效益 = 效能 * 效率 * 勤懇。

效能，是有價(jià)值的效率，不產(chǎn)生價(jià)值的事情，效率越高，效能越低，也就是南轅北轍。

效能：做最該做的事，要事第一。

效率：同樣時(shí)間，追求成果更多。

勤懇：同樣的事情，比別人更努力。

四象限原則應(yīng)用

四象限原則的核心在于劃分重要和解決，核心思想是要事第一、聚焦“效能”，四象限原則的最大價(jià)值在于避免精力平均分配、避免把精力投資到不產(chǎn)出價(jià)值的不重要不緊急的事情上。

• 如何判斷要事？請(qǐng)將您的事項(xiàng)填入左圖模型。
• 您認(rèn)為這四個(gè)象限做事的順序該是怎樣的？
• 您平時(shí)每天都在做哪個(gè)象限的事情呢？
• 由此，您是怎樣的工作狀態(tài)？
• 您找到您的時(shí)間殺手了嗎？

時(shí)間管理的8大技巧

1. 最佳狀態(tài)、全心專注
2. 事不宜遲、速度制勝
3. 立即去做、一次成功
4. 統(tǒng)籌安排、平行作業(yè)
5. 充分利用碎塊時(shí)間
6. 優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化操作
7. 整理整頓、快速定位
8. 選擇效率更高的工具

技巧3：拖延，是高效率的殺手

技巧5：充分利用碎塊時(shí)間

技巧8：工具很重要、磨刀不誤砍柴工

高效能時(shí)間管理實(shí)操

1、每天上班第一件事，羅列“待完成”事項(xiàng)清單

2、利用工具

3、每日盤(pán)點(diǎn)

4、為明天做準(zhǔn)備

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