劉積仁是一位傳奇人物，他是中國培養(yǎng)的第一位計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)博士，1988年33歲的劉積仁成為中國最年輕的大學(xué)教授，而后在一片爭議聲中創(chuàng)辦了東軟集團(tuán)，完成了從教授到生意人的華麗轉(zhuǎn)身。

教授轉(zhuǎn)型企業(yè)家：學(xué)會“談錢”

1988年，東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）計算機(jī)系軟件與網(wǎng)絡(luò)工程研究室成立，劉積仁滿懷雄心壯志加入研究室，但現(xiàn)實卻幾乎令人絕望。當(dāng)時劉積仁只有：一間半的研究室房間，三個人，三臺破電腦，少得可憐的經(jīng)費。這意味著劉積仁需要自己去創(chuàng)收，才有可能繼續(xù)做研究。而當(dāng)時國內(nèi)的軟件市場，遍地盜版，更沒有資金和人才。

在一窮二白的現(xiàn)實中劉積仁開始了他探索技術(shù)夢想的歷程，但事實上最終商業(yè)實現(xiàn)成就了他的技術(shù)理想。

一次偶然的機(jī)會讓劉積仁看到了新的市場并且把握住了機(jī)會。當(dāng)時，日本阿爾派株式會社一行來到東北大學(xué)尋求一個可以承接汽車內(nèi)部軟件系統(tǒng)的研究室，而劉積仁對這個技術(shù)的設(shè)想和能力獲得了日方的青睞，日方提出要購買技術(shù)，讓劉積仁開價。沒想到的是：劉積仁咬著牙報了個自以為的天價——30萬美元，也就是150萬人民幣，對方立刻答應(yīng)了。要知道，當(dāng)時劉積仁的研究室一年只有3萬元人民幣。

那一刻，劉積仁意識到科研成果是真的可以有效轉(zhuǎn)換成資本，日本市場成為東軟的第一桶金。

這次談“錢”，讓劉積仁看到了技術(shù)的資本價值，而當(dāng)劉積仁開始“談錢”的時候，標(biāo)志著一個思想者開始食人間煙火，一名合格的企業(yè)家誕生了。

在洪水中賣救生圈是最好的生意

劉積仁褪去一身書生氣，開始從現(xiàn)實的角度思考問題。自創(chuàng)立以來，東軟的發(fā)展一直大膽，1996年東軟上市以后，1997年就爆發(fā)了亞洲金融危機(jī)，但東軟依舊采取了進(jìn)取的策略。即使在全球金融危機(jī)的2008年，東軟仍在激進(jìn)地收購。這與劉積仁在洪水來臨之前售賣救生圈的策略是分不開的。

2008年的金融危機(jī)，是對全球經(jīng)濟(jì)的一記棒喝，當(dāng)所有企業(yè)都勒緊褲腰帶過日子的時候，IT業(yè)同樣遭受重大打擊。而東軟就在這個時刻拉開了全球化整合的序幕。在大多數(shù)企業(yè)都仍然收縮中求生存的時候，東軟開始了大規(guī)模的海外布局。