、公積金貸款保證金問(wèn)題，房產(chǎn)公司對(duì)外借款問(wèn)題，建筑子公司注銷等問(wèn)題進(jìn)行了處理，取得一定成效。

本人職業(yè)操守情況：

一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定辦事，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，做到以制度來(lái)管人，對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。

一年來(lái)工作中存在的不足和今后努力的方向：

綜觀一年來(lái)的工作，在以下幾方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要有：

一是工作中對(duì)成本控制方面管理的力度不夠；特別是房地產(chǎn)行業(yè)成本控制不到位，發(fā)生超預(yù)算的事并不完全是現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，和我們審計(jì)檢查監(jiān)督不夠也有關(guān)系。

二是工作管理精細(xì)化不夠，財(cái)務(wù)預(yù)算偏差大。當(dāng)面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒；有時(shí)對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)人員要求過(guò)高，出了問(wèn)題處理方法也欠妥當(dāng)。

三是在工作中，與各分子公司經(jīng)理溝通不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，往往事必躬親的多，從而使各分公司財(cái)務(wù)的作用尚未完全發(fā)揮出來(lái)。

在今年的工作中，重點(diǎn)做好以下工作

一是繼續(xù)做好公司財(cái)務(wù)資源的整合。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性。因此，在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系時(shí)，根據(jù)分級(jí)、分責(zé)原則，進(jìn)一步明確規(guī)定各分子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保全公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)做好財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，提倡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一個(gè)都不能落后的理念。

三是進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)成本控制工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高每個(gè)公司財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，最終達(dá)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)能力跟得上公司發(fā)展的需要。

四是強(qiáng)化審計(jì)工作，結(jié)合各分子公司應(yīng)收賬款多的問(wèn)題，采用多種方式，有計(jì)劃全面完成往年欠款清收工作。