三流的老板，“是盡己之能”，經(jīng)營(yíng)自己的一見(jiàn)之得、一專之能、一技之長(zhǎng)！我將其成為小我，關(guān)注自我的需求，以自利為導(dǎo)向，工作能力出眾并且身先士卒。他們?cè)趹?zhàn)略的規(guī)劃能力、模式的設(shè)計(jì)能力、渠道的開(kāi)拓能力、財(cái)務(wù)的管控能力方面都非常出色，經(jīng)營(yíng)在自己能力范圍之內(nèi)，憑著自己的小聰明，小智慧，可以混跡江湖，做到富甲一方，光宗耀祖。

二流的老板，“是盡人之力”，有機(jī)制，有系統(tǒng)，能讓有能力的人將其能力釋放出來(lái)，我稱之為大我。在這個(gè)層面的股權(quán)激勵(lì)就不局限于企業(yè)內(nèi)部的員工和股東，而是可以擴(kuò)大到上游的供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商，還可以面向征服、銀行這些相關(guān)機(jī)構(gòu)，甚至是橫向的同行，做到行業(yè)興旺大于個(gè)體繁榮。

一流的老板，是“盡萬(wàn)物之力”，我將其稱為“無(wú)我”，關(guān)注宇宙天下眾生需求，利用天下萬(wàn)事萬(wàn)物，“洞見(jiàn)實(shí)像，擁抱功德”，就像諸葛亮運(yùn)籌帷幄，山川河流，天氣萬(wàn)象皆可為其所用。這是最高的境界。

我認(rèn)為，要想把企業(yè)真正的做好，并非僅僅做好企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)就可以了，需要全方位的思考。所謂“激勵(lì)上下游”，就需要老板從三流的境界向二流境界提升。

下面是一套可以留住優(yōu)秀員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的股權(quán)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。。。