很多領導問，團隊沒有執(zhí)行力，怎么辦？解決這個問題，首先需要知道什么是執(zhí)行力！簡而言之，執(zhí)行力是指一個團隊把決策持續(xù)轉化成結果的精度、速度、力度和滿意度。表現(xiàn)出來就是戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，應該怎么打造呢？核心是解決好這10件事！

一，架構要“清”

架構是什么？是企業(yè)管理的支架和主干，直接支撐著職責、制度和流程。組織架構是管理的“綱”，綱舉才能目張。

組織架構的設計要考慮幾下幾個方面：戰(zhàn)略定位、管理模式、管控重點、精簡高效、市場導向、分工平衡、內(nèi)控制約。

組織架構牽一發(fā)而動全身，應保持一定的穩(wěn)定性。很多企業(yè)架構變動頻繁，員工都不知道有幾個版本，工作就會無所適從。

二，層級要“短”

牛群相聲《小偷公司》形象詮釋了小公司大企業(yè)病的弊端。幾十人的小公司，從副組長到總經(jīng)理十余個管理層級，執(zhí)行力必然低下。

層級多意味著溝通難度和復雜性加大，信息容易失真，執(zhí)行速度緩慢，執(zhí)行過程扭曲不可避免，帶來組織效率低下。

公司規(guī)模小，可采取'扁平化'管理模式。大公司，受管理幅度的制約，可利用計算機技術進行“虛擬扁平化”，以加快信息流速率，提高執(zhí)行效率。

三，指揮要“單”

管理中有一個“手表定律”：擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。

拿破侖說：“寧愿要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊”管理上必須遵循“一個上級原則”，否則必然會引起混亂。

指揮要單，就是要避免多頭指揮。一個人有兩個領導，每個人都指揮他，一個說向東，一個說向西，只能讓人陷入“布里丹選擇”，最后誰的都不聽。

四、分工要“明”

分工和職責是不同的概念。分工是解決“事歸誰管”問題，職責是解決“事歸誰干”的問題。分工不是分家，而是為了提高效率。

界定一件事的權責歸屬，高層叫“分工”，中層叫“職責”，基層叫“責任”。猶如編碼規(guī)則，高層管“區(qū)”，中層管“層”，基層管“位”。

公司到了一定規(guī)模，工作必須分工。分工并不意味本位化。曾仕強說：“分工必須協(xié)作，如果不能協(xié)作，就不要分工?！?/p>

五，職責要“準”

臺灣管理大師曾仕強說：“中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。”所以，需要有明確的崗位職責。

每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。“我不知道該做什么” 也就成了推卸責任的借口。

執(zhí)行力源于責任心，而責任心來自于崗位責任。沒有強大的企業(yè)文化基礎，就不要把執(zhí)行力寄希望于員工自律。

六，流程要“簡”

流程是什么？是解決一件事“怎么干”的問題。既包括方法和時間，也包括程序和要求。而程序決定著一件事的效率。

任正非曾經(jīng)說過，有些世界性大公司為什么衰退，就是因為流程太長，節(jié)點太多，審批繁瑣，效率低下。

郭士納接手IBM時，IBM曾經(jīng)有18個管理層級，一件事從決策到執(zhí)行，需要好幾天時間。郭士納大刀闊斧地改革，挽救了沒落的IBM。

七，分配要“公”

分配直接影響執(zhí)行力。多勞不多得，不干不少掙，人們就會選擇少干或不干。比如有些公司薪酬設計不合理，嚴重失衡，就會極大影響團隊執(zhí)行力。

公平不是單一的平均分配，也不是殘忍的弱肉強食。而是既能讓強壯者分到最多的食物，又不能讓弱小者忍饑挨餓。

成吉思汗為什么能快速崛起，橫掃歐亞大陸，因為他制定了公平合理的分配制度，手下都愿意給他賣命。分配公平，員工就不是為公司工作，而是為自己工作。

八，插手要“少”

美國總統(tǒng)羅斯福說：一位最佳領導者，是一位知人善任者，在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。

很多管理者熱衷于對權利的追逐，在工作中事無巨細，什么都想管，哪里都插手。領導喜歡越俎代庖，下屬樂得觀景看戲。

作為領導，要牢記這樣一個管理概念：“可以越級調(diào)查，不要越級指揮”，“可以越級投訴，不能越級匯報”。

九，監(jiān)督要“實”

有的企業(yè)有目標，有計劃，但是為什么沒有很好的結果？因為缺乏監(jiān)督檢查機制。有要求沒檢查，結果=0.

檢查一定要實打實。即制定檢查標準、設定檢查程序、規(guī)定誰來檢查、規(guī)范檢查記錄、明確信息傳遞。并認真實施檢查。

懶惰是人的天性。老師布置作業(yè)，如果沒要檢查，很多學生就會不寫作業(yè)。因為他們知道，不寫沒有任何后果。

十，獎罰要快

對表現(xiàn)好的及時進行獎勵，鼓舞士氣；對表現(xiàn)差的，適時進行懲罰，以儆效尤。形成良性循環(huán)，團隊的執(zhí)行力就會大幅上升。

當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。

獎勵，如果不及時，下屬的積極性就會衰減；處罰，如果不及時，制度的警示力就削弱。所以，獎和罰都要及時兌現(xiàn)。

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