文章來(lái)源：36氪；作者：36氪

編者按：硅谷，全世界最著名的創(chuàng)新中心。但60年前，這里還是一片杏李果園。這里是怎樣一步步成為創(chuàng)新圣地的呢？發(fā)展到今天又面臨哪些成長(zhǎng)問題？美國(guó)《國(guó)家地理》的一篇文章回顧了硅谷的歷史，并且分析了新的現(xiàn)實(shí)。文章指出，這里依然是機(jī)遇之地，但現(xiàn)在面臨著自身成功的人力成本問題。新的熱詞是：責(zé)任心與同理心。 

Santa Clara的一場(chǎng)黑客馬拉松上，在零食、功能飲料、無(wú)糖蘇打的助推下，新加坡南陽(yáng)理工大學(xué)的學(xué)生正在構(gòu)思一款為攝影師服務(wù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)app。

停車場(chǎng)里一堆Tesla在爭(zhēng)奪著12個(gè)電動(dòng)汽車充電站里面的一個(gè)。一大堆的人（主要是男人）聚集到計(jì)算機(jī)歷史博物館的大廳里，一些人相互麻利地給了對(duì)方一個(gè)擁抱?！拔业耐顿Y進(jìn)行得怎樣了？”一位朝屋子對(duì)面的另一位喊道。一聲鈴響之后，這里馬上變得像教堂一樣。喧鬧的人群迅速涌入到禮堂變得安靜起來(lái)。門關(guān)上了。Demo Day就要開始了。

在接下來(lái)的2天時(shí)間里，來(lái)自132家初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，將用2分鐘的時(shí)間推銷已經(jīng)過(guò)反復(fù)排練的關(guān)于如何改變世界的想法。結(jié)果表明有無(wú)數(shù)的方式可以做到這一點(diǎn)。養(yǎng)老院臥室天花板的雷達(dá)傳感器。檢查公用事業(yè)管線的無(wú)人機(jī)。貨物托運(yùn)人的機(jī)器學(xué)習(xí)。專門針對(duì)男性的洗衣液訂購(gòu)服務(wù)。

Michael Seibel，Y Combinator的CEO兼合伙人，他告訴硅谷投資者說(shuō)，平均而言，這其中的每一組都會(huì)誕生一家未來(lái)的獨(dú)角獸公司。他說(shuō)：“你的工作是找出誰(shuí)是那一家?！彼墓緞t幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的想法。 

作為首家市值超過(guò)萬(wàn)億美元的美國(guó)上市公司，蘋果設(shè)定了硅谷的創(chuàng)新節(jié)奏并不斷擴(kuò)大其影響力。已經(jīng)于2107年開放的蘋果在庫(kù)比蒂諾的新總部又被稱為“宇宙飛船”。大概有12000名員工在那里工作，人數(shù)占到蘋果在灣區(qū)員工人數(shù)的將近一半。最近蘋果還擔(dān)起了硅谷批評(píng)者的角色，它抨擊了其他的技術(shù)公司，呼吁要為客戶保守隱私。

首先亮相的是Public Recreation，以訂購(gòu)制方式在停車場(chǎng)等露天場(chǎng)所為練習(xí)者提供團(tuán)體鍛煉。其中一位創(chuàng)始人說(shuō)：“我們的秘密武器是不用付租金。” 

當(dāng)每個(gè)人都在鼓掌時(shí)，我在想這是不是個(gè)大市場(chǎng)。如果下雨、下雪、或者有討厭的昆蟲和花粉呢？不過(guò)接著下一個(gè)大想法又來(lái)了——利用預(yù)測(cè)性算法對(duì)港口的集裝箱進(jìn)行優(yōu)化。屋子里用鴉雀無(wú)聲表示了尊重。

在我作為記者寫有關(guān)硅谷故事的這些年里，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了扼殺嘲笑商業(yè)點(diǎn)子的沖動(dòng)。那些初創(chuàng)企業(yè)曾經(jīng)被我當(dāng)作玩具而不屑，但憑著解決了我不知道大家會(huì)有的問題而賺到了數(shù)十億美元。也許如果A計(jì)劃行不通的話，Public Recreation還可以切換到B計(jì)劃，就像Justin.tv一樣，原先它只是為了直播Justin一個(gè)人的滑稽動(dòng)作，然后變成了直播任何人的，然后又變成了Twitch Interactive，讓大家可以觀看其他玩家萬(wàn)在線游戲。2014年，Amazon以9.7億美元收購(gòu)了這家公司。

長(zhǎng)期觀察硅谷的Paul Saffo說(shuō)，硅谷一直都是個(gè)“逃向未來(lái)”的地方。在這次Demo Day上推介的創(chuàng)業(yè)者描繪了一幅人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)以及無(wú)所不在的傳感器讓生活更美好的圖景。 

硅谷的樂觀主義以及推動(dòng)硅谷向前的實(shí)用主義的夢(mèng)想家一直以來(lái)都令我著迷。但最近冒出的各種各樣令人事情卻給大家打了一劑清醒劑。

責(zé)任和同理心是新的熱詞。硅谷知道自己要為所有的事情負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力的構(gòu)成，被顛覆的行業(yè)，技術(shù)導(dǎo)致的痛苦，因?yàn)槠渖缃痪W(wǎng)絡(luò)而傳播得更快的仇恨，甚至也包括創(chuàng)新對(duì)這里的人影響。甚至一些收入達(dá)6位數(shù)的員工解決住的問題也有困難。而在世界各地想玻利維亞這樣的地方，挖掘硅谷發(fā)明的設(shè)備動(dòng)力所需的鋰正引起對(duì)破壞環(huán)境的擔(dān)憂。

技術(shù)統(tǒng)治未來(lái)，但一個(gè)大家不愿承認(rèn)的事實(shí)是，有時(shí)候在追求讓世界更美好更高效的過(guò)程中，你也可能會(huì)傷害到別人。

Anne Wojcicki是基因生物技術(shù)公司23andMe的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，她說(shuō)：“我們周圍都是夢(mèng)想遠(yuǎn)大的人。事實(shí)上硅谷站在了歷史正確的一邊——無(wú)論我們喜不喜歡，世界已經(jīng)改變。但這種過(guò)渡絕對(duì)是困難的。我認(rèn)為我們對(duì)所有那些受到影響的地方都負(fù)有責(zé)任?！?/p>

硅谷革命演進(jìn)史：思想、金錢和機(jī)器匯聚之地

人人都有夢(mèng)想

外地人過(guò)來(lái)參觀的時(shí)候總是問我：“硅谷在哪里？”硅谷沒有首都或者地零點(diǎn)。這里的山上也沒有像好萊塢那樣的標(biāo)志宣示這是技術(shù)之都！在從東向西延伸的低矮山丘包圍下的硅谷，是一個(gè)馬蹄形的平原地帶，里面布滿了辦公樓和街區(qū)。被其環(huán)繞的是波光粼粼的舊金山灣，對(duì)路上喧囂的擁堵和Tesla、SpaceX老板馬斯克的最新突破無(wú)動(dòng)于衷。我把Facebook總部大樓旁邊大拇指樣的“點(diǎn)贊”標(biāo)牌指給了訪客看。跟多數(shù)技術(shù)公司一樣，F(xiàn)acebook并不安排接受游覽。

當(dāng)然，那個(gè)“點(diǎn)贊”標(biāo)牌未必能令每個(gè)人滿意。我們知道， Facebook的數(shù)據(jù)政策沒有能夠保護(hù)用戶，一位研究人員把數(shù)據(jù)賣了出去，然后我們就成為了政治廣告的目標(biāo)，俄羅斯當(dāng)局則利用Facebook作為其宣傳武器煽動(dòng)美國(guó)的政治沖突。技術(shù)的中心有可能是山景城的一塊地，因?yàn)榫w管的某位發(fā)明者在那里創(chuàng)辦了一家公司；也可能是蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Wozniak參觀過(guò)的一個(gè)地方，就因?yàn)樗艘幌履菞澖ㄖ抢锞统蔀榱藲v史性的地標(biāo)。那也可能是Los Altos一條死巷內(nèi)的一所房子，一位印度出生的軟件工程師把自己的孩子都哄上床了之后再重新上網(wǎng)去做她的初創(chuàng)企業(yè)?；蛘咭部梢允窃谝惠v停在斯坦福大學(xué)附近、3個(gè)輪胎已經(jīng)漏氣的休閑車——海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退伍老兵Jim和他的小狗Smokey就一起在里面生活，每天用濕紙巾來(lái)洗澡。 

1982年的時(shí)候這里還是一個(gè)很不一樣的地方，當(dāng)時(shí)《國(guó)家地理》寫道硅谷“隨心所欲的平等主義已經(jīng)取代了農(nóng)村的節(jié)奏”，并稱，“表面上的泰然掩蓋了背后的蓬勃發(fā)展……低矮矩形的建筑乏味地蔓生著，上面的公司標(biāo)示融合了各自高科技名詞，但你卻從中找不到多少他們是干什么的線索?！?/p>

沿著環(huán)繞的群山上的蜿蜒道路行走，不時(shí)會(huì)看到鹿兒在吃草，自然會(huì)讓人認(rèn)為這里的生活是一種鄉(xiāng)下的節(jié)奏。曾是杏李果園的這片山谷去年剛剛見證了標(biāo)志性的櫻桃水果攤（C.J. Olson’s Cherries水果直銷店）和成立于大蕭條期間的奧查德五金店（Orchard Supply Hardware）的倒閉。但硅谷還是會(huì)欺騙你：這里看似平等、開放、休閑，CEO上身穿著衛(wèi)衣，風(fēng)投家下身著自行車短褲，而且這里經(jīng)常異想天開，上班的地方需要你脫鞋或者允許員工帶狗進(jìn)來(lái)。

但硅谷對(duì)自己的抱負(fù)是認(rèn)真的。“相對(duì)于名字，大家對(duì)你的初創(chuàng)企業(yè)更感興趣，”24歲的澳洲訪客Tristan Matthias抱怨道。

硅谷今天吸引力的種子實(shí)在1990年代播下的。這個(gè)地方給當(dāng)時(shí)身為記者的我的觀感是有點(diǎn)死氣沉沉。冷戰(zhàn)結(jié)束后國(guó)防工業(yè)開始走下坡路，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致了整個(gè)加州都在裁員。當(dāng)時(shí)熱門的是桌面出版、多媒體CD以及視頻游戲。

甚至偉大的反叛者蘋果似乎也在走下坡路。在1985年跟CEO和董事會(huì)吵架之后，喬布斯走了；他勝利回歸自己創(chuàng)立的這家公司已經(jīng)是10年之后的事情了。 

1990年代中期一個(gè)想法開始流行：如果大家可以通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)系的話，生活就會(huì)得到改變。我參觀了一所學(xué)校，他們嘗試用計(jì)算機(jī)跟學(xué)生聯(lián)網(wǎng)，好讓老師通過(guò)撥號(hào)modem發(fā)信息給家長(zhǎng)。America Online想出了數(shù)字商場(chǎng)的點(diǎn)子，讓大家可以去逛甚至訂花。東西做得很笨拙而且難用，但一個(gè)影響很大的東西開始滲透。

北邊的西雅圖有個(gè)聚會(huì)。微軟讓計(jì)算機(jī)變得有用也讓自己腰包變鼓。1995年8月，微軟似乎成為了贏家通吃的技術(shù)競(jìng)賽的勝出者。午夜，它的高管在電子商店外面跳起了舞，慶祝操作系統(tǒng)Windows 95的發(fā)布。與此同時(shí)，各自各樣的東西雨后春筍一般開始在硅谷冒頭。

制作“瀏覽器”軟件讓大家網(wǎng)上沖浪的Netscape在其照片產(chǎn)品發(fā)布不到1年之后就上市了。盡管Netscape是一家未經(jīng)受過(guò)檢驗(yàn)的公司，給投資者準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)提示有幾頁(yè)紙之多，但開盤日仍以58.25美元的價(jià)格收盤，令其市值一下子達(dá)到了29億美元。 

Netscape的IPO開啟了所謂的網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代，這個(gè)時(shí)代見證了一批長(zhǎng)青公司的誕生，比如Amazon和Yahoo！，以及一批短命公司的曇花一現(xiàn)，如Webvan與Pets.com。

賣化妝品、租貨車、找伴侶等，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所能做到的事情的興奮感，給投機(jī)的股市推波助瀾。1999年，有超過(guò)400家股市上市，其中大部分都是技術(shù)相關(guān)的。

2000年，市場(chǎng)崩潰。超過(guò)20萬(wàn)個(gè)崗位被干掉了。

窘迫。痛苦。盡管如此，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人Wozniak告訴我：“那些初創(chuàng)企業(yè)都是對(duì)的。在互聯(lián)網(wǎng)可以為我們做什么這件事情上他們都是對(duì)的。只不過(guò)大家沒法辦法那么快就改變生活方式?！?/p>

創(chuàng)新與不平等的發(fā)祥地：在高科技地區(qū)生活的高代價(jià)

因?yàn)樵缒旯栊酒瑒?chuàng)新和生產(chǎn)得名的硅谷，已經(jīng)從Palo Alto周圍的技術(shù)前哨延伸到高科技產(chǎn)業(yè)遍布整個(gè)灣區(qū)，并且因?yàn)樽鳛閿?shù)字時(shí)代全球知名的地零點(diǎn)而不斷推高當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)。大學(xué)、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)把這個(gè)地區(qū)變成一個(gè)龐大的財(cái)富引擎。但這種繁榮并沒有讓所有人受益，隨著“山谷”的擴(kuò)大和不斷變革，這里已經(jīng)被房產(chǎn)、財(cái)富和機(jī)會(huì)的差距深深地割裂。 

舊金山的獨(dú)棟房通常要130萬(wàn)美元，奧克蘭為75萬(wàn)美元——對(duì)于平均年薪123000美元的技術(shù)員工來(lái)說(shuō)這個(gè)價(jià)格也許不算離譜，但對(duì)于每年只掙3萬(wàn)美元的服務(wù)業(yè)工人來(lái)說(shuō)就不是了。房?jī)r(jià)最高的是Atherton，中位數(shù)也要700萬(wàn)美元。相比之下，美國(guó)一所房子價(jià)格的中位數(shù)是21.7萬(wàn)美元。

把失敗變成積極的東西硅谷有自己的說(shuō)辭?！暗币馕吨鵁o(wú)需關(guān)心完美就讓產(chǎn)品上市——先上市再調(diào)整?！稗D(zhuǎn)型（Pivoting，說(shuō)的時(shí)候必須沒有尷尬感）”就是在錢花光前驟然改變路線。

失敗和衰退為新想法和新進(jìn)入者掃清了障礙。Google占據(jù)了Silicon Graphics（這家計(jì)算機(jī)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人曾幫助創(chuàng)辦了Netscape）曾經(jīng)的地方。Facebook發(fā)展之后讓舊的Sun Microsystems園區(qū)換了新顏。將互聯(lián)網(wǎng)與電視連接到一起的嘗試之路充滿崎嶇。但然后YouTube出現(xiàn)了。

社交媒體時(shí)代來(lái)到了。Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人扎克伯格搬到了Palo Alto，用黑客信條“快速行動(dòng)打破陳規(guī)”來(lái)發(fā)展Facebook。在舊金山，一群朋友同事找到了讓大家用140個(gè)字符之內(nèi)更新每日動(dòng)態(tài)的辦法，然后Twitter誕生了。

硅谷的巨大攪動(dòng)掩蓋了個(gè)人身上發(fā)生的事情。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新偉大的“創(chuàng)造性破壞”周期不是在3萬(wàn)英尺的高空去俯瞰到的東西，而是在個(gè)人層面上的浩劫。工作沒了。技能過(guò)時(shí)了。家庭倒了。

蘋果提供了另一個(gè)模板：卷土重來(lái)。1997年，隨著蘋果收購(gòu)了自己創(chuàng)辦的NeXT，喬布斯重新坐上了駕駛室，蘋果也開始慢慢恢復(fù)元?dú)?。該公司先是推出了iPod，然后又發(fā)布了數(shù)字娛樂商店iTunes。2007年，iPhone的發(fā)布兌現(xiàn)了10多年前General Magic的Magic Cap以及蘋果的Newton的承諾。時(shí)間閃回至今日，技術(shù)公司都在爭(zhēng)奪對(duì)大家生活的巨大影響力。他們的領(lǐng)導(dǎo)被國(guó)會(huì)叫去作證，要他們解釋清楚對(duì)客戶數(shù)據(jù)的使用，外國(guó)活動(dòng)者利用這些技術(shù)破壞選舉的手段，以及控制我們看到的東西的算法可能存在的偏見。 

隨著人工智能（計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)像人一樣思考）的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)（及其伙伴計(jì)算速度）變成了最重要的資源。新的石油。如果計(jì)算機(jī)有朝一日能夠思考和決策會(huì)怎樣？

在超過(guò)3000名Google員工聯(lián)名上書表示抗議后，該公司決定不再續(xù)簽跟美國(guó)國(guó)防部簽訂的一項(xiàng)合同，內(nèi)容是利用人工智能分析無(wú)人機(jī)影像。然后，2018年11月，全球20000名Google員工又走上了街頭，抗議公司對(duì)性騷擾和報(bào)酬公平問題的做法。在跟美國(guó)海關(guān)和邊境保護(hù)局簽訂的合同受到批評(píng)后，Salesforce建立了一個(gè)Office of Ethical and Humane Use of Technology（技術(shù)倫理與人力使用辦公室）。

我拜訪了斯坦福大學(xué)前校長(zhǎng)，現(xiàn)為Alphabet 主席的John Hennessy。他說(shuō)，技術(shù)圈當(dāng)前的這股清算正在引發(fā)有關(guān)硅谷目標(biāo)的更深層次的問題。

他說(shuō)：“對(duì)于公司來(lái)說(shuō)現(xiàn)在棘手的是他們打算如何去承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)行自我治理，著不僅要跟股東的利益一致，也要符合社會(huì)大眾的利益?！?/p>

創(chuàng)業(yè)生活

年輕的外來(lái)者不斷涌入。

Shriya Nevatia從塔夫茨大學(xué)畢業(yè)后就到了紐約北部當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，他說(shuō)：“一些人要坐進(jìn)咖啡店聽見別人在高談闊論加密數(shù)字貨幣和Google的話會(huì)敬而遠(yuǎn)之。但我喜歡這個(gè)?！?/p>

在硅谷呆了3年之后，Nevatia已經(jīng)換了2次工作。她說(shuō)：“這聽起來(lái)似乎很糟糕，但我喜歡小微初創(chuàng)企業(yè)。”

在Palo Alto一個(gè)樹木掩映的街區(qū)，Joshua Browder坐在了扎克伯格2004年夏Facebook開始騰飛時(shí)待過(guò)的家的游泳池邊。在屋內(nèi)，Browder的同事在一張餐桌上弄他公司的app——DoNotPay——它就像機(jī)器人律師一樣跟停車罰單作斗爭(zhēng)，并且尋找機(jī)票酒店預(yù)訂的漏洞。平底鍋沾滿了番茄醬，這種廚房條件是黑客生活格式塔的一部分：在為了產(chǎn)品發(fā)布爭(zhēng)分奪秒的時(shí)候在一個(gè)地方生活工作吃飯睡覺。那些活在技術(shù)里、做技術(shù)或者投資于技術(shù)的技術(shù)傳奇中交織著過(guò)去與現(xiàn)在。Wozniak是一位很吃香的演講者，每年收到的邀請(qǐng)都有1000以上。他的吸引力部分源自他是硅谷受歡迎的起源故事，也就是蘋果誕生的故事里面的“另一個(gè)史蒂夫”。在大家眼里Woz是個(gè)天才，但他卻認(rèn)為自己只是個(gè)普通的家伙。他反復(fù)講述著關(guān)于自己的那個(gè)最著名的故事：大概在1980年蘋果IPO前夕，他把自己手上的部分蘋果股票以IPO前的價(jià)格賣給了80位員工。

他說(shuō)：“我對(duì)財(cái)富的分配問題有很多擔(dān)憂?！?/p>

“兄弟文化”依舊

今天的硅谷差不多也是移民谷（Immigrant Valley）。國(guó)外出生的人的涌入正在幫助抵消美國(guó)人流出到其他地方。在某些領(lǐng)域，比如計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)，國(guó)外出生的勞動(dòng)力占比超過(guò)了60%。那些領(lǐng)域的女性占比甚至更高——78%都是國(guó)外出生的。印度人、中國(guó)人以及越南人是本的確技術(shù)產(chǎn)業(yè)外國(guó)人的主流群體，但是國(guó)家的多樣性非常豐富：2015年從事技術(shù)業(yè)的有42人來(lái)自津巴布韋，有106人來(lái)自古巴。

硅谷的國(guó)際性意味著公司，哪怕是小公司已經(jīng)變成了文化和語(yǔ)言的大雜燴。但是也突出了哪些人沒有融入到硅谷夢(mèng)當(dāng)中。平均而言，非洲裔美國(guó)人和拉美人僅占到主流技術(shù)公司勞動(dòng)力的12%。女性所占的份額也嚴(yán)重不足，這主要是受到了硅谷所謂的“兄弟文化”的影響：Google、蘋果和Facebook員工中只有30%左右為女性。去年9月發(fā)布的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人中女性僅占13%，持有的創(chuàng)始人股權(quán)只有6個(gè)百分點(diǎn)。

但是這種情況正在慢慢改善。根據(jù)致力于提高女性在技術(shù)領(lǐng)域的參與程度的非營(yíng)利組織AnitaB.org對(duì)80家公司的調(diào)查，2018年，女性占到了技術(shù)崗位的24%，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的占比達(dá)到了18.5%。

在薪酬方面，按照求職招聘機(jī)構(gòu)Hired的數(shù)據(jù)，相同角色下技術(shù)從業(yè)女性拿到的薪酬60%的情況下?lián)u要比男性少（平均差距為4%）。主要技術(shù)公司稱希望團(tuán)隊(duì)多樣性更強(qiáng)，但很難迅速改變員工的人員構(gòu)成情況。

喝過(guò)了一杯茶后，產(chǎn)品經(jīng)理Shriya Nevatia說(shuō)：“我聽說(shuō)年輕女性說(shuō)硅谷對(duì)女性不好，為此她們奮起反抗?！彼呀?jīng)成立了一個(gè)叫做Violet Society的組織來(lái)幫助女性以及沒有數(shù)字化基礎(chǔ)的人度過(guò)進(jìn)入技術(shù)業(yè)的頭10年，來(lái)幫助啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)。她對(duì)男性在大學(xué)期間通過(guò)室友以及在職業(yè)生涯早期建立的廣泛關(guān)系網(wǎng)感到著迷。公司似乎是通過(guò)出自這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)聯(lián)系而成立起來(lái)的。Nevatia也想通過(guò)同樣的方式把女性聯(lián)合起來(lái)，她說(shuō)：“要產(chǎn)生這些偶然事件，我們需要更多的女性?！?/p>

Imelda Valencia平時(shí)就住在停靠在朋友私家車道的一輛拖車?yán)锩?，因?yàn)樗墓ぷ魇墙o美國(guó)最昂貴的街區(qū)之一Atherton的家庭做保潔，但是周薪只有600美元。

被繁榮擠壓

隨著外來(lái)人不斷涌入硅谷推高了當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)和租賃價(jià)格，并未置身于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的很多人，甚至一些從事技術(shù)的人都感到生活越來(lái)越困難，這主要是由于住的成本上漲。

也許沒有一個(gè)地方的擁擠程度比得上East Palo Alto了。這座3萬(wàn)人的城市擁有強(qiáng)大得可怕的鄰居：Facebook在它的北邊，南邊則是Google。過(guò)去50年的時(shí)間里，這座城市基本上是非洲裔美國(guó)人和拉丁人為主。但現(xiàn)在新的家庭正在搬進(jìn)來(lái)，其中很多是白人和亞洲人。據(jù)Zillow，這里的房?jī)r(jià)中位數(shù)已經(jīng)超過(guò)了百萬(wàn)美元，而2011年的時(shí)候還只有26萬(wàn)美元。一百萬(wàn)。這已經(jīng)超過(guò)了從舊金山延伸到圣何塞的整個(gè)半島的經(jīng)濟(jì)適用房?jī)r(jià)格。

對(duì)于當(dāng)?shù)睾芏鄾]有享受到技術(shù)繁榮的長(zhǎng)期居民來(lái)說(shuō)，房租上漲了，買房更是遙不可及。他們只好搬到城市的邊緣地區(qū)，每天上下班都要開車數(shù)小時(shí)。要不就只能搬到家人朋友那里。或者徹底離開這里。Pastor Paul Bains說(shuō)：“他們就在無(wú)家可歸者的收容所旁邊建造百萬(wàn)美元的房子。”Brains跟妻子Cheryl在East Palo Alto做了一個(gè)公共事業(yè)的非營(yíng)利組織。

Patricia Carter住在East Palo Alto，她的家里已經(jīng)住滿了人：她的兒子，3個(gè)還不到4歲的孫女，以及她的女兒都住在這里，甚至車庫(kù)也租給了她兒子的前女友。身為UPS司機(jī)的Carter在2003年的時(shí)候以447000美元的價(jià)格按揭買下了這套3居室農(nóng)場(chǎng)式房子，去年差點(diǎn)失去了房子的抵押贖回權(quán)，在幫助下才得以保全自己的家。

Y Combinator CEO Michael Seibel認(rèn)為今天的硅谷正在出現(xiàn)代際轉(zhuǎn)移。年輕一點(diǎn)的員工希望自己的公司在招聘上能體現(xiàn)出更多的多樣性，承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。而為了留住人才而不顧一切的公司愈發(fā)同意這種要求。

他的目標(biāo)又是什么呢？從耶魯大學(xué)畢業(yè)后，Seibel打算20歲去賺錢，30歲為人父，40歲從政。2006年他搬到了舊金山創(chuàng)辦公司。他是Justin.tv與Socialcam的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。2012年Socialcam被賣給了Autodesk，Justin.tv最終成為了Twitch Interactive?，F(xiàn)年36歲的他剛剛當(dāng)上了父親。不過(guò)政治出局了；他感覺現(xiàn)在自己已經(jīng)有更多的社會(huì)影響了。

如果說(shuō)硅谷有精神中心的話，這個(gè)地方也許是坐落在舊金山一所曾經(jīng)的教堂里面的Internet Archive。這里的服務(wù)器夜以繼日地工作，將公共web的很多內(nèi)容歸檔進(jìn)眾多形式。這里每周歸檔的視頻超過(guò)了50萬(wàn)個(gè)。歸檔的網(wǎng)頁(yè)超過(guò)了3400億。這里是互聯(lián)網(wǎng)的失物招領(lǐng)處。

在互聯(lián)網(wǎng)檔案館的Great Room，有120多坐3英尺高的雕像散落在長(zhǎng)凳上，這些人起碼對(duì)歸檔做過(guò)了3年的貢獻(xiàn)。這是互聯(lián)網(wǎng)的兵馬俑。在這怪誕又強(qiáng)大得一幕中我認(rèn)出了其中的一些人。 

這有點(diǎn)令人毛骨悚然，這些栩栩如生的雕像，有的手里拿著書，有的拿著杯子，有的抱著吉他，這樣子仿佛是在做項(xiàng)目或者在跟唱錄音，或者，也許是在相互爭(zhēng)論做什么才對(duì)時(shí)時(shí)被打斷了一樣。

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