也許你早就決定做一名管理者，又或者你剛剛有這個打算，不管哪種情況，你是否已經(jīng)和你的上級交流過這個問題呢？在我調(diào)研過的幾百位新經(jīng)理中，只有百分之十幾的比例和上級表達過管理意愿，而我自己培養(yǎng)的幾十位新經(jīng)理中，明確表示自己想做管理的，大約只有 20% 左右，這個比例很低。雖然我可能沒法立刻滿足他們，但在有合適崗位的時候，我的確會優(yōu)先考慮他們，因為對于做管理來說，個人意愿很重要。

不過，一個有意思的情況是，最順利走上管理崗位的，卻不一定是這些訴求最明確、準備最超前、表白最早的 20%。這是為什么呢？在做咨詢的時候，我也常常會收到類似的困惑。比如：

• “團隊里我的資歷最老，對業(yè)務(wù)最熟悉，為什么上級提拔的不是我？”
• “我是上級最倚重、最信任的一個，經(jīng)常受到表揚，為什么上級選他做 leader 呢？”
• “我一直想做管理，但是團隊里沒有管理的坑兒了，要不要換個工作？”
• ……

上面這些人沒有被第一時間提拔，是做管理的天資不夠嗎？顯然不是。這引發(fā)一個值得思考的問題：到底什么樣的人更容易走上管理崗位呢？

下面我們一起來聊聊。

中國古人有大智慧，對于促成一件事所需要的外部因素，他們把它概括為“天時地利人和”。什么？你認為談?wù)撟龉芾恚渡稀疤鞎r地利人和”太虛無縹緲？別急，先讓我說完。

一、“天時”

做管理的“天時”，其實就是機會、時機、大環(huán)境、時代背景。

經(jīng)常有人跟我抒發(fā)內(nèi)心的郁悶，“我一起畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)，很多都已經(jīng)做管理了，職位和薪水都比我高，當(dāng)時他們學(xué)習(xí)并不比我強，blah，blah”，不甘心和不理解溢于言表，感覺自己受到了不公平待遇。而我想說的是，畢業(yè)的時候你選擇了什么樣的行業(yè)和企業(yè)，就決定了什么樣的機會和可能。

十幾年前，我很多優(yōu)秀的研究生同學(xué)，畢業(yè)后去了微軟、IBM、摩托羅拉等世界頂級公司，或者因為戶口去了一些國企和事業(yè)單位，去互聯(lián)網(wǎng)公司并不是大家的首選。

但近十幾年變化最大、發(fā)展最快的反而是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，反而是那些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)，隨著行業(yè)和企業(yè)的快速發(fā)展，能力和職位都提升特別快，不少同學(xué)已經(jīng)成為中大型公司的高管，帶著幾百人、上千人的團隊，遠遠超過了在外企和國企同學(xué)的發(fā)展速度。

當(dāng)然，我這里并沒有去探討成功或失敗的問題，在外企和國企的同學(xué)如果拿到了他們當(dāng)初想要的，他們一樣也是很成功的。

我只是想說，如果你要做管理，最好選擇那些發(fā)展快的行業(yè)和公司，這意味著更多的機會。當(dāng)然更多的機會也意味著更多的挑戰(zhàn)，如果你希望工作得舒服輕松一些，依然可以去穩(wěn)定的行業(yè)和企業(yè)工作，但在穩(wěn)定的行業(yè)要走上管理崗位，可能就需要漫長的等待了。

那么，是不是變化越快就越適合做管理呢？

相信經(jīng)常有人對你說，去創(chuàng)業(yè)公司吧，小公司機會多，鍛煉的能力也更加全面。如果你是因為其他原因去初創(chuàng)公司，我不做評判；但如果你的初衷是想做管理，那我可以明確告訴你，天使輪、A 輪這樣的早期公司，大多處于生存期，還沒有上規(guī)模，而沒有規(guī)模的公司并不需要你去做管理，所以你很大概率會失望。

而且，管理是需要長期積累的。百度曾經(jīng)有個不成文的規(guī)定，技術(shù)崗位最優(yōu)秀的員工可以半年晉升，但管理崗必須在當(dāng)前職位干滿一年才能晉升，可見對實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累是多么重視。對于初創(chuàng)公司來說，能否再活一年都不好說，更別提讓你穩(wěn)定積累了。而你如果頻繁更換公司，對管理能力的提升則更為不利。

所以，去能積累的公司做管理，會是更合理的選擇。

另外，還有一些機會是偶然的。比如我團隊一個同事的外語特別好，在搭建國際化團隊的時候，他就被選中作為負責(zé)人；還有另外一個同事，因為他有機器學(xué)習(xí)背景，在新組建一個策略團隊的時候，他就順理成章成為了該團隊的 leader。

這些以自身獨特優(yōu)勢為前提的因素，雖然看起來更像是“地利”，但其實更加受限于時機。所以我想告訴你，一個人走上管理崗位有很多“機緣”，你可以審視一下，你所在的公司和團隊可能產(chǎn)生出哪些新的機會。

當(dāng)然，這里我并不是鼓勵大家跳槽時只去選“天時”，因為除了關(guān)注“天時”之外，“地利”和“人和”也很重要，需要綜合評估。

二、“地利”

做管理的“地利”，就是你的優(yōu)勢、能力，以及你所負責(zé)的工作內(nèi)容。

所謂優(yōu)勢，都是基于特定的工作內(nèi)容和工作任務(wù)而言的，拋開具體工作場景泛泛地談優(yōu)勢和能力沒有意義。那么對于技術(shù)人來說，從事什么樣的工作內(nèi)容，以及具有哪些能力和優(yōu)勢對走上管理崗位有幫助呢？

你可能會說，大家都是寫代碼的，要說技術(shù)能力對晉升有影響很容易理解，工作內(nèi)容還能影響晉升？我想說，是的，而且很有影響。我十年來帶技術(shù)團隊的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)負責(zé)如下這些工作內(nèi)容的工程師，更容易成為管理者：

第一類是負責(zé)最全局的模塊，核心是“廣”。

每一個團隊的業(yè)務(wù)，都會分成很多模塊，總會有那么幾個模塊是事關(guān)全局的，也是跟大家關(guān)聯(lián)最多的，比如提供所有的服務(wù)接口、做所有的數(shù)據(jù)組裝和呈現(xiàn)、產(chǎn)品功能的實現(xiàn)等等。

這樣的工作內(nèi)容，使得負責(zé)的工程師很快鍛煉出全局的視野、積極的溝通協(xié)調(diào)能力，并和很多人建立起合作關(guān)系。做得好的話，很快就可以成為一個團隊的工作核心。

因此，很多技術(shù)人是這樣走上管理崗位的，他們往往管理成熟度也高，成功的概率很大。

第二類是負責(zé)最核心的技術(shù)模塊，核心是“深”。

這個就容易理解了，掌握著團隊最核心、最重要、最有技術(shù)含量、最能體現(xiàn)團隊價值的模塊的工程師，是團隊里的骨干，不可或缺的技術(shù)核心，容易得到上級重視去承擔(dān)重任。他們往往影響力比較大，所以容易走上管理崗位，不過常常是被動的。

有一點需要注意的是，這類工程師即便能走上管理崗位，很多管理的意識和能力還是需要修煉的，因為他不像第一類天然就有鍛煉全局視野和管理技能的機會。但無論如何，他們也是容易脫穎而出的。

所以你看，負責(zé)的工作內(nèi)容是否全局和關(guān)鍵，是會影響你能多快地走上管理之路的。

你可能會有疑問：“我沒有負責(zé)這樣的模塊，是不是就沒有機會了呢？”當(dāng)然不是。如果你主動去了解技術(shù)和業(yè)務(wù)的全局，并主動爭取做一些大型項目的負責(zé)人，你就具備了做管理的“地利”，前提是你先認識到這一點。

三、“人和”

做管理的“人和”，就是你能否得到他人的支持。

那么，要得到哪些人的哪些支持呢？一般來說，你需要四類支持：

管理者的支持系統(tǒng)——“人和”

第一類，為你提供機會、平臺和資源的支持。一般是你的上級，他們是否支持你做管理非常重要。

第二類，為你提供陪伴和共同成長的支持。一般是和你平級的管理者，尤其是那些你愿意與之持續(xù)交流、切磋管理問題的伙伴。當(dāng)然也可以是之前的同學(xué)和朋友，還可以是一些管理社群?？傊?，你可以根據(jù)自己的情況和喜好來看看，誰可以做你的管理伙伴。

第三類，為你提供指導(dǎo)和前進的方向。一般是你的導(dǎo)師、指導(dǎo)人、管理教練或上級。你可以設(shè)定你認可的管理榜樣，多和他交流，多聽聽他的看法和意見，這會讓你的管理之路順暢很多。

第四類，為你提供情感支持，讓你勇于面對困難和挫折，在管理之路上走得更遠。一般來說，你的家人和朋友，可以擔(dān)當(dāng)這樣的角色。

盤點以上四類人，并尋求他們的支持，尤其是穩(wěn)定的支持，就構(gòu)成了你做管理的“支持系統(tǒng)”，滿足了你的“人和”。

這樣，“天時”“地利”“人和”這三類外部因素都具備了（如下圖），你自然可以更順利地走上管理崗位。

管理之路的外部因素

但你也許會問：“天時、地利、人和，我都不具備，我是不是就不能做管理了呢？”

淡定，我們這篇文章探討的是：什么樣的人容易走上管理崗位，我可從來沒有說過不具備這些條件就做不了管理了啊。你不信的話，我跟你說說我是怎么開始做管理的。

十年前，我是一名普通的服務(wù)端工程師，但我做工程師的時候，就認定自己要成為一名管理者的。我的上級是一位剛剛晉升的經(jīng)理，而我們團隊只有 5 個人，顯然不需要第二個經(jīng)理，于是，我晉升經(jīng)理這事看起來是沒有機會的。

更令人絕望的是，我們的部門經(jīng)理認定我不適合做管理，他認為我是一位很典型的工程師，因為我曾經(jīng)連續(xù)獲得部門的“最佳質(zhì)量工程師”的稱號，似乎寫高質(zhì)量代碼才是我的優(yōu)勢。于是，做管理的“天時”“地利”“人和”，我一樣都沒有，我是不是該死了這條心呢？

事實是，我并沒有在意這些情況，我依然會在編碼工作之余，去關(guān)心項目的流程該怎么改進，團隊合作的機制該怎么建立，新員工入職該怎么培養(yǎng)，團隊的氛圍該怎么建設(shè)……雖然我之前并沒做過這些工作，上級也不會因此就給我多發(fā)薪水。

但是我還是用心去做了，而且越做越拿手，團隊里的同事和上級經(jīng)理也慢慢認可了我的貢獻和價值，部門經(jīng)理也扭轉(zhuǎn)了對我的看法，于是他把我的直接經(jīng)理調(diào)去負責(zé)更大更有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，提拔我來負責(zé)我們團隊。從此，開啟了我的十年管理之路。

所以你看，想被提拔為一個管理者最好的方式，就是你首先成為一個實際上的管理者，我們常常把這樣的晉升理念叫“既定事實”，而這種理念在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里被廣泛認同。

所以，在審視你的“天時地利人和”之余，你準備好先成為一個實際上的管理者了嗎？